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经营战略: 发展透视: 第4页
 曼秀雷敦新颜值战争：压赌专营店
(饶润平，中国营销传播网，2017-01-10)
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以前一般的国际名品给到我们专营店的供货价都是7折，现在终于有一家国际品牌能够像本土品牌一样，低下腰来给到我们4折的供货价。这个品牌就是曼秀雷敦。其用于主攻专营店的武器就是面膜。 (阅读: 3488，行业: 化工/日化)
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华为成功基因--任正非背后的神秘力量
(李宗晓，中国营销传播网，2017-01-10)
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华为成功了，成为可以令世界昂首的ICT全球领导者！华为的发展驱动因素很多，但华为成功之魂，华为成功基因，到底是什么？ (阅读: 2647，行业: 通讯/手机)
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布兰妮的香水帝国
(Priya Krishna，《新营销》2016年第12期，2017-01-04)
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小甜甜布兰妮已经建立了有史以来最能赚钱的香水系列。 (阅读: 3465，行业: 化工/日化)
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企业战略是什么？
(黄利鸿，中国营销传播网，2016-11-22)
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“人无我有，人有我优，人优我转。”企业战略关乎企业生死存亡，受企业家精神、文化等因素影响，虽然往往会被一些职业经理人所左右，所影响，但是只要弄清楚了企业战略是什么，不忘初心，明确远景，我相信，任何一个企业都将能成功立足，开拓美好的未来。 (阅读: 1777，行业: 其它)
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隐秘而伟大的德国家族企业
(史海洋，中国营销传播网，2016-11-22)
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初识
一份求职简历，为我打开了SiLi的大门。让我走入了一个充满温暖的大家庭：Sigmund Lindner GmbH.这个名字蕴含了从1854年至今五代家族继承人的努力与创新。他隐秘，他的产品从雨夜那充满安全感的道路标线上的0.4mm的高反光玻璃珠、到每一位爱美女士都有的� ... ... (阅读: 1608，行业: 其它)
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乐视，究竟在搞什么鬼？
(陈轩，中国营销传播网，2016-11-16)
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1、任何团队和公司，一定有自己的能力边界（或称为核心竞争力），乐视从内容、电视、手机、盒子、影视、电动汽车... ...，这种夸张的迁延必然导致边际管理成本倍增，如果是实业，三年内一定会崩盘；如果是金融，可能会多撑两年，但结局依旧只有一个：崩盘。
� ... ... (阅读: 1954，行业: 其它)
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嘿客VS链家：颠覆者的溃败和微创新的成功
(苗庆显，中国营销传播网，2016-11-14)
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传统商业转型互联网，如果说最为失败的案例可能就是嘿客了。 (阅读: 1579，行业: 其它)
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新零售帝国之飞天进化
(刘传彬，中国营销传播网，2016-11-07)
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新零售时代是一个急剧进化的小时代，之所以小是指细分小市场的客制化，小却具有洪荒之力。时代在变，零售的本质不变。抓住零售的本质，应用新的思维、技术，融合起来就是新零售的精髓所在。 (阅读: 1743，行业: 商业/百货零售业)
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Bugaboo大胆进行品牌延伸
(《新营销》2016年第10期，2016-11-02)
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Bugabooo’s big, bold brand stretch: the Boxer luggage system
博客主人：Anne Charbonneau
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我很幸运，最近参加了荷兰婴儿车品牌Bugaboo新品系列发布会� ... ... (阅读: 2612，行业: 其它)
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格力品牌营销的又一败笔——多品牌战略
(张东利，中国营销传播网，2016-10-22)
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格力实施多品牌战略，提高了受众对信息处理的难度，降低了信息传递效率，削弱了受众的记忆度，分散了营销资源，更重要的是稀释了格力的品牌精神，让原本清晰的品牌内涵变得模糊起来，成为其品牌战略中的又一败笔。 (阅读: 2354，评分: 1.00分/1人，行业: 家电)
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年销售3000万以下的药企不需要单独做战略
(史立臣，中国营销传播网，2016-10-19)
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有人会说，小企业根本就没有专门做什么战略，不也是高速发展吗？笔者非常认同这个观点。笔者对制药企业进行了细分,认为其实年度销售额在3000万以下的制药企业根本就不需要单独的制定战略。 (阅读: 1449，行业: 医药)
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论恒大冰泉回归低价，迷途知返or负压从众
(付邦安，中国营销传播网，2016-10-02)
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恒大冰泉是恒大集团首个跨界快消领域的产品，此次以“民生为本”的降价说明恒大集团已经开始对快消品市场有了比较清醒的认知，恒大集团没有在曲高和寡的道路上越陷越深，此举是迷途知返还是负压从众，应该说两者兼有。 (阅读: 4333，评分: 9.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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关于蒙牛总裁孙伊萍离职的思考
(付邦安，中国营销传播网，2016-10-02)
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从孙伊萍执掌蒙牛四年间的举措来看，虽然国际化提升了产品质量，但也同时渐渐远离中国国情，远离消费者心智和生活，让蒙牛从营收到形象全面落后于伊利，正应了业界一句话：“一切不接地气的营销都是浮云”。 (阅读: 4050，评分: 5.00分/2人，行业: 食品/饮料)
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中国大时代：结构性的战略机遇期
(王庆云，中国营销传播网，2016-09-29)
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在当下的中国商业生态中，运营性机会是小机会，结构性机会才是真正的千载难逢的战略性机遇。专注于运营效率提升的企业，或许赢得了一次战役、但却可能输掉了整场战争。 (阅读: 3577，行业: 其它)
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制药企业没有真战略，营销搞不好！！
(史立臣，中国营销传播网，2016-09-29)
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笔者在做管理咨询之前是从事医药销售工作的，后来从事管理咨询后开始专注做医药企业营销From EMKT.com.cn管理咨询项目。
但是，经历了多个营销项目后，笔者发现：有很多制药企业业绩难以快速增长的主要因素并不是营销问题，更多是企业发展方向不清晰、发展路� ... ... (阅读: 3483，行业: 医药)
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再好的古龙香水也抵不过一个韭菜盒子
(苗庆显，中国营销传播网，2016-09-23)
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刘德华和黄渤的乌龙到底给班尼路带来了多大伤害？
深撕互联网第一文字网红咪蒙，揭示碾压一切的“韭菜盒子三法则”！ (阅读: 1914，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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产品高端化如何试错
(刘传彬，中国营销传播网，2016-09-05)
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你试错了吗？未来的产品必定位于高端化运作，打破传统低价营销牢笼，商业模式以科学、借鉴的视角在沙盘上反复推演，应用深度内容营销战略不折不扣地走下去，西方国家的今天也许就是我们的明天。 (阅读: 1417，行业: 其它)
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格力多元化战略抢占智能痛点
(梁小平，中国营销传播网，2016-08-29)
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随着公司发展壮大，许多公司必然改变企业发展战略，纷纷加入到多元化战略的潮流当中。作为空调中的航空母舰格力，在坚守了空调领导地位多年里，董明珠也按捺不住寂寞了，无论是与雷军10亿对赌，还是高调为自己的格力手机代言，无非是为自己多元化战略的传播Fro ... ... (阅读: 1604，行业: 家电)
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神州专车，凭什么这么牛？
(陈轩，中国营销传播网，2016-08-25)
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我（微信公众号brother-brand，个人微信号chenxuan007beijing）是神州专车的用户，现在账号里还有充了十几万。够接下来几年的“移动”需求了。神州在品牌、运营和管理方面，我一直比较欣赏。借此文展开聊一聊。 (阅读: 1744，行业: 其它)
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格力——没有组织竞争力的堕落
(焦长轶，中国营销传播网，2016-08-22)
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说格力堕落并非因为它在2015年销售收入的大幅下滑（那只是结果），而是因为，当前，它已沦丧到需要通过战术性的价格战来与竞争对手争夺市场份额的境地了。 (阅读: 2242，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
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