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中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 第14页

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经营战略: 发展透视: 第14页


  全文 一碗面的“定位”之战 (刘杰,中国营销传播网,2013-08-02)
方便面是我国家喻户晓的方便食品,几乎每个人都消费过。1958年日清株式会社老板安藤百福发明了现代意义的方便面(鸡肉方便面),并使方便面在日本实现了工业化,迅速传遍了东南亚!中国From EMKT.com.cn由于13亿的人口背景,已经成为世界方便面产销第一大国! ... ... (阅读: 3212,行业: 食品)

  全文 泸州老窖大商业版图(上) (王传才,中国营销传播网,2013-08-02)
肇始于2012年下半年的中国白酒结构性调整正深刻地改变着中国白酒商业版图。首先,呼风唤雨大商群体正面临着前所未有经营挑战。某白酒大商上市公司出现了高达11亿元人民币亏损;某全国性白酒连锁品牌也出现了连续3个月持续性经营亏损;某超商更是改弦易辙从白酒 ... ... (阅读: 3019,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 GSK背后的多棱镜 (林玲,中国营销传播网,2013-08-01)
巨头也需时时磨砺和检视自我,确保每一个链条健康、规范而富有活力。我们期待GSK蜕变后的新生。GSK,加劲。 (阅读: 1381,行业: 医药)

  全文 泸州老窖大商业版图(中) (王传才,中国营销传播网,2013-07-31)
3、 泸州老窖大商业版图3.0:双核动力,泸州老窖跻身百亿军团 在成功完成“股改三年承诺”战略任务之后,泸州老窖股份公司迅速锁定新的战略目标,即“超常规拼搏第三次创业期”,争取2013年实现泸州老窖股份公司主营业务营收130亿元战略目标。 2009年是国际 ... ... (阅读: 3299,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 泸州老窖大商业版图 (王传才,中国营销传播网,2013-07-31)
4、 泸州老窖商业4.0:终极消费,泸州老窖打造新引擎 2013年4月,泸州老窖智同商贸股份有限公司正式成立,战略目的是团购商贸化。泸州老窖股份有限公司总裁张良先生这样解释智同商贸股份有限公司战略定位,“商贸公司采用多股东合作模式。在这一模式下,商贸 ... ... (阅读: 2635,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 苹果都走下坡路,小米还能走多远 (道合,中国营销传播网,2013-07-19)
昨天一篇名为《深度内幕:跟产品经理雷军聊小米半年100亿的真相》的文章红遍整个网络体系,从各大财经媒体、门户网络、微薄、乃至微信,无处不在。这样的文章之所以会红,归结于以下几点:1、对成功企业的深度揭秘;2、企业家雷军的个人魅力;第三、网络时代下 ... ... (阅读: 4568,评分: 9.00分/6人,行业: 通讯/手机)

  全文 新希望乳业:刘永好的整合难题 (何慕,中国营销传播网,2013-07-08)
经过一番跑马圈地,刘永好已经为新希望乳业的整体布局搭建出了庞大的框架。但是,所收购的企业是否能够形成有效的合围之势,又该如何形成品牌、通路、产品和生产的紧密整合,从而完成新希望乳业的“战略溢出”,并形成营销战略的组合聚变? (阅读: 2206,评分: 1.00分/1人,行业: 食品/饮料)

  全文 战略重审——立白、纳爱斯们的突围之路 (吕金玲,中国营销传播网,2013-07-08)
中国日化市场狼烟四起,宝洁进入新雷富礼时期并迅速开始业务单元的重组,本土日化领军企业立白、纳爱斯豪言千亿,实则增长已经放缓。在外资企业更猛烈的围堵之下,立白纳爱斯们该如何选择突围之路? (阅读: 2120,评分: 10.00分/5人,行业: 化工/日化)

  全文 秋林格瓦斯,如何化解娃哈哈的跟随超越战略? (陈彦华,中国营销传播网,2013-07-08)
有些企业或许短时间内我们无法看到超越他的希望,但是这并不能说明, 我们自己可以活的不好,正所谓:虎有虎道,狼有狼路,做不了行业之虎,做行业之狼也是一条不错的道路。 (阅读: 1870,评分: 10.00分/1人,行业: 食品/饮料)

  全文 战略的价值 (张立伟,中国营销传播网,2013-07-05)
中国企业的战略缺失带有普遍性,在二三十年的时间里,不必遵循市场规律和企业运营规则便可以活得相当滋润,企业甚至都没有必要去研究客户价值、营销From EMKT.com.cn管理,更不用费心费力的去搞战略。然而,市场的变化与规范化发展走向使企业的生存环境发生了 ... ... (阅读: 1587,行业: 其它)

  全文 苹果只是开创个“开拓者” (郝志强,中国营销传播网,2013-07-02)
中国From EMKT.com.cn不缺少知名的大企业,但你要问那个大企业,有什么优秀的产品,有什么颠覆性的产品,有什么鲜明的产品品牌,很多就说不出来了,这就是中国企业和跨国大公司的区别,和苹果公司的区别。 我们大企业的品牌,都是泡沫,经不起推敲,经不起思考 ... ... (阅读: 2813,评分: 1.00分/1人,行业: 通讯/手机)

  全文 再见上海,回见诺基亚 (叶哲仁,中国营销传播网,2013-07-02)
4月1日,在一个颇有玩味的日子,“NOKIA上海旗舰店”在官方微博上对外宣布撤出上海市场。位于南京东路546号,全球最大诺基亚独栋旗舰店在经历接近5年多的风雨后暂时落下了帷幕。继一年前关闭北京旗舰店,这一次的撤出,诺基亚官方宣称是为了优化零售策略。 听 ... ... (阅读: 2282,行业: 通讯/手机)

  全文 基于资源竞争的战略规划是药企发展的根本 (史立臣,中国营销传播网,2013-06-21)
近年来中国医药产业发展迅速,但目前国内药企在战略上仍存在着诸多的问题。企业始终没能形成真正的优势战略思维,这必将对药企的发展造成巨大的阻碍。 (阅读: 1444,行业: 医药)

  全文 麦当劳胜经的实质透视 (林玲,中国营销传播网,2013-06-14)
麦当劳以更少的门店数量和投入规模,领先于肯德基等其他对手,依然保持全球快餐连锁老大,中国餐饮行业总量甚至不及这一世界巨头,其中的秘诀何在? 巨头胜经的实质剖析 有关麦当劳的胜经,有说是因其早餐策略,推出了咖啡系列,用更多的口味选择和价格击败 ... ... (阅读: 1797,行业: 商业/特许及连锁经营)

  全文 三星知道如何“开启未来” (《新营销》2013年第6期,2013-06-13)
Samsung show how to "TURN ON TOMORROW" 博客主人/Prasad Narasimhan  http://wheresthesausage.typepadocument.write("d");Need Script!.com 每一个营销From EMKT.com.cn人员都知道,伟大的商业洞察能够让品牌在市场上获得成功 ... ... (阅读: 1683,行业: 通讯/手机)

  全文 以顾客价值为核心的同心圆战略 (陆骥烈,《新营销》2013年第6期,2013-06-13)
相关多元化战略中有一种叫做同心圆多元化战略,一般的理论释义认为同心圆的圆心是核心优势业务,以此进行多元化扩张。我认为这个理论的重大缺陷就是将圆心定义为优势核心业务。 (阅读: 1348,行业: 其它)

  全文 长虹模式的策略原点是什么 (郭湛东,中国营销传播网,2013-06-03)
布局产业链 在中国家电行业,呼吁模仿韩国三星的全产业链来构建自己产业链平台的声音一直不绝于耳,其中广东的TCL和四川长虹都已经抢先一步做成出了积极行动,布置了其在家电零部件与面板等领域的相关业务,但实际市场收益和成效都不尽人意,例如TCL的华星光 ... ... (阅读: 2203,评分: 9.00分/1人,行业: 家电/彩电)

  全文 黄金酒定位是不是“窄”了? (胡王君,中国营销传播网,2013-05-30)
酒行业规模比保健品大,竞争也比保健品残酷。不仅有茅台、五粮液这样年销售上百亿的巨头,还有无数依靠当地政府扶持不声不响年销售几个亿的地产酒、大经销商,一个新兴品牌如果不细分市场,而是陷入全面的同质化竞争,是很难站稳脚跟的。 (阅读: 1569,评分: 10.00分/1人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 国美的破局重生之路 (王品月,《新营销》2013年第5期,2013-05-15)
说起今日的国美,或许不得不从几年前说起。 2008年,国美前主席黄光裕以操纵股价罪被调查,从明星企业家一下变成身陷囹圄的阶下囚。 失去主心骨黄光裕的国美,仿佛一艘迷航的巨轮,在茫茫商海里,摇摆沉浮。一场争权夺利的“黄陈”“宫廷政变”,又让国美伤筋 ... ... (阅读: 2950,行业: 家电)

  全文 有活力的规模,工业品营销战略之本 (叶敦明,中国营销传播网,2013-05-15)
3、规模式增长的迷茫 低价格增长的痛楚,与规模式增长的迷茫,恰似一对孪生兄弟。低价格主攻大片的中低端市场,客户要求不高,自己就可以用规模增长来弥补利润的低,所谓的薄利多销嘛。当然,规模式增长还是有自身的特别之处。想一下,为什么国内行业总是在高 ... ... (阅读: 1184,行业: 其它)



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本页更新时间: 2022-12-02 05:36:07