中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 第12页

本栏目篇文章

经营战略: 发展透视: 第12页


  全文 从山寨到名牌——华为手机的华丽转身 (杨义平,中国营销传播网,2013-12-02)
世界手机看中国,中国不仅是世界最大的手机消费市场,占全球手机市场份额的三分之一,同时也是世界手机重要的生产和出口大国,在全球手机排名前十中,中国手机已经占据了4席。据工信部统计,2013年第一季度,国产手机占国内市场份额的71%,时隔十年,国产手机 ... ... (阅读: 2025,行业: 通讯/手机)

  全文 合力博成,成功的失败者? (盛斌子,中国营销传播网,2013-11-27)
合力博程模式在2005-2007年间,是照明灯饰行业街谈巷议的热点话题,如今,套用一句略显矫情且时髦的话来形容,却是:哥不在江湖,江湖上只剩哥的传说。 有人说,合力博成高调的来,低调的走:来如风雨,去似微尘; 是的,“由来只有新人笑,有谁听到旧人哭 ... ... (阅读: 1657,行业: 房地产/建材)

  全文 娃哈哈做白酒的理由 (孟梵,中国营销传播网,2013-11-20)
在白酒行业进入第二次调整期之时,获悉娃哈哈投巨资涉足酒业,引得业界一片哗然。娃哈哈11月5日上午正式在北京召开发布会公布进军白酒业的细节,其在茅台镇选择前身是汪家烧坊的金酱酒业合作,产品名叫“领酱国酒”,让许多人惊叹不已,惊叹的不仅是上市速度, ... ... (阅读: 1687,评分: 1.00分/1人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 西安杨森,挥别OTC (孙辉,中国营销传播网,2013-11-19)
西安杨森告别了OTC(非处方药)业务和曾经属于它的黄金时代。 9月17日,西安杨森制药有限公司原总裁何赛德在他的职位上站完了最后一班岗。半个月之后,西安杨森副总裁Scott Canterberry接替他的职务,成为集团在过渡阶段的负责人。西安杨森的高层架构调整又一 ... ... (阅读: 2058,行业: 医药)

  全文 ABC卫生巾,产品差异化和体验式营销的典范 (孟建忠,中国营销传播网,2013-11-18)
在生活用纸行业,现在就是“心相印”、“清风”、“维达”、”洁柔“和金佰利“舒洁”这五大品牌的天下,从2008年开始,中国生活用纸新上项目和新投产品牌很多,但大部分新项目和新品牌由于“进入准备不足”、“企业决策层缺乏足够的耐心和信心”、“缺乏专业 ... ... (阅读: 1884,行业: 其它)

  全文 3W咖啡:另类的商业生态 (周再宇,《新营销》2013年第11期,2013-11-18)
咖啡馆最早出现在圣城麦加,当时称之为“Kaveh Kanes”,最初是出于宗教目的,而流传到英国则变成文人政客聚会发表言论的场所。咖啡最初在英国流行时,人们把咖啡馆称作“一便士学院”,因为人们在饮用一便士一杯的咖啡时,相互讨论学术问题。 在中国From EMK ... ... (阅读: 1420,行业: 其它)

  全文 ZARA模式:交互价值极限战 (郭湛东,中国营销传播网,2013-11-12)
ZARA自1975年成立,1989年开始进入全球顶级时尚都市——纽约和巴黎,并以与主流服装大相径庭的差异化销售模式创造了难以想象的巨大成功,尤其在巴黎这个欧洲时尚的发源地,许多消费者对ZARA产品趋之若鹜追捧至极,之后ZARA更加快了在全球市场大举扩张的步伐, ... ... (阅读: 1709,行业: 服装)

  全文 丰田的全球化悖论 (周再宇,《新营销》2013年第11期,2013-11-12)
2012年北京车展,丰田发布了一款被称作“Dear~亲”的概念车。在中国,这个流传许久的网络流行语起始于淘宝网,淘宝店主为表亲昵称呼买主为“亲”,曾一度成为网友互相调侃的关键词。在北京车展现场,丰田创始人丰田喜一郎的孙子,现任总裁丰田章男(Akio Toyod ... ... (阅读: 1695,行业: 汽车/轿车)

  全文 诺基亚是如何寻找存在感的 (彭旭知,中国营销传播网,2013-11-06)
30年河东,30年河西,移动互联网行业是一个快速转换的时代,生死或许只在一瞬间,英雄变成贫民,土豪变成穷光蛋是分分钟的事情。 在这种生死时速、此消彼长的残酷市场竞争下,作为某一个阶段的失败者,或者失利者,应该如何在这个市场上保持存在感!因为只要 ... ... (阅读: 2318,行业: IT/PC)

  全文 亏损20亿后的战略新选择 (丁举昌,中国营销传播网,2013-11-06)
很多企业已经非常重视品牌打造了,但还是效益很差。为什么,缺少打造品牌的7元素 (阅读: 1552,行业: 汽车/轿车)

  全文 从战略角度谈产品规划 (博众咨询,中国营销传播网,2013-11-06)
作为企业发展最重要的灵魂,产品决定了企业未来发展的深度和长度。因此,产品开发绝不能只考虑到现在,一定要用全局的眼光和系统的思维来对待,从长远的角度对产品线做出合理的规划,才是企业做大、做强、做久的有力保障。 (阅读: 1307,行业: 其它)

  全文 娃哈哈为什么没有做杯装奶茶? (陈海超,中国营销传播网,2013-11-04)
社会的变革与环境因素的变化,是创造了新的商业机会的强大动力。随着生活节奏的加快,方便快捷性的产品会越来越被发明面世,一如方便面的出现,杯装奶茶品类就是冬天方便热饮需求而产生的全新产品。杯装奶茶创意源于街头的奶茶店,或者说是街头奶茶工业化的冲 ... ... (阅读: 3556,行业: 食品/饮料)

  全文 奥特莱斯地产的市场空间 (谢晓琳,《新营销》2013年第10期,2013-10-28)
据悉,今年在昌平区西部,除了沃德兰改建购物中心之外,华彬集团在“长城国际名品购物中心”东部,将建设总面积22.8万平方米的“北京奥莱欢乐城”,欢乐城将建设奥特莱斯商业城、高科技室内游乐园及五星级温泉度假酒店。“北京奥莱欢乐城”将拉动京郊乃至北京 ... ... (阅读: 1493,行业: 商业/百货零售业)

  全文 中国企业品牌战略管理的九大陷井 (翁向东,中国营销传播网,2013-10-24)
有一天,万宝路的老板十分生气地对广告代理商说:“我每年付几千万美元,你们策划出来的怎么都是几匹马跑来跑去。”广告代理商意味深长地说:“保证马在广告中跑来跑去,是我们对你付的几千万美元的最有价值的回报。” 深入地研讨中国企业品牌建设偏离战略 ... ... (阅读: 1640,行业: 其它)

  全文 思念:“中华面点”的华丽蜕变 (韩虎,中国营销传播网,2013-10-23)
【案例背景】 速冻食品日益成为城市家庭的主流食品之一, 速冻面点在整个速冻食品行业中,已成为水饺、汤圆之后成长最快的强势品类。思念面点系列产品近年成长却非常缓慢,2009年这一产品甚至出现了销量倒退的迹象,在严峻的市场压力之下,思念食品决定对面点 ... ... (阅读: 1385,行业: 食品)

  全文 耐克、李宁中国错车 (汉中,中国营销传播网,2013-10-22)
耐克挟全球第一体育用品品牌之威,进入中国时却放下架子,选择了义无反顾的本土化; 李宁秉持民族英雄的品牌之利,却在世界顶级对手聚首中国时,悄悄开始了自己的国际化之旅。 1993年1月,当一家规模不大的耐克经销商在上海开店时,数以百计的民众从天未亮就 ... ... (阅读: 2324,行业: 服装)

  全文 诺基亚可以用“安全”续命? (彭旭知,中国营销传播网,2013-10-22)
总而言之,我觉得诺基亚做备用机这是一步好棋,不过我认为现在走得还不够彻底,诺基亚要续命,我觉得还应该在“安全”这两次词上面更深入地做点文章,诺基亚的备用机可以往“安全机”方向做。 (阅读: 1824,行业: 通讯/手机)

  全文 ZARA带来的思考 (徐红明,中国营销传播网,2013-10-22)
ZARA是全球最知名的西班牙服饰品牌,也是世界四大时装连锁机构之一,《哈佛商业评论》曾把ZARA称为“时装行业的戴尔电脑”,在很多人看来,ZARA是管理学最时尚的长尾理论的不二样板,也是服装行业的一个神话,其运营模式是很多企业致力的目标。 作为一家引领 ... ... (阅读: 1797,评分: 10.00分/2人,行业: 服装)

  全文 小米扁平到极致的秘密 (金错刀,《执行官》,2013-10-21)
很幸运的是小米碰上了微博大爆发的时候。2010 年小米迅速抓住了这个机会,并变成品牌的主战略。从小米网的组织架构上,你能看到这种战略聚焦,小米网的新媒体团队有近百人,小米论坛30 人,微博30 人,微信10 人,百度、QQ 空间等10 人。 2013 年4 月9 日米 ... ... (阅读: 3110,行业: 通讯/手机)

  全文 产品定位“正宗”,真的无懈可击? (刘杰,中国营销传播网,2013-10-17)
竞争产品率先定位正宗,后来者如何定位? (阅读: 1750,行业: 食品)



更多文章: 上一页 ... 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 ... 下一页



搜索营销文库: 高级搜索
在所有栏目下  只在此栏目下



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2022-12-02 05:36:07