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李海龙
文库内有作者 “李海龙” 的文章共 186 篇。
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 “润妍”失利背后的一个鲜为人知的错误
(索瑞斯、李海龙，中国营销传播网，2003-08-01)
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从市场竞争战略的角度来看，任何企业的任何竞争优势都是暂时的，因为竞争是一个动态的过程，一旦固步自封，忽视了通过创新，放慢了速度，停滞了提升竞争优势的可保持性的步伐，你就会给予你的对手充足的蓄势和攻击时间和机会。无论你有多么强大，你都可能难逃一败。 (阅读: 7806，评分: 7.05分/21人，行业: 化工/日化)
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“第五季”终究没能流行多久
(李海龙，中国营销传播网，2003-08-01)
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第五季的失败无疑意味着“第五季”将是健力宝在饮料运作上的一个败笔，可以说无论是对市场渠道成员，还是对健力宝集团的员工以及健力宝集团的支持者，都是一个士气和支持率的打击。 (阅读: 1700，评分: 8.75分/4人，行业: 食品/糖烟酒)
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麦肯锡败阵反思
(李海龙，中国营销传播网，2003-06-05)
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随着一连串尴尬局面的出现，在中国，麦肯锡受到越来越多的质疑。一时间，关于“麦肯锡兵败中国”的讨论传得沸沸扬扬后，麦肯锡在中国陷入了一场对其诚信和在中国进行企业咨询操作的能力质疑的危机中。 (阅读: 6192，评分: 8.14分/20人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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三菱遭遇中国人信任危机
(李海龙，中国营销传播网，2003-06-05)
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如果有一家国际知名企业，故意隐瞒产品质量问题长达20年之久；如果这家企业，专门为某一特定市场设计的产品，存在足以致命的低级错误；如果还是这家企业，在收到消费者投诉后长达5个月的时间里，既没有公开产品存在的问题，也没有在暗中实施产品召回……这意味着什么？ (阅读: 3260，评分: 8.00分/12人，行业: 汽车/轿车)
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汉高的致命硬伤
(李海龙，中国营销传播网，2003-06-04)
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汉高中国负责人博文向抱怨说，中国的市场变化太快，使得现在的生意很难做。汉高把原因归结于市场供求的饱和以及合资企业管理的不顺畅。那么到底是因为哪些原因使得汉高在中国的业务呈现颓势呢？ (阅读: 3210，评分: 7.67分/6人，行业: 化工/日化)
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奔驰为什么？
(李海龙，中国营销传播网，2003-06-04)
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奔驰公司这次在他们认为增值潜力巨大的中国市场结结实实的摔了一个跟头，败就败在危机公关这个常规性错误上。 (阅读: 3753，评分: 8.32分/19人，行业: 汽车)
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跨国公司失利的核心原因之一－－“普遍缺乏遵守东道国市场秩序和道德准则的观念”
(李海龙，中国营销传播网，2003-06-02)
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在本书中我们所阐述的这些实施跨国经营的跨国公司的失败经历中，我们几乎就会如同近在眼前一般的看到，这些因缺乏遵守东道国市场游戏规则秩序和社会道德准则的观念，结果导致经营失败的案例。 (阅读: 3041，评分: 7.95分/17人，行业: 其它)
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跨国公司失利的核心原因之一－－“普遍狭隘的民族主义观念”
(李海龙，中国营销传播网，2003-06-02)
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因此当这些跨国公司在已经中兴的中国再次以各种不同的形式摆出“狭隘民族主义”的谱，对这个国家的政权、民众指手画脚、作威作福时，人们集体无意识当中，对“帝国主义”的一切形式有着本能的拒绝乃至深恶痛绝的程序就被激活。 (阅读: 3264，评分: 8.11分/18人，行业: 其它)
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跨国公司失利的核心原因之一－－“经营管理模式化的延长线进入雷区”
(李海龙，中国营销传播网，2003-06-02)
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我们知道，实施跨国经营管理时，所在国的国情、市场属性，目标顾客所处的环境是不同的。这里面包括风俗习惯不同、各个国家的历史不同导致的民族感情的不同、经济发展水平不同，受教育的程度不同，宗教信仰和家庭构成等不同。 (阅读: 3411，评分: 8.46分/15人，行业: 其它)
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“品牌管家”马失前蹄
(李海龙，中国营销传播网，2003-05-16)
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奥美在国际上广告行销界的知名度和美誉度这一点无可非议，作为世界著名广告行销大师大卫。奥格威继承者，奥美公司的广告人继承和发展了大师的行销智慧，在世界行销界建树颇丰。但是令人遗憾的是，在中国市场，奥美的表现却令广大关注者和亲历者感到不可理解。 (阅读: 3221，评分: 8.21分/10人，行业: 其它)
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