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李海龙
文库内有作者 “李海龙” 的文章共 186 篇。
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 经销商聚会－－也要创意“优雅”
(李海龙，中国营销传播网，2002-10-31)
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为了展示企业实力，巩固企业与经销商的合作关系，企业总是会借用各种机会与经销商聚会。但是令人遗憾的是，在众多的聚会当中却很难找到几个颇有新意的聚会创意,满目所见俱都是千篇一律的程式化的形式。忠告大公司、半大公司和小公司们，—经销商聚会也要创意“优雅”！ (阅读: 5935，评分: 8.08分/26人，行业: 其它)
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构筑品牌竞争壁垒（二）
(李海龙，中国营销传播网，2002-10-31)
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规模经济最大的特点是，采用规模经济会迫使新的进入者开始进入时就必须是大规模的生产，因而增加了投资风险。现有企业能以打价格战的优势，迫使新进入者在不具有价格优势的情况下，不敢贸然进入。 (阅读: 3858，评分: 8.69分/13人，行业: 其它)
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构筑品牌竞争壁垒（一）
(李海龙，中国营销传播网，2002-10-29)
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按照迈克尔波特的五因素模型，一个行业中的竞争，远不仅仅止于在现有竞争对手之间进行，而是存在着五种基本力量，即潜在的进入者（新进入者）、供方侃价实力，买方侃价实力、替代产品以及现有公司间的争夺。 (阅读: 4948，评分: 8.34分/20人，行业: 其它)
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优质服务，提升品牌价值的利器
(李海龙，中国营销传播网，2002-10-29)
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在当今的新经济形势下，早有专家断言：未来的企业竞争就是服务竞争，服务体系的完善程度，服务质量得优劣程度以及由此带来的顾客对品牌得综合满意度，将成为未来竞争强弱立判得最大试金石。 (阅读: 8024，评分: 8.73分/26人，行业: 其它)
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海尔，你的后浪在那里？
(李海龙，中国营销传播网，2002-10-29)
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在现代竞争博奕瞬息万变的环境中，企业的经营经验可以成为“前车之鉴”但却不能作为后事之师，管理是一门需要前智的学问。只有变以往的经验管理为科学管理，依靠团队力量而非个人崇拜，才能够使得企业这潭水变成活水，也只有不断的汰旧更新才能够使企业保持持续的活力。 (阅读: 4051，评分: 8.50分/34人，行业: 家电)
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请明星就像骑老虎！
(李海龙，中国营销传播网，2002-10-21)
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请明星就象骑老虎，驾驭得好就如虎添翼，威风凛凛，一日千里。驾驭和把握得不好，或者遇上不可预见的坏消息就等于被老虎吃掉。而且被老虎吃掉得不仅仅是那些白花的冤枉钱那么简单，更是企业长期积累下的品牌资产啊！请明星不要轻易热了头脑，企业家们，你得前思后想啊！ (阅读: 4582，评分: 8.64分/19人，行业: 营销服务/广告)
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品牌，你的什么让我心动？
(李海龙，中国营销传播网，2002-10-21)
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就算是宝洁这样的大公司，成功也决非偶然。所以不管你出在那一个行业，如果您能够清晰的界定你在卖什么？你的顾客真正喜欢产品的什么利益？然后给消费者一个令他心动的兴奋点。消费者就会义无反顾的喜欢你。忠诚你，你就能成为一个强势品牌。 (阅读: 6615，评分: 8.13分/24人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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娃哈哈，“摸着石头能过河？”
(李海龙，中国营销传播网，2002-10-10)
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对于娃哈哈延伸童装的举动，敏感的业界也颇有微词，娃哈哈依旧心无旁骛低调面对，专心致志得做他的童装。可是其总裁宗庆后爆出的底料却是：“做童装我们也是摸着石头过河，最终让市场说话，让消费者说话”。是宗庆后真的胜算无握还是瞒天过海故弄玄虚。坊间猜测莫衷一时。 (阅读: 10877，评分: 8.03分/37人，行业: 食品)
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保暖内衣泡沫，看上去很“美”
(李海龙，中国营销传播网，2002-09-27)
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保暖内衣厂家，广告要打，策略先行；概念多还要理由充分；要在内衣品牌的内涵和品牌个性上下功夫，给消费者多一点情感利益的东西。要利用多种机会和多元化的阵地亲近你的目标消费者，象你的内衣一样贴身关怀你的消费者。保暖内衣，务实一点吧！你的泡沫该破了！ (阅读: 3919，评分: 8.13分/23人，行业: 服装)
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“谁有料，谁就可以耍酷！”——从第五季VS康师傅说开来
(李海龙，中国营销传播网，2002-09-23)
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个性如一栋楼房，他的个性化特征总是表现在它形态各异，设计精巧的外立面，有时你从几个不同的角度去观察它时，它都会让你有不同的感触。品牌的个性同样如此，不可能所有的个性外化表达方式都是一个模式的。 (阅读: 5075，评分: 7.14分/29人，行业: 食品/饮料)
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