|
李海龙
文库内有作者 “李海龙” 的文章共 186 篇。
更多文章: 上一页 ... 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 下一页
 都是田七惹的 “祸”——奥奇丽广告的四大败笔
(李海龙，中国营销传播网，2003-05-08)
|
在营销工具组合中，广告可以把企业的宣传攻势在一夜之间布满你的目标市场，可以在其他任何市场工具未奏效的时候，第一时间降临目标市场，第一个进入千家万户的家庭，，直接进入人们的视野和大脑。难怪很多企业家把广告称为“空战”策略，的确非常形象。 (阅读: 4381，评分: 7.43分/7人，行业: 化工/日化)
|
善于“钻空子”的高手就是营销高手
(李海龙，中国营销传播网，2003-05-07)
|
“钻小空子不难，难的是钻大空子，钻出绝妙的空子”如果你能做一个钻空子的高手，你就是一个绝顶的营销高手！ (阅读: 5404，评分: 7.33分/6人，行业: 其它)
|
满足顾客的原始动机
(李海龙，中国营销传播网，2003-05-07)
|
明确的洞悉消费者的需求动机的特点，有助于帮助品牌经营者充分了解消费者的需求心理，跨越横亘在品牌与消费者之间的鸿沟，加强与目标消费群体的沟通，以期获得影响消费者购买决策，抑或转化竞争对手顾客的目的。 (阅读: 3337，评分: 6.50分/6人，行业: 其它)
|
安全套 = 牛群?
(李海龙，中国营销传播网，2003-05-07)
|
特曼巧打擦边球：近日，北京波特曼生物科技有限公司与著名演艺明星牛群签订了一份协议，牛群成为第一位给安全套做形象大使的名人。具体合作方式是，波特曼出资210万人民币，捐献给中华慈善总会，支持五子牛特殊教育项目，牛群出任Ｂａｄｍａｎ安全套的形象代言人。 (阅读: 2742，评分: 8.00分/1人，行业: 医药/保健品)
|
从顾客的不满中淘金
(李海龙，中国营销传播网，2003-04-24)
|
事实上，无论什么产品都不可能使顾客百分之百的满意。即使你的顾客对你说他们很满意也是如此。因为顾客可能不会直接告诉你，你的产品很差，我不喜欢。他们的发言方式就是拒绝购买你的产品。 (阅读: 2479，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
营销人要具备做间谍的功夫
(李海龙，中国营销传播网，2003-04-24)
|
在市场上打拼，你需要练就的最重要的基本功就是要学会“见微知著”的技能。锻炼自身敏锐的洞察力和分析能力，随时洞察来自于市场各接触点传达出来的讯息。分析你的对手想干什么？目的是什么？非但如此，你还要学会“刺探军情”，具备间谍的功夫。 (阅读: 7856，评分: 7.57分/7人，行业: 其它)
|
营销要满足顾客的欲望而非需求
(李海龙，中国营销传播网，2003-04-24)
|
消费者的一些需求可能并没有彻底的外化，致力于消费者研究，走进他们的心里，看看他们的欲望是什么？到底需要什么？然后依据他们的需求倾向和喜好对品牌进行再次定位，在新的市场满足者的队列里排居老大地位。 (阅读: 8961，评分: 8.66分/23人，行业: 营销服务/咨询顾问)
|
从吃“鸡肋”到攻软肋
(李海龙，中国营销传播网，2003-04-18)
|
在世界军事史还是在商战史上都多有以小胜大，以弱胜强的战例，三国的孙刘联军在敌众我寡的条件下，施用“苦肉计”“连环战船之计” 最后黄盖一把火烧得曹军大败而逃，放眼中国日化产品的竞争战例案卷，舒蕾与宝洁之战无疑也可以称为以小博大以弱胜强的典型案例了。 (阅读: 3620，评分: 7.01分/18人，行业: 化工/日化)
|
当你不再是企业的“上帝”－－－一对一营销策略的实战秘径
(李海龙，中国营销传播网，2003-04-18)
|
何为“一对一营销”呢？一对一战略简单的说就是企业需要转换观念，把以往的以市场为导向转变为以顾客为导向的战略布局。使企业的经营战略重心侧重于顾客份额而非仅仅是市场份额。 (阅读: 7634，评分: 8.58分/14人，行业: 营销服务/咨询顾问)
|
宝洁降价的背后
(李海龙，中国营销传播网，2003-04-18)
|
在中国消费者的心目中，宝洁公司的系列日化产品一直以来都是一个中高档产品，中高档价位的形象。这种价值感从宝洁80年代中期登陆中国以来直到现在都没有改变过。但是出乎人们意料的是，一贯姿态甚高的宝洁突然打起了降价牌，一霎时，掀起神州大地一片惊涛骇浪。 (阅读: 5494，评分: 7.29分/7人，行业: 化工/日化)
|
更多文章: 上一页 ... 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 下一页
本站相关资源：
文章
动态
社区
论文
著作
案例
概念
基础知识
发展动态
搜索相关站点：
中文Yahoo
Google
新浪
Altavista
网易
|
