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李海龙
文库内有作者 “李海龙” 的文章共 186 篇。
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 忽略公关，非战之罪－－富士涉嫌走私映射出的公关败笔
(李海龙，中国营销传播网，2003-04-17)
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那么到底是什么原因导致富士这次在中国市场败走麦城，闹得“爹不亲、娘不爱”兄弟反目呢？客观的原因我们可以罗列出很多来，但是主观的原因恐怕还是因为富士国际营销公关战略决策的严重失误而造成的。 (阅读: 3205，评分: 9.33分/9人，行业: 化工/胶片)
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烧红的铁板碰不得
(李海龙，中国营销传播网，2003-04-17)
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中国白酒业的龙头五粮液正在密谋的正是一场前所未有的“瘦身运动”。据记者从确切渠道得到的消息，五粮液集团在2002年将砍掉旗下约一半的品牌，集团二级单位服务公司旗下的10多个白酒品牌将被全部砍掉。 (阅读: 2358，评分: 8.40分/5人，行业: 食品/糖烟酒)
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富士胶卷失算中国市场
(李海龙，《智囊》，2003-04-10)
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富士是率先打进中国市场的外资感光材料企业，早在20世纪80年代，富士胶卷在中国市场的占有率曾一度高达70％。如今它却败给了老对手柯达胶卷，而且败得一塌糊涂，究其根本原因，还得从 “98协议”的那场博弈说起。 (阅读: 3037，评分: 9.50分/2人，行业: 化工/胶片)
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我所经历的宝洁促销“三大板斧”
(李海龙，中国营销传播网，2003-03-21)
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由于经济不景气，全球经济增长发展速度放缓，消费者的商品购买力减退的原因，消费者在选购商品时越来越精打细算，导致市场持续低迷。而为了拉拢顾客，业界的竞争也不断升级，厂商都会绞尽脑汁想办法来解开消费者有限的钱袋，而促销也就更加受到厂商的亲睐了。 (阅读: 7560，评分: 7.50分/6人，行业: 化工/日化)
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“探花”的智慧－－全面解析“波导现象”
(李海龙，中国营销传播网，2003-03-21)
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公元2000年新年，一匹手机业“黑马”迫不及待的冲破藩篱欲四蹄腾空，龙行天下。他就是宁波波导公司。这家90年代初期以传呼机研制、生产起家的企业仿佛与身俱来就具有无线通信设备制造的天赋，短短两年时间却创造出了令世人为之侧目的业绩。 (阅读: 3474，评分: 6.00分/7人，行业: 通讯/手机)
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协和女郎怎样迷倒中东俊男？
(李海龙，中国营销传播网，2003-03-20)
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协和，这一声誉显赫的瑞士品牌在70年代后期就进入了中东市场。但是，它的广告宣传在1990年，才由海湾广告公司开始推行。海湾广告公司为国际手表品牌推出的第一个广告宣传活动，针对海湾地区阿拉伯消费者。 (阅读: 3215，评分: 9.75分/4人，行业: 营销服务/广告)
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看清经销商的脸
(李海龙，中国营销传播网，2003-03-20)
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随着产品市场化的程度越来越高，做企业的同仁都有了相同的感受，把控渠道与决胜终端的能力，是决定你的企业能否创造营销佳绩的重要支持。如何有效的掌控渠道资源、整合终端市场已经成为了众多企业议论的首要话题。 (阅读: 7559，评分: 7.88分/16人，行业: 其它)
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从恒源祥的尴尬想到的
(李海龙，中国营销传播网，2003-03-20)
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恒源祥认为自己的这个品牌的价值高达6个亿，但是，刘瑞旗接连找了包括国有、民营在内的5、6家银行，都吃了“闭门羹”。这个现象说明了什么问题？ (阅读: 3562，评分: 9.00分/3人，行业: 其它)
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非围剿不合作
(李海龙，中国营销传播网，2003-03-19)
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有一句在业界人尽皆知的话说得好：“得终端者得天下，”但是攻占终端并非易事，通过多次操作终端攻略体会，我认为对付终端不能拘泥于传统的手段，对付终端就是要毫不手软——非围剿不合作。 (阅读: 2659，评分: 8.00分/2人，行业: 其它)
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非事件不行销－－谈谈奥克斯的另类行销策略
(李海龙，中国营销传播网，2003-03-19)
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宁波的奥克斯虽然做空调已有8年时间，但去年才开始真正发力，并以其“灵活的价格策略”被视为空调业的黑马新军，今年以来奥克斯继续发力狂奔，并一举跻身国内空调业销售量一线格局，但是全国人民更加知道和领教的是奥克斯的炒作和作秀的功夫。 (阅读: 3795，评分: 8.00分/3人，行业: 家电)
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