|
经营战略: 发展透视: 第5页
 美赞臣：稳健哥的归宿之旅
(冯启，中国营销传播网，2017-05-08)
|
最近半年，关于美赞臣未来归宿何去何从的信息实在太多了，最后大多不了了之。可能人们太关注它的去向了。除夕刚刚过去，关于美赞臣的新动向就充斥媒体，引发热议，不过据业内人士透露，这次的合作很靠谱。媒体报道称，美赞臣有望投入英国消费品巨头利洁时（Rec ... ... (阅读: 3261，行业: 食品/饮料)
|
蒙牛2017：负重下的激昂破局之路
(冯启，中国营销传播网，2017-05-01)
|
一直以来，蒙牛都以改革和创新者的身份，在乳品行业创造了很多神话与传奇，面临如今的蒙牛，很多人的心态应该是很复杂的。2016年，蒙牛经历了步履维艰的一年，与伊利的实力渐渐拉开，因为业绩徘徊不前中秋换帅，年底发布预亏报告，发挥资本力量整合行业资源。
... ... (阅读: 4886，行业: 食品/饮料)
|
为什么沱牌舍得会有大幅增长？
(谭长春，中国营销传播网，2017-03-30)
|
引子
近期沱牌舍得被多家报导，说2016年有较明显的增长。这是非常可喜可贺的事情。对于沱牌舍得本身而言，借增长趋势再发力，力图将“沱牌曲酒”十七大名酒之一的金字招牌再发扬光大；而我们也经过分析，探寻沱牌舍得的增长发展因子，或许有了更多的行业研究� ... ... (阅读: 5991，评分: 9.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
|
华为改革，梦启未来
(东堂策，中国营销传播网，2017-03-20)
|
改革开放以来，中国企业如流星雨般瞬时划破夜空，但多数是转瞬即逝，亦有部分明星企业在风光无限、家喻户晓时噶然而止、溘然消失，或破产倒闭、或拆组并购、或一蹶不振，是可谓“浪花淘尽英雄”。 (阅读: 5177，行业: 通讯/手机)
|
行业冠军：遵循价值创造逻辑
(王晨光，中国营销传播网，2017-01-16)
|
麦肯锡•金认为，如果没有资本，劳动力便无所适从，如果没有劳动力，资本也就失去了意义，而如果没有前瞻性的天才管理，劳动力和资本都不能创造价值。简单地理解这句话，我们可以得出结论，决定企业价值的因素不是单一或若干的方面，而是综合、系统的方面 ... ... (阅读: 3883，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
曼秀雷敦新颜值战争：压赌专营店
(饶润平，中国营销传播网，2017-01-10)
|
以前一般的国际名品给到我们专营店的供货价都是7折，现在终于有一家国际品牌能够像本土品牌一样，低下腰来给到我们4折的供货价。这个品牌就是曼秀雷敦。其用于主攻专营店的武器就是面膜。 (阅读: 4252，行业: 化工/日化)
|
华为成功基因--任正非背后的神秘力量
(李宗晓，中国营销传播网，2017-01-10)
|
华为成功了，成为可以令世界昂首的ICT全球领导者！华为的发展驱动因素很多，但华为成功之魂，华为成功基因，到底是什么？ (阅读: 3221，行业: 通讯/手机)
|
布兰妮的香水帝国
(Priya Krishna，《新营销》2016年第12期，2017-01-04)
|
小甜甜布兰妮已经建立了有史以来最能赚钱的香水系列。 (阅读: 4181，行业: 化工/日化)
|
企业战略是什么？
(黄利鸿，中国营销传播网，2016-11-22)
|
“人无我有，人有我优，人优我转。”企业战略关乎企业生死存亡，受企业家精神、文化等因素影响，虽然往往会被一些职业经理人所左右，所影响，但是只要弄清楚了企业战略是什么，不忘初心，明确远景，我相信，任何一个企业都将能成功立足，开拓美好的未来。 (阅读: 2325，行业: 其它)
|
隐秘而伟大的德国家族企业
(史海洋，中国营销传播网，2016-11-22)
|
初识
一份求职简历，为我打开了SiLi的大门。让我走入了一个充满温暖的大家庭：Sigmund Lindner GmbH.这个名字蕴含了从1854年至今五代家族继承人的努力与创新。他隐秘，他的产品从雨夜那充满安全感的道路标线上的0.4mm的高反光玻璃珠、到每一位爱美女士都有的� ... ... (阅读: 1894，行业: 其它)
|
乐视，究竟在搞什么鬼？
(陈轩，中国营销传播网，2016-11-16)
|
1、任何团队和公司，一定有自己的能力边界（或称为核心竞争力），乐视从内容、电视、手机、盒子、影视、电动汽车... ...，这种夸张的迁延必然导致边际管理成本倍增，如果是实业，三年内一定会崩盘；如果是金融，可能会多撑两年，但结局依旧只有一个：崩盘。
� ... ... (阅读: 2401，行业: 其它)
|
嘿客VS链家：颠覆者的溃败和微创新的成功
(苗庆显，中国营销传播网，2016-11-14)
|
传统商业转型互联网，如果说最为失败的案例可能就是嘿客了。 (阅读: 2157，行业: 其它)
|
新零售帝国之飞天进化
(刘传彬，中国营销传播网，2016-11-07)
|
新零售时代是一个急剧进化的小时代，之所以小是指细分小市场的客制化，小却具有洪荒之力。时代在变，零售的本质不变。抓住零售的本质，应用新的思维、技术，融合起来就是新零售的精髓所在。 (阅读: 2145，行业: 商业/百货零售业)
|
Bugaboo大胆进行品牌延伸
(《新营销》2016年第10期，2016-11-02)
|
Bugabooo’s big, bold brand stretch: the Boxer luggage system
博客主人：Anne Charbonneau
http://wheresthesausage.typepadocument.write("d");Need Script!.com
我很幸运，最近参加了荷兰婴儿车品牌Bugaboo新品系列发布会� ... ... (阅读: 3023，行业: 其它)
|
格力品牌营销的又一败笔——多品牌战略
(张东利，中国营销传播网，2016-10-22)
|
格力实施多品牌战略，提高了受众对信息处理的难度，降低了信息传递效率，削弱了受众的记忆度，分散了营销资源，更重要的是稀释了格力的品牌精神，让原本清晰的品牌内涵变得模糊起来，成为其品牌战略中的又一败笔。 (阅读: 2697，评分: 1.00分/1人，行业: 家电)
|
年销售3000万以下的药企不需要单独做战略
(史立臣，中国营销传播网，2016-10-19)
|
有人会说，小企业根本就没有专门做什么战略，不也是高速发展吗？笔者非常认同这个观点。笔者对制药企业进行了细分,认为其实年度销售额在3000万以下的制药企业根本就不需要单独的制定战略。 (阅读: 1767，行业: 医药)
|
论恒大冰泉回归低价，迷途知返or负压从众
(付邦安，中国营销传播网，2016-10-02)
|
恒大冰泉是恒大集团首个跨界快消领域的产品，此次以“民生为本”的降价说明恒大集团已经开始对快消品市场有了比较清醒的认知，恒大集团没有在曲高和寡的道路上越陷越深，此举是迷途知返还是负压从众，应该说两者兼有。 (阅读: 4610，评分: 9.00分/1人，行业: 食品/饮料)
|
关于蒙牛总裁孙伊萍离职的思考
(付邦安，中国营销传播网，2016-10-02)
|
从孙伊萍执掌蒙牛四年间的举措来看，虽然国际化提升了产品质量，但也同时渐渐远离中国国情，远离消费者心智和生活，让蒙牛从营收到形象全面落后于伊利，正应了业界一句话：“一切不接地气的营销都是浮云”。 (阅读: 4434，评分: 5.00分/2人，行业: 食品/饮料)
|
中国大时代：结构性的战略机遇期
(王庆云，中国营销传播网，2016-09-29)
|
在当下的中国商业生态中，运营性机会是小机会，结构性机会才是真正的千载难逢的战略性机遇。专注于运营效率提升的企业，或许赢得了一次战役、但却可能输掉了整场战争。 (阅读: 3954，行业: 其它)
|
制药企业没有真战略，营销搞不好！！
(史立臣，中国营销传播网，2016-09-29)
|
笔者在做管理咨询之前是从事医药销售工作的，后来从事管理咨询后开始专注做医药企业营销From EMKT.com.cn管理咨询项目。
但是，经历了多个营销项目后，笔者发现：有很多制药企业业绩难以快速增长的主要因素并不是营销问题，更多是企业发展方向不清晰、发展路� ... ... (阅读: 3783，行业: 医药)
|
更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 下一页
|
