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李海龙
文库内有作者 “李海龙” 的文章共 186 篇。
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 敢问路在何方－－关于品牌延伸的一些观点
(李海龙，中国营销传播网，2003-01-15)
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当消费者的需求悄然发生了变化，对原来的产品产生厌烦情绪时，品牌就需要考虑自己前面的路该怎么走的问题了。适当的延伸品牌就可以起到保持品牌在他们心目中的新鲜感的方法。特别是对于一些喜欢新鲜、好奇和喜欢尝试新感觉的消费者来说更是如此。 (阅读: 7961，评分: 7.80分/5人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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行销，你不妨经常弄点噱头
(李海龙，中国营销传播网，2003-01-15)
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据研究，人脑的最大词汇拥有量只有大约8000个左右，能够记忆的产品品名大约为4000种，消费者的大脑对于品牌的记忆是很有限的。为了增强品牌的传播效果，更多的是企图走捷径，实现“一朝成名天下知”的效果。因而事件行销愈演愈热，成为一种相当流行的行销手段。 (阅读: 5131，评分: 9.00分/1人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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他们为谁哭泣？
(李海龙，中国营销传播网，2003-01-15)
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如果说我们看到的许多广告都是喜气洋洋的话，这则广告区充满了伤心和哭泣；如果说我们看到的许多航空公司的广告都是笑意款款,眉目传情的话，这则广告甚至能够让你感到悲痛的氛围；
如果说许多广告你一看就明白的八九不离十的话,那么这则广告却让你最后才明白是怎们回事； (阅读: 3732，评分: 7.21分/14人，行业: 航空)
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危机来时，你必须接招
(李海龙，中国营销传播网，2003-01-15)
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一个没有危机意识的人不可能取得出色的成就，一个没有危机观念的企充其量也只能居于二三流。其实危机意识正是发展的最大原动力。 (阅读: 7046，评分: 9.00分/6人，行业: 其它)
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张朝阳、王石缔造中国品牌行为艺术
(李海龙，中国营销传播网，2002-11-11)
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笔者之目的在于但愿这种现象的出现，能够使得本土企业家们籍此开扩一些思路，变通一些品牌塑造、企业经营的方法，走出传统的惯性思维的禁锢，大胆创新，走出一条属于自己的那一条路来。那时我们会看到中国品牌和中国企业家的一派新景象，国家幸甚！万民幸甚！ (阅读: 4312，评分: 8.20分/5人，行业: 其它)
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留心！你的产品在告诉顾客什么？
(李海龙，中国营销传播网，2002-11-11)
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现代营销竞争环境告诉我们，你只有在顾客感受的基础上，按照顾客意愿设计与产品相关的讯息，并且切实的履行它，企业才会得以生存，品牌力才会得以产生，品牌的生命周期才能得以延续。 (阅读: 3492，评分: 8.80分/5人，行业: 其它)
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失败广告的七宗罪
(李海龙，中国营销传播网，2002-11-01)
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我们常常会看到很多的不具实效的广告在各大媒体招摇过市，企业在毫无知觉抑或是无奈中眼睁睁的看着另外50%的，甚至是8、90%的广告费付诸东流。但是一些企业为了减少损失，还依旧的循着惯性，把毫无实效的广告苟延残喘的打下去。殊不知，这样的后果可能导致更糟的结果。 (阅读: 7481，评分: 7.20分/20人，行业: 营销服务/广告)
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国货品牌，如此“虚弱”你挺得住吗？
(李海龙，中国营销传播网，2002-11-01)
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有人认为，中国品牌极度虚弱，病体怏怏急需大补，笔者认为，外强中干的中国品牌固然挨不起泄气，但是消极大补反而可能反遗其害。为了塑造和扶持“中国名牌”政府和老百姓已经在竭尽所能了。再补下去最多也就是“虚胖”，骨架只有50斤，要驮着500斤的赘肉，积重难返啊！ (阅读: 4443，评分: 7.99分/19人，行业: 其它)
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构筑品牌竞争壁垒（三）
(李海龙，中国营销传播网，2002-11-01)
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构筑进入壁垒可以使得企业有效的阻止竞争对手的加入，但企业要做的是是要考量自己在行业的竞争框架中所处的状况如何。即迈克尔的5因素模型：潜在的进入者（新进入者）、供方侃价实力，买方侃价实力、替代产品以及现有公司间的争夺这些因素。 (阅读: 4199，评分: 7.99分/15人，行业: 其它)
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一屋不扫，何以平天下？
(李海龙，中国营销传播网，2002-10-31)
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冲击世界强势品牌绝对不是一僦而就那么简单的事情。首先你需要具有的还是你的自身实力，如同运动员参加奥运会一样，你在国内都还没有保持绝对得优势，你有资格参加国际角逐吗？ (阅读: 4093，评分: 7.71分/20人，行业: 其它)
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