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李海龙
文库内有作者 “李海龙” 的文章共 186 篇。
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 “差价补偿”－－一道汽车厂商最怕揭开的暗疮
(李海龙，中国营销传播网，2004-06-22)
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众所周知，在近二年的车市，汽车降价已经不算是新闻了，但是刚进入汽车业的“新兵蛋子”奥克斯祭出的“降价差额返还”的怪招却使得许多已经转正成了“志愿兵”的“老兵”猝不及防。
于是一时间各种议论在坊间莫衷一是，大小媒体也是纷纷报道，许多汽车营销专� ... ... (阅读: 2936，评分: 9.00分/1人，行业: 汽车)
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没有最好的营销，只有最适合的营销！
(李海龙，中国营销传播网，2004-06-22)
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在进入中国市场的“洋超市”中，麦德龙不是规模最大的，也不能算是实力最强的。
在进入中国市场的7年时间里，麦德龙在中国14个城市共开设了18家连锁商场，基本上完成了华东、华中、华南、华北四大区域的布局，但这些在麦德龙看来，还只是一个开头。
麦德龙总 ... ... (阅读: 6825，评分: 8.82分/11人，行业: 商业/百货零售业)
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宝洁，战略转换价格是关键，雷富礼殚精竭虑对抗蚕食
(李海龙，中国营销传播网，2004-06-18)
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自从雷富礼走进位于辛辛那提市的宝洁全球总部11楼办公室，就意味着这位身经百战的宝洁新锐领军人物，将为宝洁未来的战略发展进程带来深远的影响。 (阅读: 5832，评分: 9.20分/5人，行业: 化工/日化)
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其实，有时你与对手的差别仅仅只有一步
(李海龙，中国营销传播网，2004-06-09)
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其实，在顾客的心目中，时常只是基本满意的，但是在他们的心目中一定还有着一点隐藏的不满，只不过他们觉得“差不多就行了”。因此，只要你仔细的关注他们的这些隐藏的不满，然后你就有针对性的“多走一步”，你就会立马比你的对手多走一步。 (阅读: 4709，评分: 9.25分/4人，行业: 其它)
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集群整合－－锻造珠三角中小企业竞争力的必由之路
(李海龙，中国营销传播网，2004-05-11)
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走下汽车，站在夏日的东莞街头，迎面袭来一阵阵令人窒息的热浪。这是陈海涛自从离开这片制造业热土后的第三次 “重返故里”了。
一如往昔，东莞的风情犹在，街头上依然还是一片片花里胡哨的摩托车潮水般扑来，一霎时，陈海涛把他来之前的种种遐想卸得干干净� ... ... (阅读: 3661，评分: 8.33分/3人，行业: 其它)
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珠三角中小企业创新能力亟待提升
(李海龙，中国营销传播网，2004-05-11)
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锐意创新，实现企业核心竞争力培养进程的加快实施，珠三角中小企业，你还在等什么？ (阅读: 3491，评分: 8.50分/4人，行业: 其它)
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娃哈哈童装遭遇渠道硬伤
(李海龙，中国营销传播网，2004-04-16)
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众所周知，娃哈哈进军童装的第一炮并没有打响，其专卖店最终只开设了800家，距离娃哈哈集团的最初开2000家的战略目标差了一大截。娃哈哈童装面临如下问题：经销商品牌推销经验断带、产品线不全，渠道成员不得不脚踩几只船、缺乏具有号召力终端形象、品质价格比失衡。 (阅读: 9908，评分: 6.83分/17人，行业: 服装)
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无奈名牌东流去
(李海龙，中国营销传播网，2004-04-16)
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透过这些失败企业的个案，我们不难看出，其实隐藏在中国企业家群体血液中的“家天下”的独裁思想，以及企业家个人价值缺失导致的强烈的价值实现与扩张欲望，才是导致一些知名品牌不断陨落的根本缘由。 (阅读: 3148，评分: 7.86分/7人，行业: 其它)
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娃哈哈的“三轻”问题
(李海龙，中国营销传播网，2004-04-02)
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在娃哈哈进军童装的道路上，我们非常遗憾的看到，娃哈哈不幸的正在犯着三个并不该犯的错误。一是轻看对手，二是轻视渠道，三是轻慢顾客； (阅读: 5857，评分: 8.00分/10人，行业: 服装)
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娃哈哈，品牌链正在断裂！
(李海龙，中国营销传播网，2004-03-30)
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可是就为何遭遇这个并不该遭遇的“品牌滑铁卢”，以及怎样才能改观困境，娃哈哈方面似乎并没有深入的探究，而仿佛还是抱着“一条道走到黑”的态度，依旧沿着先前的既定策略往前走，着实有些令人费解。 (阅读: 11515，评分: 7.97分/38人，行业: 食品)
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