中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 标准战略模糊:中国电子制造业像沙上大厦?

标准战略模糊:中国电子制造业像沙上大厦?


中国营销传播网, 2005-01-20, 作者: 罗清启, 访问人数: 3866


  在单纯的制造之后,中国的电子业开始着手推出具有本国知识产权的标准,这应该说是产业的进步,但是,从WAPI、RFID、TD-CDMA、EVD等中国标准艰难的生产过程来看,我们应该重新审视与制定我们新的标准战略。 

  全球贸易发展的趋势是关税等传统贸易壁垒在弱化,而像技术标准一样的技术因素正在成为新的贸易壁垒,它们在一定程度上成为重新划分市场版图的篱笆。在知识、技术成为决定性生产要素的今天,企业的绩效取决于技术创新和知识产权,此时以技术专利为基础的产业标准成为控制市场、改变利润结构的主动力。标准之争实际上就是市场份额的争夺,你不参与或拥有标准就意味着没有市场。

  所以说,我们只把目光放在产品上是非常短浅的。目前跨国公司在纠缠中国诸多电子产品的专利,这好像让我们看到了因为没有自己的技术专利以及标准被迫在别人的篱笆之间穿来穿去的辛酸与疲惫。如果这种现状不改变,中国的电子制造业在全球的生活方式永远会处在躲躲闪闪之中。

  中国电子产业要成长必须是突破先行者在全球已经设计好的标准牢笼,如果没有这种突破,中国电子产业的产业创新的路径会被限定在别人的规定范围内,整个产业的创新会被抑制,我们的电子制造也也就会成为名副其实的“制造”业,全球市场份额的划分与中国制造企业毫无关系。

  产业界目前非常满足中国制造产品的全球影响力,但是,建立在低廉生产要素价格基础上的制造业好比是建造早沙滩上的大厦,没有稳固的根基去应对全球竞争。在中国制造的电子产品开始在全球扩展的时候,关于中国人民币升值的呼声与压力在全球四起,人民币升值将在很大程度上阻挡出口步伐,此外,我们也看到,全球钢材、塑料等基础生产要素价格的上扬给中国电子制造业带来巨大的压力,怎样克服汇率与要素价格波动的影响呢?拥有标准也就是拥有市场份额分配权这是最大的前提,随后就是拥有自有知识产权的产品,这两个手段才是克服这些阻力因素的主要武器。

  因此,中国制造的含义绝对不是在中国制造的产品,而是能代表中国制造综合竞争力的制造,这种中国制造首先是包括参与全球技术标准或者是自有标准生产的制造。中国在多个电子技术领域的自有标准的推出已经反映出产业对标准制造的自觉。

  中国是个腹地巨大、拥有多个经济中心的大的经济体,因此,即使中国的电子产品不出口、不使用跨国企业的技术标准,我们也必须在中国市场拥有我们自己的技术标准,中国市场容量本身就可以造就大的公司,所以,拥有中国的技术标准是十分必要的也是必须的。

  但是,在诸多技术标准上协调的艰难说明我们在对待标准的问题上仍然局限在单元利益的漫长协调上,这对要参与全球竞争的中国电子制造业来说是不可想象的,标准不是技术文件而是中国电子产业能否参与全球电子新的市场份额争夺的宏观问题,关系到整个中国电子制造业发展的未来,因此我们必须在政府牵头下确定新的标准生产机制,加快中国标准在世界的竞争力,这将是对中国电子产业最大的保护。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:0532-5953987,电子邮件: brandl@sin.com




关于作者:
罗清启 罗清启:现为帕勒咨询资深董事,并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。联系电话:0532-85897296,电子邮件:luoqingqi@126.com
查看罗清启详细介绍  浏览罗清启所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共7篇)
*谨防地产炸伤电子制造业 (2007-12-12, 中国营销传播网,作者:罗清启)
*产妇型电子制造业转型势在必行 (2005-10-17, 中国营销传播网,作者:罗清启)
*标准生产不作为导致电子制造业缺钙 (2005-04-01, 中国营销传播网,作者:罗清启)
*中国电子制造还没作好驾御世界的准备 (2005-02-17, 中国营销传播网,作者:罗清启)
*05中国电子产品出口面临五大阻力 (2005-01-04, 中国营销传播网,作者:罗清启)
*电子零售开放五种渠道力量角逐中国 (2004-11-19, 中国营销传播网,作者:罗清启)
*中国家电电子企业面临3C融合挑战 (2004-07-12, 中国营销传播网,作者:罗清启)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-29 05:12:24