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李海龙
文库内有作者 “李海龙” 的文章共 186 篇。
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 优秀品牌管理培训导师应具备“十项全能”
(李海龙，中国营销传播网，2005-05-08)
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随着竞争日趋激烈，竞争的层次也日益从传统的产品层次竞争和单一的服务导向的竞争，提升到了的综合品牌力层次的竞争。
按照4：2：1的比例观察，我们会发现，能在市场上占据4成或以上份额的领先企业，90%以上都是品牌资产即为强势的品牌；而屈居第二的，占据2� ... ... (阅读: 4579，评分: 8.23分/17人，行业: 其它)
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品牌资产增值之道－－创造层级清晰的品牌联想
(李海龙，中国营销传播网，2005-04-27)
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许多人一定会认为创造品牌联想这样的话题，已经是一个老生常谈的不值得赘述的话题，因为这是每一个正在试图打造强势品牌的企业都正在做的事情。
可是，正因为如此，笔者才要据此来深谈一番。从笔者从事品牌战略研究所接触的许多案例来看，我们发现许多企业虽� ... ... (阅读: 4872，评分: 8.28分/14人，行业: 其它)
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格兰仕不得不填补的品牌缺陷
(李海龙，中国营销传播网，2005-04-22)
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这些年来，无论是在微波炉市场，还是在空调市场，消费者耳朵里听的最多的可能就是格兰仕又降价了这句话。
起先，格兰仕以产品集中战略为纲，专注于微波炉的生产，以总成本优势领先为核心竞争力，掀起了一次又一次的降价风潮，并因此获得了“价格屠夫”的称号� ... ... (阅读: 5259，评分: 8.73分/18人，行业: 家电)
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朝日欲在短期内修复品牌美誉度的可能性只有一个字：“难”！
(李海龙，中国营销传播网，2005-04-20)
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现在的朝日却再也低调不下去了。在这次日本右翼修改历史教科书的事件中，一贯以低调著称的朝日却扮演了一个颇为“高调”的角色。 (阅读: 3658，评分: 8.86分/29人，行业: 食品/糖烟酒)
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关于双星总裁汪海在对话节目中的品牌观之我见－－兼与汪海先生商榷
(李海龙，中国营销传播网，2005-04-19)
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在4月18日央视播出的《对话》栏目中，我有幸得睹双星总裁，65岁的汪海先生的真容，（说这话是因为汪先生近年来一直很少在公众场合下现身）在节目主持人与汪海先生的交流中，我更加深入的了解到了汪总打造双星品牌的过程中遭遇到的种种艰难险阻和一幕幕的辉煌。 ... ... (阅读: 4740，评分: 8.50分/20人，行业: 服装)
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迄今为止，联想和海尔都还只能说是“准品牌”
(李海龙，中国营销传播网，2005-04-15)
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显然，虽然关于海尔和联想这两家企业经营战略上的异见和争论很多，但是迄今为止，作为中国的超大型“品牌”，海尔和联想却从未被人评论为“不是品牌”。毫无疑问，在海尔和联想一再标榜自己的品牌强盛之路已经步入快车道的当儿，这番评论的确有些“石破天惊”的味道。 (阅读: 7873，评分: 8.20分/43人，行业: 家电)
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《赢》的智慧：品牌塑造差异化竞争优势的源泉在那里？
(李海龙，中国营销传播网，2004-11-29)
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真正的差异化竞争优势是一个符合自身资源状况，且通过有效的资源配置建设后竞争对手难以模仿的优势。中国有句老话叫做“舍得就是先舍后得”，因此我们在做差异化竞争战略的抉择时就应该充分领着句话的真谛。 (阅读: 4361，评分: 8.50分/6人，行业: 其它)
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“大批判”运动将再造怎样的新古井？
(李海龙，中国营销传播网，2004-11-22)
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古井集团开展的“批判、再造”运动并未象沈阳飞龙那样在经营困境下退出市场进行。而是“磨刀不误砍柴工”一手抓“企业再造”，一手阎爱杰挂帅紧锣密鼓的实施营销渠道重构。 (阅读: 3345，评分: 7.50分/8人，行业: 食品/糖烟酒)
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品牌延伸－－“延”出去了，怎么“伸”开？
(李海龙，中国营销传播网，2004-08-13)
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可能是感觉自己的品牌已经到了不延伸，多元化就不能安睡的地步了吧，近些年，我国的许多企业一夜之间掀起了一阵“品牌延伸”的风气。
做家电的急急忙忙赶汽车大集；卖饮料的上马做服装；造白酒的竟然大刀阔斧的造芯片；刚做了几天行业领先者就想着缔造个“制� ... ... (阅读: 6436，评分: 7.50分/10人，行业: 其它)
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渗透营销造就哈根达斯“病毒”
(李海龙，中国营销传播网，2004-08-13)
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非常遗憾，长期以来，许多企业都一直依照传统营销的路径拼死前行，他们大都认为一个产品的营销必须遵循一个固有的链条，即传统的营销理论中称为“4P”的产品、价格、渠道、促销的模式。
遗憾的是，“4P”理论固然道出了市场营销的基本实质，但是却不是一套能� ... ... (阅读: 8447，评分: 8.85分/20人，行业: 食品)
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