|
营销策略: 营销诊所: 第46页
 汇源“C每粒”缘何“折翅”？
(严桢，中国营销传播网，2007-04-13)
|
美汁源果粒橙是可口可乐公司旗下美汁源(MINUTE MAID)”的果汁类产品，它于2004年飓风般进入中国，从最初在广州、上海等地登陆，到现在向二类市场渗透，美汁源果粒橙在中国的果汁市场大战中取得了节节胜利。
美汁源果粒橙确切的归类应该属于果汁饮料中的果粒悬 ... ... (阅读: 3579，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/饮料)
|
外销企业国内转型的六大误区
(寿治国、许瑞，中国营销传播网，2007-04-11)
|
外销型生产企业对于国内市场竞争环境的陌生和不熟悉，这也就要求我们的老总们在决定转型做国内市场前，一定要对国内市场的竞争环境、销售模式和消费特征等相关因素有一个清醒客观的认识和了解。 (阅读: 5671，行业: 其它)
|
致命的“迷信”观
(程信铭，中国营销传播网，2007-04-11)
|
由于有很多成功的案例，所以很多人或公司将他们作为榜样，以为真的“最快的成功就是复制别人的成功”，然而，他们不知道除了我们能够看到的光环外，还有很多很多其他互相约束的因素。
因此在这里总结出若干条大家最容易“迷信”的观点，希望大家能三思而后行� ... ... (阅读: 1837，行业: 其它)
|
文化缺失――中国主题公园营销的致命伤
(翁敏、李庆，中国营销传播网，2007-04-06)
|
从1989年深圳锦绣中华微缩景区建成到现在，全国共建各种规模和类型的主题公园3000多个，其中投资最大的超过100亿元，投资最小的也有几千万元。但从经营状况看，70%明亏、暗亏或倒闭，20%维持经营运作，只有10%盈利业绩表现尚可。到目前为止全国的主题公园形成� ... ... (阅读: 6087，评分: 10.00分/5人，行业: 旅游/景点)
|
如何让“起死”的区域市场再“回生”？
(丁永征，中国营销传播网，2007-04-02)
|
背景：2004年是A啤酒集团在广东市场重点运作的一年，随着广佛经济逐渐凸现出来，佛山作为经济的核心，因此对于意欲在广东站得一席之地的A啤酒集团来说，佛山市场自然定位于自己的核心市场，集团公司无论在资金上、还是在人力、智力上都投入了大量的成本，想把� ... ... (阅读: 3324，评分: 9.07分/13人，行业: 食品/饮料)
|
乐百氏巨亏的警示
(史永翔，中国营销传播网，2007-03-29)
|
怎样既与资本共舞，又能较好地保存民族品牌？这是中国企业家的一个重要课题 (阅读: 9272，评分: 8.00分/7人，行业: 食品/饮料)
|
原则与战术的错位－－戴尔丢失冠军的启示
(吴洪刚，中国营销传播网，2007-03-26)
|
2006年第三季度以来，惠普以远快于戴尔的销售增长取得了季度排名第一，尽管全年戴尔仍以17.1%的的市场份额居于排名第一，但惠普以17%的份额直逼冠军宝坐，0.1%的差距仅仅维持了戴尔2006年的最后一点尊严。 (阅读: 3502，评分: 10.00分/3人，行业: IT/PC)
|
“福满多”为什么下不了乡（上）
(艾春明、郭三斌，中国营销传播网，2007-03-26)
|
本篇为针对福满多在农村销售的状况从产品、通路、价格、促销、人员这几方面进行分析，得出福满多在农村通路的经营问题所在。 (阅读: 3497，评分: 8.00分/1人，行业: 食品/方便食品)
|
速效培训，虚浮时代的一服“快速起效壮阳药”
(何启波，中国营销传播网，2007-03-26)
|
如果稍有中医系统知识的人都知道快速起效的壮阳药,往往是只得一时之效,是以牺牲身体健康为代价的，.如果是身体虚弱的人,强力快速起效的壮阳,或许本身就是一服毒药,让人一命呜呼!企求通过速效培训而达至营销水平的飞跃,有如使用壮阳药达到快速行房 (阅读: 3027，评分: 9.67分/3人，行业: 营销服务/咨询顾问)
|
医药变革后的营销对策
(孙文军，中国营销传播网，2007-03-26)
|
目前医药价格问题是全民关注的焦点，在不断披露的许多医药问题当中，医药购销环境将有重大调整，规范医药经营行为成为目前医药环境变革的重要一环，为此，顺应国家产业导向，顺应国家政策导向成为医药企业必须面对的问题。医药整体变革处于分水岭，但已经是大� ... ... (阅读: 2162，行业: 医药)
|
小糊涂仙不能再“糊涂”
(世纪福来、杨旭，中国营销传播网，2007-03-23)
|
从另一个角度分析小糊涂仙营销存在问题 (阅读: 5136，评分: 8.99分/13人，行业: 食品/糖烟酒)
|
提升销量有方法：给产品找到新的用途
(刘拓，中国营销传播网，2007-03-22)
|
笔者认为，在产品严重同质化的今天，如果想创造更多的销量，必须创造更多的需求，创造更多的需求，就必须创造更多的价值，其中创造价值的有效途径就在于开发产品的更有效的多样化用途，满足各种客户不同的需求。而产品用途可分为主要用途、次要用途、整合用途� ... ... (阅读: 5324，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
从“长征是宣传队”看快速消费品品牌传播战略缺位
(陈学斌，中国营销传播网，2007-03-22)
|
红军在北上抗日途中，这数万人的队伍本身，即是一个很好的宣传载体。“快速消费品是一个媒体”，多少厂家花了白花花的银子付了大卖场的进场费，再花大把银子砸向中央电视台，多少策划高手都没有替企业想到如何利用好快速消费品本身这一有力的宣传资源. (阅读: 1876，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
|
红牛中国：在宽门和窄门之间迷失
(王国庆、谭维金，中国营销传播网，2007-03-19)
|
耶酥说：“你们要走窄门。因为引到灭亡，那门是宽的，路是大的，去的人也多；引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也少。” (阅读: 6170，评分: 9.00分/2人，行业: 食品/饮料)
|
经销商如何面对厂家的产品提价？
(李刚国，中国营销传播网，2007-03-19)
|
很多面对厂家产品提价不知所错的经销商，他不仅不能利用厂家提价的间隙赚取市场利润，反而还因为产品的提价，而丢失了原有的市场份额。而且这样的经销商还不在少数！经销商究竟应该如何面对厂家的产品提价？ (阅读: 2954，行业: 其它)
|
专卖店营销，为什么大多死得很难看？
(于斐，中国营销传播网，2007-03-15)
|
转眼间，从一位知名的实战营销人士转型成为咨询顾问已是第四年了。
前段时间去南京讲课，碰到禾盛公司的刘总，说他手里有几个抗衰老抗氧化的保健品，品质不错，效果也好，进商超卖场没这个实力，想借助专卖店方式进行推广。言语间好像很有把握的样子，“先搞� ... ... (阅读: 2847，评分: 7.00分/6人，行业: 医药/保健品)
|
中小企业在经营困境中的“自我诊断疗法”
(缪金宾，中国营销传播网，2007-03-12)
|
先有产品，后考虑营销是目前许多中小企业的经营现状，由于缺乏营销理论指导，许多中小企业仅凭老板个人的直觉就盲目“跟风”开发产品，结果投放市场后，产品销量却毫无动态，到了这个阶段，中小企业的老板们才匆匆忙忙的考虑营销，赶紧分析产品市场推广受阻的� ... ... (阅读: 1752，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
给一个不窜货的理由
(黄川，中国营销传播网，2007-03-09)
|
目前市场上流行一种说法：“没有窜货的销售是不红火的销售，大量窜货的销售是很危险的销售。”意思是，只有市场不认可的滞销货或死货形不成窜货；只要是市场认同的货就难免出现窜货。一边是市场的客观需求，一边是厂家的三令五申，窜货就在这种矛盾的环境中不断循环。 (阅读: 3667，评分: 10.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
|
经销商怎么赚厂家的钱
(潘文富，中国营销传播网，2007-03-07)
|
经销商主要的赢利模式就是通过产品的经销差价赚取利润，这么多年以来，中国千千万万个经销商就是通过这个最基本的赢利模式生存发展下来的。若是市场环境一如十几年前那般稳定，这个依靠产品经销差价的赢利依然是各经销商的主要赢利模式。但是，市场最大的特性� ... ... (阅读: 9756，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
|
业务规划的执行为什么常常“走样”？
(刘仁宝，中国营销传播网，2007-03-05)
|
每年年底到次年年初的一段时间，大多数公司的销售经理都会做出新年度的营销规划，一个完整的年度营销规划对于市场的重要意义，可以用三句话来涵盖：
一、它是业务部向公司作出的来年的销售目标与利润率的庄严承诺，是公司下达给每个业务部的军令状；
二、它� ... ... (阅读: 2901，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 ... 下一页
|
