在我的《从毛泽东北上抗日看企业如何定战略》一文中，讲到当时毛泽东在日本发动侵华战争的形势下，将企业战略定位为抗日救国，主推产品品牌“北上抗日”。那么，北上抗日这个产品品牌如何传播至中国广大民众，吸引海量的受众关注并纷纷加入这支抗日队伍呢？

　　在中国电视得到普及的十多年来，多少企业新产品上市，动辄以千万计的广告投入砸向中央电视台，一夜之间，造就名闻全国的名牌，电视报纸等媒体成为成就中国今天名牌产品的主要手段。我们知道，在北上抗日时期，中国的主流大众传播媒介无外乎广播、报纸，而当时的主要竞争对手，根本不可能宣传这是一支北上抗日的队伍，人们从中只能看到被反复强调的“攘外必须先安内”的产品宣传。

　　毛泽东并没有被竞争对手的市场宣传媒介封杀所困，他看到，红军在北上抗日途中，这数万人的队伍本身，即是一个很好的宣传载体。并且，成立宣传队，作为专门的品牌传播负责，红军所经之处，到处有“打倒日本帝国主义”的宣传标语，在二万五千里路上，横跨中国11个省，到处都留下了红军的鲜明主张，再加上中国民众的口碑相传，变成在中国大地上极速传播工农红军的北上抗日品牌。

　　我们看到，在传统的品牌传播媒介被竞争对手完全把控的形势下，毛泽东成功地将红军队伍本身打造成为极速传播的宣传机器，开创了北上抗日品牌传播的蓝海。从“长征是宣传队”这一品牌传播案例，观照我们今天快速消费品行业的品牌传播战略，就可以发现快速消费品本身作为一个媒体资源在今天被极大地浪费了。

　　“快速消费品是一个媒体”，相信就象红军队伍本身是一个媒体一样，还不为大多人所认识到。多少厂家花了白花花的银子付了大卖场的进场费，再花大把银子砸向中央电视台，多少策划高手都没有替企业想到如何利用好快速消费品本身这一有力的宣传资源，首先没有意识到，其次即便意识到，也没有想到可行的执行工具与方案。

　　那么，我们可以利用快速消费品产品包装本身这一宣传媒介，实现哪些方面功能，又如何找到最有效的工具来实现新的品牌传播呢？

　　我们可以从品牌传播的最终目标入手分析，从而找到解决方案。品牌传播无非是为了扩大品牌知名度、维护品牌忠诚度，最终都是为了达到发展新的购买人群或者引导现有消费者重复购买。

　　利用快速消费品本身的媒体功能，发展新的购买人群或者引导现有消费者重复购买，那么，通过何种工具或者方法可以达到这一目标呢？

　　我们有了快速消费品是媒体的思路，就一定可以想出很多方案来实现品牌传播的目的，这里，我举一个以手机作为实施工具的品牌传播案例。

　　快速消费品作为象电视报纸一样的单向传播的传统媒体，与手机这一互动传播的新媒体相结合，我们可以创造出来意想不到的新的品牌传播组合工具。其重要作用之一，是可以建立起以前需要花费巨大成本才有可能实现的消费者数据库。

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