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李海龙


文库内有作者 “李海龙” 的文章共 186 篇。

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  全文 学习“兴发”好榜样 (李海龙,中国营销传播网,2003-05-16)
通过草原兴发的策略表现,我们至少可以获得这样一个感悟,在新经济浪潮下,任何自我吹嘘的形式都越来越难以有持续生存的空间,只有切实的体验才是获取消费者信任的真实途径。问题是你将如何通过努力把消费者融入到你所宣传的产品的体验之中了。 (阅读: 2625,评分: 9.00分/2人,行业: 食品)

  全文 打造卖场核心集客力漫谈 (索瑞斯李海龙,中国营销传播网,2003-05-14)
从超级市场竞争的来讲,其最核心的竞争赢面就是看谁的门店最能吸引顾客光顾,那么这家门店的生意就会愈加红火。究竟怎样才能使自己的核心集客力得到增强呢?长期以来许多超级市场的经营管理者都在不断的考虑这个问题。 (阅读: 3735,评分: 8.80分/5人,行业: 商业/百货零售业)

  全文 管理好接触点,别让它们说你的“坏话” (索瑞斯李海龙,中国营销传播网,2003-05-14)
从你的产品和服务走出你的工厂的时候开始,它们就一直在各个或明或暗的接触点中穿行。在这些接触点上,它们时刻都和你的直接顾客、关系公众发生着千丝万缕的关系,最后其结果会通过顾客和所有关系公众的行为体现出来。 (阅读: 3486,评分: 7.00分/4人,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 王麻子剪刀警示老字号的没落 (薛建新李海龙,中国营销传播网,2003-05-14)
从超级市场竞争的来讲,其最核心的竞争赢面就是看谁的门店最能吸引顾客光顾,那么这家门店的生意就会愈加红火。究竟怎样才能使自己的核心集客力得到增强呢?长期以来许多超级市场的经营管理者都在不断的考虑这个问题。 (阅读: 3255,评分: 7.43分/7人,行业: 其它)

  全文 谈谈终端战术中的 “抢、逼、围”的运用 (索瑞斯李海龙,中国营销传播网,2003-05-13)
市场终端是短兵相接的战场,在终端市场你的任务只有一个,那就是打垮、压倒你的竞争对手的攻势,使自己的产品获得尽可能高的曝光率、注目率和购买率。所以你非常有必要毫不留情的“抢、逼、围”。 (阅读: 10054,评分: 8.12分/45人,行业: 化工/日化)

  全文 娃哈哈童装攻略终于走向理性! (索瑞斯李海龙,中国营销传播网,2003-05-13)
正如笔者在娃哈哈初进军童装业时的担忧一样,迄今为止,娃哈哈当时放出的2002年内发展2000家娃哈哈童装连锁店的计划,最终以800多家暂告段落,(与笔者去年的担忧不谋而合)娃哈哈去年时豪气冲天的劲头被无情的市场泼了一盆冷水。 (阅读: 5106,评分: 9.33分/6人,行业: 服装)

  全文 降价促销有方法 (索瑞斯李海龙,中国营销传播网,2003-05-09)
对于许多促销的手段而言,降价促销无疑是最直接有效的刺激消费者的方法了。在全球经济不景气的今天,消费者开始越来越看重价格的高低,除非是一些品牌知名度相当高的产品,否则一概难以幸免这个下场。 (阅读: 9268,评分: 9.00分/5人,行业: 其它)

  全文 行销中不要盲目相信数据 (李海龙,中国营销传播网,2003-05-09)
要严格过滤数据讯息,要善于从全盘来分析数据的真实性,更要善于从顾客的方位来逆向排除数据的噪音。 (阅读: 3172,评分: 7.00分/2人,行业: 其它)

  全文 天香乳业抢滩终端 刘永好的终端攻击讯号 (李海龙,中国营销传播网,2003-05-09)
我们不得不注意的是,数年来,新希望进军房地产、金融等行业都没有空手而返,其强大的资本实力足以令国内的许多对手望而生畏。经过一年圈地建巢,蓄势待发的新希望此次发力无论如何都不可等闲视之,中国乳业市场即将到来的将是一次“洗牌”式的变化。 (阅读: 2724,评分: 7.00分/5人,行业: 食品/饮料)

  全文 保健酒竞争战鼓隆隆马蹄急 (李海龙,中国营销传播网,2003-05-08)
说道保健酒这个产物可谓是源远流长了,它的发源拜中国5000年历史文化所赐,中国传统文化的奇葩——中医为保健酒的存在注入了无数的理由。在缺医少药的年代里,保健酒、药酒(内外用)成为了绝大多数伤病治疗的必备药品。 (阅读: 3269,评分: 10.00分/2人,行业: 食品/糖烟酒)


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