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李海龙
文库内有作者 “李海龙” 的文章共 186 篇。
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 名牌评选：名牌还是“明牌”？
(李海龙，中国营销传播网，2003-09-18)
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不知道从什么时候开始，正在市场经济道路上“摸着石头过河”的中国大地突然在一夜之间变成了盛产“名牌”的大国。 (阅读: 3748，评分: 8.29分/7人，行业: 其它)
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亡羊补牢，时尤未晚！
(李海龙，中国营销传播网，2003-09-17)
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笔者以为，规模、气势大如“世界500强”的这些跨国公司本应该有海纳百川的胸襟和“知耻而后勇”的面对错误依然进取不辍的精神。实在不应该到此时还纠缠着已经发生过的“失误”非要争个“赢道理”，有什么意义？ (阅读: 3386，评分: 8.34分/15人，行业: 其它)
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如何挖掘品牌新的利润点
(李海龙，中国营销传播网，2003-09-17)
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勘探品牌金矿我们要从两个方面入手，一是开发产品新的功能利益满足不断升级的顾客需求，二是分析现有产品和现有市场的发展趋势，以顾客的潜在需求倾向研究为目标，创造新的需求市场，引导消费潮流，从而使自己在该新市场占据老大或者寡头之一的地位。 (阅读: 4905，评分: 7.89分/9人，行业: 其它)
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中国茶要向星巴克学些什么？
(李海龙，中国营销传播网，2003-09-16)
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笔者认为问题的核心点就在于中国的茶饮企业（茶楼、茶艺馆等）如何在浩如烟海的古老茶文化中找到适合自身提升和拓展的，具有较强内涵和外延空间，并且能够据此建立清晰的具有差异化的品牌形象。事实上这完全是能够办得到的。 (阅读: 5873，评分: 6.81分/10人，行业: 食品/饮料)
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中国是麦当劳的“避风港”吗？
(李海龙，中国营销传播网，2003-09-16)
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虽然现在我们虽然还不能肯定地说麦当劳在中国市场也已经失败了，但是我们同样也不能简单的说与其在中国市场的经营管理不善等问题毫无关系。因为至少目前它的“关店计划”已经在中国市场出现征兆。 (阅读: 4206，评分: 6.00分/3人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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冷眼看奥妮之陨落－－奥美的方案成了奥妮的“刹车剂”
(李海龙，中国营销传播网，2003-09-08)
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奥妮总裁黄家齐的话我想非常值得4A们深思： “奥美我承认它很厉害，不过它不熟悉国内企业”，“就我自己观察，它同国内企业合作成功的案例，几乎没有。” (阅读: 6728，评分: 6.17分/18人，行业: 化工/日化)
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富士终于读懂了“葵花宝典”
(李海龙，中国营销传播网，2003-09-08)
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近日间笔者获得传闻说，合资马拉松谈判历时数年的乐凯与富士已经取得了突破性的进展，合资谈判以乐凯控股的结果即将落下帷幕，并将与本月正式向社会发出公告。乐凯取得合资公司的控股权后，合资公司使用乐凯品牌。 (阅读: 5773，评分: 7.31分/26人，行业: 化工/胶片)
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麦当劳之痛：事故频繁，可感知的品牌质量被破坏
(李海龙，中国营销传播网，2003-09-08)
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最近几年麦当劳可谓是糗事不断，无论是在其他国家还是在中国。各种人为或意外事件相继上演，这与麦当劳的地位格格不入，同时也或多或少折射出麦当劳目前管理上的种种失误与弊端。 (阅读: 5344，评分: 7.75分/12人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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飞利浦“改邪归正”为何因？
(李海龙，中国营销传播网，2003-09-05)
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从1988年开始，飞利浦中国彩电企业发起反倾销诉讼后，欧盟对来自中国的彩电立案反倾销，征收的税率从15.3%，到28.8%，又到25.6%，最后达到44.6%，致使中国出口欧洲的彩电逐年减少，最后完全被赶出欧洲市场。这一过程持续了12年之久。 (阅读: 6108，评分: 8.23分/34人，行业: 家电/小家电)
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柯达是农夫？富士是猎人？
(李海龙，中国营销传播网，2003-09-05)
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俗话说：“不是猛龙不过江”富士与柯达这两个世界感光材料巨头在中国市场谁都不是善良之辈，也都绝对不是本分的农夫，而都是货真价实如假包换的“猎人”！ (阅读: 5067，评分: 7.18分/22人，行业: 化工/胶片)
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