中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 文库 > 作者 > 李海龙 > 第11页

李海龙


文库内有作者 “李海龙” 的文章共 186 篇。

搜索结果

更多文章: 上一页 ... 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 下一页

  全文 都是田七惹的 “祸”——奥奇丽广告的四大败笔 (李海龙,中国营销传播网,2003-05-08)
在营销工具组合中,广告可以把企业的宣传攻势在一夜之间布满你的目标市场,可以在其他任何市场工具未奏效的时候,第一时间降临目标市场,第一个进入千家万户的家庭,,直接进入人们的视野和大脑。难怪很多企业家把广告称为“空战”策略,的确非常形象。 (阅读: 4356,评分: 7.43分/7人,行业: 化工/日化)

  全文 善于“钻空子”的高手就是营销高手 (李海龙,中国营销传播网,2003-05-07)
“钻小空子不难,难的是钻大空子,钻出绝妙的空子”如果你能做一个钻空子的高手,你就是一个绝顶的营销高手! (阅读: 5373,评分: 7.33分/6人,行业: 其它)

  全文 满足顾客的原始动机 (李海龙,中国营销传播网,2003-05-07)
明确的洞悉消费者的需求动机的特点,有助于帮助品牌经营者充分了解消费者的需求心理,跨越横亘在品牌与消费者之间的鸿沟,加强与目标消费群体的沟通,以期获得影响消费者购买决策,抑或转化竞争对手顾客的目的。 (阅读: 3318,评分: 6.50分/6人,行业: 其它)

  全文 安全套 = 牛群? (李海龙,中国营销传播网,2003-05-07)
特曼巧打擦边球:近日,北京波特曼生物科技有限公司与著名演艺明星牛群签订了一份协议,牛群成为第一位给安全套做形象大使的名人。具体合作方式是,波特曼出资210万人民币,捐献给中华慈善总会,支持五子牛特殊教育项目,牛群出任Badman安全套的形象代言人。 (阅读: 2726,评分: 8.00分/1人,行业: 医药/保健品)

  全文 从顾客的不满中淘金 (李海龙,中国营销传播网,2003-04-24)
事实上,无论什么产品都不可能使顾客百分之百的满意。即使你的顾客对你说他们很满意也是如此。因为顾客可能不会直接告诉你,你的产品很差,我不喜欢。他们的发言方式就是拒绝购买你的产品。 (阅读: 2464,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 营销人要具备做间谍的功夫 (李海龙,中国营销传播网,2003-04-24)
在市场上打拼,你需要练就的最重要的基本功就是要学会“见微知著”的技能。锻炼自身敏锐的洞察力和分析能力,随时洞察来自于市场各接触点传达出来的讯息。分析你的对手想干什么?目的是什么?非但如此,你还要学会“刺探军情”,具备间谍的功夫。 (阅读: 7808,评分: 7.57分/7人,行业: 其它)

  全文 营销要满足顾客的欲望而非需求 (李海龙,中国营销传播网,2003-04-24)
消费者的一些需求可能并没有彻底的外化,致力于消费者研究,走进他们的心里,看看他们的欲望是什么?到底需要什么?然后依据他们的需求倾向和喜好对品牌进行再次定位,在新的市场满足者的队列里排居老大地位。 (阅读: 8932,评分: 8.66分/23人,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 从吃“鸡肋”到攻软肋 (李海龙,中国营销传播网,2003-04-18)
在世界军事史还是在商战史上都多有以小胜大,以弱胜强的战例,三国的孙刘联军在敌众我寡的条件下,施用“苦肉计”“连环战船之计” 最后黄盖一把火烧得曹军大败而逃,放眼中国日化产品的竞争战例案卷,舒蕾与宝洁之战无疑也可以称为以小博大以弱胜强的典型案例了。 (阅读: 3587,评分: 7.01分/18人,行业: 化工/日化)

  全文 当你不再是企业的“上帝”---一对一营销策略的实战秘径 (李海龙,中国营销传播网,2003-04-18)
何为“一对一营销”呢?一对一战略简单的说就是企业需要转换观念,把以往的以市场为导向转变为以顾客为导向的战略布局。使企业的经营战略重心侧重于顾客份额而非仅仅是市场份额。 (阅读: 7600,评分: 8.58分/14人,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 宝洁降价的背后 (李海龙,中国营销传播网,2003-04-18)
在中国消费者的心目中,宝洁公司的系列日化产品一直以来都是一个中高档产品,中高档价位的形象。这种价值感从宝洁80年代中期登陆中国以来直到现在都没有改变过。但是出乎人们意料的是,一贯姿态甚高的宝洁突然打起了降价牌,一霎时,掀起神州大地一片惊涛骇浪。 (阅读: 5468,评分: 7.29分/7人,行业: 化工/日化)


更多文章: 上一页 ... 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 下一页



继续搜索
营销文库搜索: 高级搜索

本站相关资源: 文章  动态  社区  论文  著作  案例  概念  基础知识  发展动态
搜索相关站点: 中文Yahoo  Google  新浪  Altavista  网易 



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2020 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系