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朱志明
文库内有作者 “朱志明” 的文章共 212 篇。
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 把脉区域白酒根据地市场精耕
(朱志明，中国营销传播网，2012-02-23)
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一、打造根据地
对于区域品牌而言，在资源有限，无法支撑长期高投入时，我们更主张在县级市场或更窄的市场的建立根据地市场，然后通过县级根据地市场积累的资源的和信心去建立市级根据地市场。
根据地市场与普通市场的营销From EMKT.com.cn原则不同在于它一� ... ... (阅读: 2089，行业: 食品/糖烟酒)
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把脉区域白酒老品激活法则
(朱志明，中国营销传播网，2012-02-14)
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当企业的主力产品主力产品由成熟期进入衰退期时，这个产品必面临一个销量增长的瓶颈，关键是如何找到一些可以帮助我们销售实现更高水平增长的新营销From EMKT.com.cn策略与技术，提升老产品势能来巩固老市场。因此，如何激活老产品，给老产品重新注入新鲜血液� ... ... (阅读: 1611，行业: 食品/糖烟酒)
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把脉区域白酒产品结构化法则
(朱志明，中国营销传播网，2012-02-09)
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为什么面对同样的市场环境，相同的市场机遇和风险，有的企业能够迅速使产品推广成功，销量快速提升，使企业获得长足发展，而有一些企业的销售却停滞不前，甚至陷入困境？
究竟是什么导致了众多企业的成功和失败？又是哪些关键因素成就了成功企业的销量提升呢� ... ... (阅读: 1597，行业: 食品/糖烟酒)
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把脉区域白酒单品突破的头狼法则
(朱志明，中国营销传播网，2012-02-06)
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这里所说单品突破，并非是说就依靠一款产品打天下，而是说企业要把有限的资源聚焦到这个能够上量的主导产品上，依靠主导产品的带动力，做到“一人得道，鸡犬升天”。
提起口子窖我们首先想到的是什么？五年铁盒陶瓶口子窖这一支单品。提起西凤酒，我们会想到� ... ... (阅读: 1908，行业: 食品/糖烟酒)
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把脉区域白酒的营销战略布局
(朱志明，中国营销传播网，2012-02-02)
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白酒快速洗牌的阶段即将来临，一线名酒对二三级市场的下移，区域强势品牌对区域的市场精耕细作，外来品牌抢占区域性品牌生存的价格带，这些现象都给许多区域性、地方性小品牌生存带来极大压力和生存空间的压缩。
面对许多区域性小品牌甚至没有一个根据地市场� ... ... (阅读: 2188，行业: 食品/糖烟酒)
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把脉中小白酒企业的营销战略定位
(朱志明，中国营销传播网，2012-01-31)
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为什么许多区域白酒为什么总是那么容易受伤，为什么总是那么容易被强者击败？而又许多企业却能够从你死我活，白酒营销From EMKT.com.cn竞争中，杀出一条血路，成为业界耀眼的黑马呢？
道理很简单，对于白酒营销来说，营销战术已经是高度同质化，营销战略的定� ... ... (阅读: 2017，行业: 食品/糖烟酒)
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未来高端白酒发展格局变化
(朱志明，中国营销传播网，2011-11-28)
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在消费升级和白酒行业的结构性调整的大背景下，中国白酒价格档位的“天花板”不断上移，千元价位产品频出，600—1000元高端价格呈现机会，稳步扩容，200-600元次高端价格带实现井喷式增长，并逐渐演变为主流消费价格趋势，整个白酒格局将会发生一些微妙的变化� ... ... (阅读: 1965，行业: 食品/糖烟酒)
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区域白酒快速复兴五种成功模式
(朱志明，中国营销传播网，2011-11-15)
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中国白酒1.8万家，上规模的酒厂1500家，其中5000万以上的296家，1亿朝上规模的100多家，还有更多的白酒企业挣扎在生存边缘。为什么有的企业能够一帆风顺跳跃式的快速发展，为什么有的企业却难以崛起，甚至被挤压的越来越窄。任何企业的快速发展，都是外因与内� ... ... (阅读: 1729，行业: 食品/糖烟酒)
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地方白酒企业快速崛起十大关健要素(三）
(朱志明，中国营销传播网，2011-07-23)
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要素五：渠道利润安排，是保证渠道主推的关键
对新生酒厂来说，你的产品首先卖给的不是消费者，而是渠道，你必须首先成为渠道品牌，首先渠道接受你的产品，接受了你带给他们的利益点，而愿意为这个利益点付出，就是不停得推销你的产品，这是最为关键的。
新� ... ... (阅读: 1506，行业: 食品/糖烟酒)
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地方白酒企业快速崛起十大关健要素(二）
(朱志明，中国营销传播网，2011-07-19)
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要素七：根据地市场，聚焦兵力，要做就做到位
有这样一句话，选对市场，就是选择胜利。
找到竞争对手在这个区域比较薄弱点进行强势运作或者找到自己在这个地方资源比较丰富的市场，或者在这个地方有个很配合的经销商，也就是自己在这个地方有着很强竞争优势� ... ... (阅读: 1615，评分: 1.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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