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经营战略: 发展透视: 第7页
 吉利：“狂语”公关难掩品牌之殇
(李晓辉，《新营销》2008年第3期，2008-03-12)
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2007年，对于中国汽车工业来说是一个值得记住的年头，汽车自主品牌集体向中高端市场突破，以往几年的品牌积累将释放出来。可以说，2007年中国汽车自主品牌处在一个拐点上。在这样的背景下，吉利正在经历10年来最为艰难的时期。面对2007年中国汽车市场的持续高� ... ... (阅读: 1476，行业: 汽车/轿车)
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BONO PK PPG，谁将YES到最后
(徐明涨，中国营销传播网，2008-03-11)
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2008年将是一场衬衫2.0大战，行业洗牌严重 (阅读: 750，行业: 服装)
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从二锅头的京味到海尔联想们的中国味
(杨光，中国营销传播网，2008-03-06)
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改革开放以来，中国的经济文化得到长足的发展，也出现了很多社会问题，较为普遍的是简单地把现代化、把高档时尚生活与西方的物质文明划等号。于是，我们看到了这样的情景：消费者冲着价格购买中国企业的产品，冲着品牌购买外资企业的产品，这样的场景依然在中� ... ... (阅读: 735，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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五谷道场：被颠覆的颠覆者
(周满，中国营销传播网，2008-03-05)
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与登顶的艰辛和漫长相比，从高调喧闹、来势汹汹到低沉落寞、偃旗息鼓的转换总是如此迅捷，中旺集团还没有来得及施展为健康面领导品牌所做的总总准备，压顶的巨浪就汹涌而至了。曾经，中旺集团旗下的“五谷道场”在中央电视台摆出“健康面”领导品牌的阵势，以� ... ... (阅读: 1128，评分: 9.67分/3人，行业: 食品)
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“益儿益”的蓝海战略
(李兴旺，中国营销传播网，2008-03-04)
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“益儿益”——新一代儿童功能食品的独特产品定位，开创了一片蓝海。 (阅读: 747，评分: 8.00分/2人，行业: 食品)
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TCL：回顾与展望
(刘步尘，中国营销传播网，2008-03-03)
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2月29日，TCL发布2007年财报：实现盈利3.8亿元，营业收入390.67亿元。
某媒体在报道该消息时，意味深长地使用了“毫无悬念”四个字。
我这里之所以强调“毫无悬念”四个字，是因为这个财报和我2007年预测相当吻合。当然，主要还是应验了李东生2007年初那句话 ... ... (阅读: 4061，评分: 7.00分/16人，行业: 家电)
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Google的“成功魔法”
(Nicholas G. Carr，《经理人》，2008-03-03)
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这种学术味颇重的创新模式在新产品、新服务的研发方面，到底能够发挥多大的作用？ (阅读: 869，行业: IT/互联网)
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百度凭什么成功阻击Google?
(江庆来，中国营销传播网，2008-02-26)
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百度和Google都是著名的搜索引擎，2007年11月，百度总市值首度超过1000亿人民币，而2007年7月Google市值达1690亿美元，超IBM当时的1610亿美元，位于思科1720亿美元之后，进25强。Google在2007年第三季度的总收入达到了42.3亿美元，而同期百度收入是人民币4.97� ... ... (阅读: 604，行业: IT/互联网)
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PPG，挑战者也有软肋
(孔繁任，中国营销传播网，2008-02-24)
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与PPG的相识，最早是在上海，一幢公寓的电梯里，我看到了PPG的广告，上面有各种衬衣的款式，也有产品利益的承诺，标价99元一件。当时看到的广告做得蛮成功的，看到那个衬衣的款式，说实在的，我当时就有购买的冲动。2007年12月22日，我参加南方都市报和新京� ... ... (阅读: 3307，评分: 7.21分/14人，行业: 服装)
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海尔SBU：管理革命的先驱还是先烈
(韩锋，中国营销传播网，2008-02-24)
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海尔的SBU管理革命始于1998年的企业内部的流程再造，SBU是英语STRATIGIC BUSINESS UNIT的缩写，意思是战略事业单元。即在企业内部模拟市场交易原则，企业内的每个流程、每个工序、每个人之间是市场关系，下道流程、下道工序是是上道流程、工序的“顾客”和市场 ... ... (阅读: 544，行业: 家电)
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中国华为，世界高度
(刘步尘，中国营销传播网，2008-02-21)
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引言：
南方都市报报道：2007年，华为实现持续高速增长，全年合同销售额逾160亿美元，同比增长超过45%，高于150亿美元的年度计划。据华为内部人士透露，公司2008年目标是冲刺240亿美元，争取达到250亿美元。
如果华为2008年目标能够实现，它与竞争对手思科的 ... ... (阅读: 2860，评分: 10.00分/8人，行业: 通讯/电信服务)
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三联结局大猜想
(刘步尘，中国营销传播网，2008-02-19)
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2008年2月14日，三联商社新的大股东终于诞生，济南一家企业以5.373亿元竞得三联商社控股权。
但是，故事刚刚开始。
据报道，拍卖会持续不到5分钟即结束。一直举拍不放的11号，以志在必得之势拿下三联商社控股权之后即离开现场，没有给媒体留下任何信息。
这 ... ... (阅读: 1127，评分: 10.00分/2人，行业: 家电)
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娃哈哈硬伤
(《新营销》2008年第2期，2008-02-04)
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强人宗庆后似乎在赢得“娃达”之争，但危机后面浮现出的硬伤不但没有消除，还在日益加剧：宗氏对企业绝对自信下的绝对控制，企业过度膨胀所带来的消化不良以及联销体成功背后的陷阱将在相当长的时间内困扰未来娃哈哈的命运：娃哈哈的非常营销还能非常多久？ (阅读: 10789，评分: 5.88分/18人，行业: 食品)
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国际化战略：海尔PK华为
(韩锋，中国营销传播网，2008-02-04)
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海尔和华为都是在国内国际化做的比较早和比较好的企业。海尔在05年对外就传播“1000亿，世界的海尔”。全球销售额是1000亿人民币，海外销售大约在100亿元左右。占整体销售额的10％左右。华为海外销售额在2005年达47.5亿美元，占同期全球销售额的82亿美元的58％ ... ... (阅读: 2394，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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告别手机，杨元庆学会做“减法”
(李志起，中国营销传播网，2008-02-02)
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在08年1月份的最后一天，联想集团发布了一个公告，宣布签订了一项有条件的买卖协议，将其手机业务的所有权益作价一亿美元出售予由弘毅投资为首的私募资金。根据联想第三季度业绩显示，期内联想手机受到市场竞争加剧的影响，手机销量比去年同期减少31％，综合销 ... ... (阅读: 2207，评分: 2.00分/1人，行业: 通讯/手机)
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为什么是格力？
(刘步尘，中国营销传播网，2008-01-30)
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2007年几乎成了“格力年”。
这一年，格力空调实现出口600万台套以上，较2006年增长150万台套，总销量达到1600万台套；利润总额预计超过10亿元人民币，较2006年增长100%以上。
需要提请注意的是，格力这个成绩是在众多中国企业盈利能力下降、国际化无大进展� ... ... (阅读: 4625，评分: 8.80分/19人，行业: 家电)
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诺基亚的成功之道：聚焦品牌核心价值
(杨兴国，中国营销传播网，2008-01-30)
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品牌核心价值是品牌的灵魂和精髓，是品牌一切资产的源泉。一个品牌是否拥有核心价值，已经成为企业品牌塑造成功与否的重要标志。
诺基亚也不例外，诺基亚之所以能成为闻名遐迩的世界品牌，和其“科技，以人为本”的品牌核心价值密不可分。多少年来，诺基亚一� ... ... (阅读: 688，评分: 7.25分/4人，行业: 通讯/手机)
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“鹭芳”易主是灵魂出窍还是涅盘重生
(史光起，中国营销传播网，2008-01-30)
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市场风云在时间巨轮的推动下一幕幕飞速地演进着，我国的企业及品牌似匆匆的过客，匆匆地登场，匆匆地谢幕……其生命周期多是长则十数年，短则三两年，即烟消云散。中国本土饮料市场更是潮起潮落，城头变换霸王旗。早期的知名品牌如正广和等今天都风采不在，只� ... ... (阅读: 477，行业: 食品)
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迪彩变形记
(刘波涛，《新营销》2008年第2期，2008-01-29)
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许桂萍有些自得，最近她的迪彩公司花了大价钱签下刘嘉玲这个风头正劲的大明星来做广告。这在以前是想都不敢想象的事。刘嘉玲过去签的大都是SK-Ⅱ这样的大品牌，而且她现在与梁朝伟扑朔迷离的关系被炒得沸沸扬扬。显然，如今签下她要给出一个天价的代言费，但许 ... ... (阅读: 1086，行业: 化工/日化)
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多普达左右徘徊
(李晓辉，《新营销》2008年第2期，2008-01-28)
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“多普达的定位偏向于中高端，以数据和服务为导向，不止做打电话的事情，它有更高的附加价值。”多普达通讯有限公司（以下简称多普达）COO许德伟在接受采访时，一开始就对记者强调这一点。一直专注于做智能手机的多普达近几年下的工夫总算没有白费，在国内市场 ... ... (阅读: 1127，行业: 通讯/手机)
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