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李海龙


文库内有作者 “李海龙” 的文章共 186 篇。

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  全文 经销商聚会--也要创意“优雅” (李海龙,中国营销传播网,2002-10-31)
为了展示企业实力,巩固企业与经销商的合作关系,企业总是会借用各种机会与经销商聚会。但是令人遗憾的是,在众多的聚会当中却很难找到几个颇有新意的聚会创意,满目所见俱都是千篇一律的程式化的形式。忠告大公司、半大公司和小公司们,—经销商聚会也要创意“优雅”! (阅读: 4885,评分: 8.08分/26人,行业: 其它)

  全文 构筑品牌竞争壁垒(二) (李海龙,中国营销传播网,2002-10-31)
规模经济最大的特点是,采用规模经济会迫使新的进入者开始进入时就必须是大规模的生产,因而增加了投资风险。现有企业能以打价格战的优势,迫使新进入者在不具有价格优势的情况下,不敢贸然进入。 (阅读: 2969,评分: 8.69分/13人,行业: 其它)

  全文 构筑品牌竞争壁垒(一) (李海龙,中国营销传播网,2002-10-29)
按照迈克尔波特的五因素模型,一个行业中的竞争,远不仅仅止于在现有竞争对手之间进行,而是存在着五种基本力量,即潜在的进入者(新进入者)、供方侃价实力,买方侃价实力、替代产品以及现有公司间的争夺。 (阅读: 3973,评分: 8.34分/20人,行业: 其它)

  全文 优质服务,提升品牌价值的利器 (李海龙,中国营销传播网,2002-10-29)
在当今的新经济形势下,早有专家断言:未来的企业竞争就是服务竞争,服务体系的完善程度,服务质量得优劣程度以及由此带来的顾客对品牌得综合满意度,将成为未来竞争强弱立判得最大试金石。 (阅读: 6733,评分: 8.73分/26人,行业: 其它)

  全文 海尔,你的后浪在那里? (李海龙,中国营销传播网,2002-10-29)
在现代竞争博奕瞬息万变的环境中,企业的经营经验可以成为“前车之鉴”但却不能作为后事之师,管理是一门需要前智的学问。只有变以往的经验管理为科学管理,依靠团队力量而非个人崇拜,才能够使得企业这潭水变成活水,也只有不断的汰旧更新才能够使企业保持持续的活力。 (阅读: 3192,评分: 8.50分/34人,行业: 家电)

  全文 请明星就像骑老虎! (李海龙,中国营销传播网,2002-10-21)
请明星就象骑老虎,驾驭得好就如虎添翼,威风凛凛,一日千里。驾驭和把握得不好,或者遇上不可预见的坏消息就等于被老虎吃掉。而且被老虎吃掉得不仅仅是那些白花的冤枉钱那么简单,更是企业长期积累下的品牌资产啊!请明星不要轻易热了头脑,企业家们,你得前思后想啊! (阅读: 3578,评分: 8.64分/19人,行业: 营销服务/广告)

  全文 品牌,你的什么让我心动? (李海龙,中国营销传播网,2002-10-21)
就算是宝洁这样的大公司,成功也决非偶然。所以不管你出在那一个行业,如果您能够清晰的界定你在卖什么?你的顾客真正喜欢产品的什么利益?然后给消费者一个令他心动的兴奋点。消费者就会义无反顾的喜欢你。忠诚你,你就能成为一个强势品牌。 (阅读: 5198,评分: 8.13分/24人,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 娃哈哈,“摸着石头能过河?” (李海龙,中国营销传播网,2002-10-10)
对于娃哈哈延伸童装的举动,敏感的业界也颇有微词,娃哈哈依旧心无旁骛低调面对,专心致志得做他的童装。可是其总裁宗庆后爆出的底料却是:“做童装我们也是摸着石头过河,最终让市场说话,让消费者说话”。是宗庆后真的胜算无握还是瞒天过海故弄玄虚。坊间猜测莫衷一时。 (阅读: 8309,评分: 8.03分/37人,行业: 食品)

  全文 保暖内衣泡沫,看上去很“美” (李海龙,中国营销传播网,2002-09-27)
保暖内衣厂家,广告要打,策略先行;概念多还要理由充分;要在内衣品牌的内涵和品牌个性上下功夫,给消费者多一点情感利益的东西。要利用多种机会和多元化的阵地亲近你的目标消费者,象你的内衣一样贴身关怀你的消费者。保暖内衣,务实一点吧!你的泡沫该破了! (阅读: 3087,评分: 8.13分/23人,行业: 服装)

  全文 “谁有料,谁就可以耍酷!”——从第五季VS康师傅说开来 (李海龙,中国营销传播网,2002-09-23)
个性如一栋楼房,他的个性化特征总是表现在它形态各异,设计精巧的外立面,有时你从几个不同的角度去观察它时,它都会让你有不同的感触。品牌的个性同样如此,不可能所有的个性外化表达方式都是一个模式的。 (阅读: 4287,评分: 7.14分/29人,行业: 食品/饮料)


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