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李海龙


文库内有作者 “李海龙” 的文章共 186 篇。

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  全文 “差价补偿”--一道汽车厂商最怕揭开的暗疮 (李海龙,中国营销传播网,2004-06-22)
众所周知,在近二年的车市,汽车降价已经不算是新闻了,但是刚进入汽车业的“新兵蛋子”奥克斯祭出的“降价差额返还”的怪招却使得许多已经转正成了“志愿兵”的“老兵”猝不及防。 于是一时间各种议论在坊间莫衷一是,大小媒体也是纷纷报道,许多汽车营销专 ... ... (阅读: 2197,评分: 9.00分/1人,行业: 汽车)

  全文 没有最好的营销,只有最适合的营销! (李海龙,中国营销传播网,2004-06-22)
在进入中国市场的“洋超市”中,麦德龙不是规模最大的,也不能算是实力最强的。 在进入中国市场的7年时间里,麦德龙在中国14个城市共开设了18家连锁商场,基本上完成了华东、华中、华南、华北四大区域的布局,但这些在麦德龙看来,还只是一个开头。 麦德龙总 ... ... (阅读: 5976,评分: 8.82分/11人,行业: 商业/百货零售业)

  全文 宝洁,战略转换价格是关键,雷富礼殚精竭虑对抗蚕食 (李海龙,中国营销传播网,2004-06-18)
自从雷富礼走进位于辛辛那提市的宝洁全球总部11楼办公室,就意味着这位身经百战的宝洁新锐领军人物,将为宝洁未来的战略发展进程带来深远的影响。 (阅读: 4940,评分: 9.20分/5人,行业: 化工/日化)

  全文 其实,有时你与对手的差别仅仅只有一步 (李海龙,中国营销传播网,2004-06-09)
其实,在顾客的心目中,时常只是基本满意的,但是在他们的心目中一定还有着一点隐藏的不满,只不过他们觉得“差不多就行了”。因此,只要你仔细的关注他们的这些隐藏的不满,然后你就有针对性的“多走一步”,你就会立马比你的对手多走一步。 (阅读: 3717,评分: 9.25分/4人,行业: 其它)

  全文 集群整合--锻造珠三角中小企业竞争力的必由之路 (李海龙,中国营销传播网,2004-05-11)
走下汽车,站在夏日的东莞街头,迎面袭来一阵阵令人窒息的热浪。这是陈海涛自从离开这片制造业热土后的第三次 “重返故里”了。 一如往昔,东莞的风情犹在,街头上依然还是一片片花里胡哨的摩托车潮水般扑来,一霎时,陈海涛把他来之前的种种遐想卸得干干净 ... ... (阅读: 2773,评分: 8.33分/3人,行业: 其它)

  全文 珠三角中小企业创新能力亟待提升 (李海龙,中国营销传播网,2004-05-11)
锐意创新,实现企业核心竞争力培养进程的加快实施,珠三角中小企业,你还在等什么? (阅读: 2571,评分: 8.50分/4人,行业: 其它)

  全文 娃哈哈童装遭遇渠道硬伤 (李海龙,中国营销传播网,2004-04-16)
众所周知,娃哈哈进军童装的第一炮并没有打响,其专卖店最终只开设了800家,距离娃哈哈集团的最初开2000家的战略目标差了一大截。娃哈哈童装面临如下问题:经销商品牌推销经验断带、产品线不全,渠道成员不得不脚踩几只船、缺乏具有号召力终端形象、品质价格比失衡。 (阅读: 8165,评分: 6.83分/17人,行业: 服装)

  全文 无奈名牌东流去 (李海龙,中国营销传播网,2004-04-16)
透过这些失败企业的个案,我们不难看出,其实隐藏在中国企业家群体血液中的“家天下”的独裁思想,以及企业家个人价值缺失导致的强烈的价值实现与扩张欲望,才是导致一些知名品牌不断陨落的根本缘由。 (阅读: 2542,评分: 7.86分/7人,行业: 其它)

  全文 娃哈哈的“三轻”问题 (李海龙,中国营销传播网,2004-04-02)
在娃哈哈进军童装的道路上,我们非常遗憾的看到,娃哈哈不幸的正在犯着三个并不该犯的错误。一是轻看对手,二是轻视渠道,三是轻慢顾客; (阅读: 4727,评分: 8.00分/10人,行业: 服装)

  全文 娃哈哈,品牌链正在断裂! (李海龙,中国营销传播网,2004-03-30)
可是就为何遭遇这个并不该遭遇的“品牌滑铁卢”,以及怎样才能改观困境,娃哈哈方面似乎并没有深入的探究,而仿佛还是抱着“一条道走到黑”的态度,依旧沿着先前的既定策略往前走,着实有些令人费解。 (阅读: 10330,评分: 7.97分/38人,行业: 食品)


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