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李海龙


文库内有作者 “李海龙” 的文章共 186 篇。

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  全文 敢问路在何方--关于品牌延伸的一些观点 (李海龙,中国营销传播网,2003-01-15)
当消费者的需求悄然发生了变化,对原来的产品产生厌烦情绪时,品牌就需要考虑自己前面的路该怎么走的问题了。适当的延伸品牌就可以起到保持品牌在他们心目中的新鲜感的方法。特别是对于一些喜欢新鲜、好奇和喜欢尝试新感觉的消费者来说更是如此。 (阅读: 5775,评分: 7.80分/5人,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 行销,你不妨经常弄点噱头 (李海龙,中国营销传播网,2003-01-15)
据研究,人脑的最大词汇拥有量只有大约8000个左右,能够记忆的产品品名大约为4000种,消费者的大脑对于品牌的记忆是很有限的。为了增强品牌的传播效果,更多的是企图走捷径,实现“一朝成名天下知”的效果。因而事件行销愈演愈热,成为一种相当流行的行销手段。 (阅读: 4247,评分: 9.00分/1人,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 他们为谁哭泣? (李海龙,中国营销传播网,2003-01-15)
如果说我们看到的许多广告都是喜气洋洋的话,这则广告区充满了伤心和哭泣;如果说我们看到的许多航空公司的广告都是笑意款款,眉目传情的话,这则广告甚至能够让你感到悲痛的氛围; 如果说许多广告你一看就明白的八九不离十的话,那么这则广告却让你最后才明白是怎们回事; (阅读: 2929,评分: 7.21分/14人,行业: 航空)

  全文 危机来时,你必须接招 (李海龙,中国营销传播网,2003-01-15)
一个没有危机意识的人不可能取得出色的成就,一个没有危机观念的企充其量也只能居于二三流。其实危机意识正是发展的最大原动力。 (阅读: 5960,评分: 9.00分/6人,行业: 其它)

  全文 张朝阳、王石缔造中国品牌行为艺术 (李海龙,中国营销传播网,2002-11-11)
笔者之目的在于但愿这种现象的出现,能够使得本土企业家们籍此开扩一些思路,变通一些品牌塑造、企业经营的方法,走出传统的惯性思维的禁锢,大胆创新,走出一条属于自己的那一条路来。那时我们会看到中国品牌和中国企业家的一派新景象,国家幸甚!万民幸甚! (阅读: 3437,评分: 8.20分/5人,行业: 其它)

  全文 留心!你的产品在告诉顾客什么? (李海龙,中国营销传播网,2002-11-11)
现代营销竞争环境告诉我们,你只有在顾客感受的基础上,按照顾客意愿设计与产品相关的讯息,并且切实的履行它,企业才会得以生存,品牌力才会得以产生,品牌的生命周期才能得以延续。 (阅读: 2694,评分: 8.80分/5人,行业: 其它)

  全文 失败广告的七宗罪 (李海龙,中国营销传播网,2002-11-01)
我们常常会看到很多的不具实效的广告在各大媒体招摇过市,企业在毫无知觉抑或是无奈中眼睁睁的看着另外50%的,甚至是8、90%的广告费付诸东流。但是一些企业为了减少损失,还依旧的循着惯性,把毫无实效的广告苟延残喘的打下去。殊不知,这样的后果可能导致更糟的结果。 (阅读: 6436,评分: 7.20分/20人,行业: 营销服务/广告)

  全文 国货品牌,如此“虚弱”你挺得住吗? (李海龙,中国营销传播网,2002-11-01)
有人认为,中国品牌极度虚弱,病体怏怏急需大补,笔者认为,外强中干的中国品牌固然挨不起泄气,但是消极大补反而可能反遗其害。为了塑造和扶持“中国名牌”政府和老百姓已经在竭尽所能了。再补下去最多也就是“虚胖”,骨架只有50斤,要驮着500斤的赘肉,积重难返啊! (阅读: 3182,评分: 7.99分/19人,行业: 其它)

  全文 构筑品牌竞争壁垒(三) (李海龙,中国营销传播网,2002-11-01)
构筑进入壁垒可以使得企业有效的阻止竞争对手的加入,但企业要做的是是要考量自己在行业的竞争框架中所处的状况如何。即迈克尔的5因素模型:潜在的进入者(新进入者)、供方侃价实力,买方侃价实力、替代产品以及现有公司间的争夺这些因素。 (阅读: 3412,评分: 7.99分/15人,行业: 其它)

  全文 一屋不扫,何以平天下? (李海龙,中国营销传播网,2002-10-31)
冲击世界强势品牌绝对不是一僦而就那么简单的事情。首先你需要具有的还是你的自身实力,如同运动员参加奥运会一样,你在国内都还没有保持绝对得优势,你有资格参加国际角逐吗? (阅读: 3180,评分: 7.71分/20人,行业: 其它)


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