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朱志明
文库内有作者 “朱志明” 的文章共 212 篇。
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 蚍蜉撼大树：中小型企业制胜的七种武器
(朱志明，中国营销传播网，2007-12-06)
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纵观那些中小型企业的以弱胜强而出，以小搏大制胜，都是因为选择到了适合适合自己企业生存法则，才确住了自己的面临大敌而稳弱泰山般的屹立不倒。
一、跟随模仿法则
中小型企业的营销From EMKT.com.cn不是输赢之战，而是生死之战，因为他们输不起，输了就面� ... ... (阅读: 2627，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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有效的广告传播须为终端服务
(朱志明，中国营销传播网，2007-11-27)
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广告是什么？就是广告主通过某种形式的传播From EMKT.com.cn媒体，以劝说的方式向目标市场宣传有关产品（或者服务）的优点以及特色， 以唤起消费者注意， 向消费者促销产品或者服务的一种方式。
任何广告的终极目的就是促销。
成功的广告就是瞬间能够引起消� ... ... (阅读: 6091，评分: 8.67分/3人，行业: 营销服务/广告)
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招商也要谨防“骗子”经销商
(朱志明，中国营销传播网，2007-11-23)
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招商，是中小型企业快速聚笼资金，快速组建渠道，快速拓开市场，快速借势成就品牌的有效手段之一。
然而，如今的招商营销From EMKT.com.cn中却遭遇着不可预测的风险与埋伏，这让一些指望招商迅速崛起的中小型企业面临前所未有的挑战和阴影。
一些骗子经销商� ... ... (阅读: 3072，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
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区域经理攻坚市场的“伐谋”策略
(朱志明，中国营销传播网，2007-11-09)
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小刘是R耗才品牌的AH办事处区域经理，在他的精心操盘下，各地区经销商、分销商都在攻城夺塞，网点欣欣向荣，销量蒸蒸日上，客户服服帖帖，活动接连不断，市场生机盎然，搞得竞争对手羡慕并略有嫉妒的传言：R品牌太有钱了，是靠不断的促销活动，总部的资源支持� ... ... (阅读: 7266，评分: 9.00分/3人，行业: 其它)
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经销商制衡厂家的四个利器
(朱志明，中国营销传播网，2007-11-02)
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虽然，厂商一体化的话题被营销From EMKT.com.cn界炒得热火朝天，但实际操作中，众厂商和经销商之间依然无法摆脱“店大欺客，客大欺店”的规律。对于经销商来说，面对强势的厂商，用什么方法才能在与厂商的博弈中有效地制衡厂商，既能保持与厂商有效、顺利的合� ... ... (阅读: 6605，评分: 6.50分/2人，行业: 其它)
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“嫦娥奔月”能为营销创造多少神奇？
(朱志明，中国营销传播网，2007-10-29)
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在“嫦娥一号”飞天揽月成功的瞬间，肯定会挡不住许多猎奇人一个这样的想法：这样的热点事件，又会创造、成就出哪些企业的嫦娥般的神话传奇呢？
“嫦娥奔月”是一个传奇神秘故事与一个先进科技创举的结合体，给于企业选择的创意载体将是各式各样和美轮美奂。� ... ... (阅读: 5230，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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解析厂商营销价值上的协同营销
(朱志明，中国营销传播网，2007-10-27)
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营销From EMKT.com.cn不断在升级，无论是对厂家还是对商业单位，单纯依靠产品和价格已经很难持久屹立于赢利之颠;单纯依靠传播和促销也已经很难支撑起欣欣向荣的市场前景;单纯依靠人海战术也是已经很难打造出固若金汤的渠道壁垒，这是为什么呢？当今市场营销的� ... ... (阅读: 5531，行业: 其它)
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营销热点背后的冷思考
(朱志明，中国营销传播网，2007-10-26)
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有这样一则信息，成为IT营销From EMKT.com.cn界关注的热点！
联想正式在全球范围内为全球顶级商务用户推出了具有ThinkPad诞生15周年特殊纪念意义的典藏版笔记本电脑。全球仅限量发行5000台，国内售价为5万元人民币。联想此次携手全球设计大师理查德•萨� ... ... (阅读: 2709，行业: IT/PC)
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让酒类促销走入消费者心智
(朱志明，中国营销传播网，2007-10-12)
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说起酒店终端促销活动最为频繁的形式无非就是那些：1、人员推销：2、免费赠饮3、赠品发放4、开瓶中奖5、抽奖活动6、演出活动7、服务员开瓶费8、酒店售点生动化促销活动等等。
对于活动的形式本身没有多少异议可言，关键在于通过什么样表现手法进行策划活动，� ... ... (阅读: 2815，评分: 1.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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销售经理攻坚市场的四项指导
(朱志明，中国营销传播网，2007-10-10)
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首先说明一下，这里所说的市场，是一个处在弱势地位的市场。
既然是弱势市场就基本体现在产品表现力、品牌影响力、渠道布控力、终端推动力等方面表现的不尽人意。
若从综合因素考虑问题，弱势市场的根病依然无法脱离市场营销From EMKT.com.cn的4P运用的不足� ... ... (阅读: 3388，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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