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李海龙


文库内有作者 “李海龙” 的文章共 186 篇。

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  全文 为“赢得瞬间”而奔走 (李海龙,中国营销传播网,2004-03-15)
宝洁公司成功历史的关键就在于对消费者的深入了解,宝洁人珍视来自消费者的这份信任,并将不断专注于研究手段的突破,倾听消费者的要求和他们内心的渴望,所以才会在市场的最终端出现宝洁的老板们的身影。 (阅读: 3745,评分: 8.00分/8人,行业: 化工/日化)

  全文 竞争是企业生活的一部分--只有找借口者才会大呼“市场疲软” (李海龙,中国营销传播网,2004-02-25)
我们的企业其实并不比那些跨国公司差多少,只能说跨国公司经过了十几年、几十年甚至上百年的资本积累,资本实力较强罢了。因此,我们完全有理由相信,只要我们重视营销,科学化的营销,中国企业的未来将不可限量。还是那句话:没有疲软的市场,只有不正确的营销。 (阅读: 2768,评分: 9.50分/2人,行业: 其它)

  全文 需求提升定位--“多喝多漂亮”使鲜橙多赚了大钱! (李海龙,中国营销传播网,2004-02-09)
实质上,从营销的角度上来讲,消费者永远都存在着未被满足的需求,关键看你如何把握。如果能在最佳时机,找到切入点与支点,那么在商战中胜算的把握要大得多。 在果汁饮料市场竞争白热化的今天,为什么统一鲜橙多能够脱颖而出?统一鲜橙多的成功值得我们深入关注。 (阅读: 4539,评分: 8.11分/16人,行业: 食品/饮料)

  全文 为什么做不好营销?--陷入了见树不见林的谜局 (李海龙,中国营销传播网,2003-12-31)
因此,要做好营销,我们就必须放飞自己的思想,把战略思想从狭隘的思维区间中解放出来。 (阅读: 6334,评分: 7.36分/52人,行业: 其它)

  全文 被困“灰色地带”,跨国公司亟待涅磐重生 (李海龙,中国营销传播网,2003-12-31)
实际上对于中国市场这块魔方的玩法,大多数跨国公司在当时也是处在“试水”阶段。就像一群虽然常年在海里游泳的水手突然踏进了一条暗流汹涌的河流一样。虽然风浪比大海小了许多,但是暗礁、漩涡却多了不少,只有熟悉了水性才能自由自在的搏击风浪。 (阅读: 2794,评分: 8.42分/21人,行业: 其它)

  全文 质疑!质疑!麦肯锡的“7点声明” (李海龙,中国营销传播网,2003-12-30)
相信麦肯锡在中国市场的这些失败,无论是由于什么原因造成的,都应该是一次使其获取在这个还相对“陌生”的市场取得更大成功的养分的极好的机会。别再发这些文过饰非的“声明”了! (阅读: 3906,评分: 8.69分/20人,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 汉高,激素增肥终成负累 (李海龙,中国营销传播网,2003-09-22)
作为一家世界知名的日化用品公司,德国汉高当初对中国市场的发展潜力非常看好;但是当它大张旗鼓的把它的业务快速在中国市场展开拓展后,却出人意料的出现了如今这种不但令汉高公司自己,甚至连许多关注着这个国际大型日化企业的人们都感到吃惊的尴尬局面。 (阅读: 4458,评分: 6.00分/5人,行业: 化工/日化)

  全文 痛定思痛 (段传敏李海龙,中国营销传播网,2003-09-22)
对于广大的中国企业而言,跨国公司无疑是些巨人。目前中国能够进入世界跨国公司的全部都是哪些几乎倾一国资源进行垄断或部分垄断的企业,而真正市场型的企业,即使是规模较大的,离500强还是有很长很长的距离。在很多人看来,这些跨国公司几乎是不可逾越的。 (阅读: 2152,评分: 8.67分/3人,行业: 其它)

  全文 福特:奈何中国市场一错再错 (李海龙,中国营销传播网,2003-09-19)
福特进军家用轿车市场策略的失误是很明显的,从错过了进入市场的最佳时间到车型定位失误,乃至由于定价失误卷入价格战漩涡等,都预示着福特进军家用轿车市场之路布满荆棘。 (阅读: 4748,评分: 7.18分/11人,行业: 汽车/轿车)

  全文 麦肯锡的“精髓”在康佳为何未满周岁? (李海龙,中国营销传播网,2003-09-18)
笔者想,面对现实,麦肯锡这个帐是应该认的,而根本无须文过饰非的刻意掩饰什么,不然就真有点欲盖弥彰的嫌疑了。 (阅读: 6013,评分: 8.50分/12人,行业: 家电/彩电)


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