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经营战略: 发展透视
 本土化进程中的屈臣氏，“蹩脚巨人”的八大窘相
(冯建军，中国营销传播网，2006-09-13)
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【背 景】
随着法国家乐福、泰国易初莲花和德国麦德龙等国际零售业巨头在内地大肆扩张的严峻形势下，李嘉诚旗下的屈臣氏个人护理用品商店在内地的圈地运动也开始紧急、高调提速。
屈臣氏，全称是屈臣氏个人护理用品商店（以下简称屈臣氏），屈臣氏是现阶段亚 ... ... (阅读: 21364，评分: 9.11分/804人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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质疑奥克斯：你究竟想干什么？
(川河，中国营销传播网，2004-04-01)
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一
去年8月下旬，我在重庆做市场调研时，遇到一位老乡投诉空调产品。他奇怪两个月不到的时间，原先购买空调的商店居然换了门头。我陪这位老乡去了当地消协。消协的朋友告诉我，这就是典型的“三八店”，象我们这个40万人口不到的县，每年至少有10来家这样的店� ... ... (阅读: 23808，评分: 8.95分/510人，行业: 家电/空调)
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九阳：一杯豆浆能饮多久？
(安也致，中国营销传播网，2008-11-27)
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“企业筹备上市的阶段的确很累，但人活得充实；如今企业上市半年了，管理层却普遍丧失了方向感，不知道下一个目标在哪里。”日前，一位接近九阳股份（股票代码：002242）的人士向记者这样转述来自企业管理层的声音。
凭借“一杯豆浆打天下”的勇气与豪情，一� ... ... (阅读: 801，评分: 4.50分/2人，行业: 家电/小家电)
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法式小面包，从蓝海到红海的竞争出路
(张发松、蔡金洪，中国营销传播网，2008-11-14)
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法式小面包，从蓝海到红海
2005年上半年，一种保质期长达6个月以上的新型工业面包——法式小面包从国外引进到国内，开始了其在国内市场的戏剧历程。在当时，法式小面包还是一只典型的丑小鸭，并没有多少规模品牌企业看得上眼。2005年下半年全国糖酒会有十余家 ... ... (阅读: 4270，评分: 9.09分/25人，行业: 食品)
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海尔推进产业化变革把握金融危机下的机会
(沈闻涧，中国营销传播网，2008-11-14)
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当青岛海尔的三季报发布后，其业绩并未给人们带来更多的惊喜。显然，作为中国家电走向世界的代表，海尔家电业务已迈入相对稳定成熟的发展轨道。但作为近年来海尔倾心转型的电脑、手机等新产业，与家电的稳定相比，仍充满挑战与变数。
在竞争残酷的电脑市场上� ... ... (阅读: 549，评分: 4.25分/4人，行业: 家电)
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企业做不大的核心原因－－老板同质化
(刘孝明，中国营销传播网，2008-11-13)
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一个行业的发展时期会产生很多企业，但曾经做得大及最后能做大做强的却不到百分之一，一个区域也有很多同行业的经销商，但做得顺风顺水的也就十分之一左右。一句话，为什么大多数老板都做不大呢？ (阅读: 762，评分: 7.75分/4人，行业: 其它)
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Zara的民主、混搭与影院模式
(王一强，中国营销传播网，2008-11-12)
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不谈销售，不谈垂直生产，不谈供应链，从定位谈起。
一个Zara将整个世界搞得沸沸扬扬，如果你将整个Zara分析下来，最多的评论无非是——“一流的设计、二流的品质、三流价格”背后的“少量、多款、快速”的供应链体系营销From EMKT.com.cn路线。然而在众多学� ... ... (阅读: 481，评分: 9.00分/1人，行业: 服装)
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从鞋博会到体博会，晋江鞋博会摆脱鸡肋定位的解决之道
(张发松、蔡金洪，中国营销传播网，2008-11-07)
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一年一度的中国From EMKT.com.cn（晋江）国际鞋业博览会四月份开幕。从1999年点燃鞋博展的火炬，这已经是第十届了。自古有云，十年磨一剑！历数晋江鞋博会的十年历程，虽然谈不上丰功伟绩，却也算是汗马功劳。毕其十年之功，晋江鞋博会在推进晋江鞋业产业升级� ... ... (阅读: 2978，评分: 9.03分/34人，行业: 会展)
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行业寒冬期的战略抉择
(毛小民，中国营销传播网，2008-11-05)
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2008年，注定是一个不太平静的一年，北京奥运会在中国顺利召开，奥运会上奥运健儿不负国人厚望，以51枚金牌位居金牌榜首位，但是一系列的灾难也给中国经济的快速发展蒙上了阴影。南方雪灾、四川地震等自然灾害的发生，国际热钱的撤离、国家银根的收缩、经济晴� ... ... (阅读: 491，评分: 8.00分/1人，行业: 食品)
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反思－－坚强的中国企业家与脆弱的中国品牌
(梁小平，中国营销传播网，2008-11-03)
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历史巨轮总是向前行走的。蓦然回首，中国改革开放已经走过30个年头了。在这个30个岁岁月月里，中国企业家与中国品牌经历了风风雨雨，尝遍阳光与甘露，度过白昼与黑夜，与中国一起成长起来。如今，面对全球经济一体化，无论是驻足而止，还是奋蹄勇进，中国企业� ... ... (阅读: 558，评分: 10.00分/4人，行业: 其它)
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变味的星巴克，还是星巴克吗？
(王逸凡，中国营销传播网，2008-11-03)
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被利益冲昏头脑、大肆扩张的星巴克尝到了苦果：在中国，星巴克的神话也风光不再，其小资符号意义正在迅速弱化，许多曾经的粉丝如今提起它已不屑一顾，在这块曾被认为是海外最大的市场上，星巴克会否重蹈北美业绩大幅下滑的覆辙？现在看来并不乐观。 (阅读: 313，行业: 商业/特许及连锁经营)
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错，不在多元化
(张朝，中国营销传播网，2008-10-31)
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看了中国营销From EMKT.com.cn传播网上一篇文章《海尔：美的的坏榜样》，文章中将多元化的做法视为一种错误的行为，并将海尔多元化的“部分成功”归结为“好运气”。笔者凭借对海尔的深刻了解，认为文章作者并没有真正深入去了解海尔“部分成功”的内因，没有� ... ... (阅读: 690，评分: 4.60分/5人，行业: 家电)
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寂寞王老吉，期盼老二早点到－－万吉乐挑战王老吉之误
(李亮、梁小平，中国营销传播网，2008-10-27)
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全球范围内健康意识的盛行，造就可乐市场的萎缩和健康饮料的崛起。凉茶、绿茶、果汁、椰汁、五谷等草本、植物饮料开始逐步蚕食可乐的饮料市场。王老吉是其中的传奇，被誉为“中国可口可乐”。据悉，王老吉今年销售有望突破100亿大关。真是令人眼馋的一个数字。 ... ... (阅读: 3380，评分: 5.22分/19人，行业: 食品/饮料)
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再谈柔婷
(易秀峰，中国营销传播网，2008-10-24)
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笔者在2003年5月份写的一篇有关“柔婷”的文章经《医学美学美容》刊载并于03年10月份被中国美容化妆品网转载后，截至2005年12月20日止，短短两年时间，该文被阅读次数达7万多次，评论者达5000多人次，从而使该文始终高居该网站同类文章热点排行之首。时至今日� ... ... (阅读: 626，评分: 8.37分/22人，行业: 化工/日化)
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《突围》：透视东盛 并购者为何被购？
(柏青，中国营销传播网，2008-10-17)
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许多公司都是死于比饥饿还坏的消化不良。——惠普公司创始人戴维•帕卡德 (阅读: 722，行业: 医药)
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NXH枸杞产业集团发展坎坷之路
(付祚礼，中国营销传播网，2008-10-17)
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一个红藻一时的企业,由于战略思想的不确定性,给企业发展带来了灭顶之灾.教训深刻,令人深思! (阅读: 624，评分: 10.00分/6人，行业: 食品/糖烟酒)
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《突围》：分众“快资本”十倍速成就传媒帝国
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-10-16)
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分众的快资本战略逻辑
分众何以成就一个商业帝国？
答案很简单，我称之为“快资本”战略：就是快速犀利地运用资本运营手段和并购策略，先竞争对手一步吃掉竞争对手，实现细分领域的垄断经营，比如，在楼宇电视领域、电梯平面媒体、卖场终端视频领域，分众传� ... ... (阅读: 455，行业: 媒体)
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百思买“历险”中国
(陆刃波，《V-MARKETING成功营销》，2008-10-13)
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虽然百思买门店数量少，销售收入不足苏宁1/30，不足国美1/60，市场影响力也仅仅局限于上海一个区域而已，但在产品品牌上依然没有遵循平民化路线，非外资、高端不卖，充分突出了自己的高端定位。但事实上，这种现象的形成也并不是百思买的“铁规定”，高端品牌� ... ... (阅读: 418，评分: 5.50分/2人，行业: 家电)
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市场营销竞争战略－－一唱三叹
(孙志强，中国营销传播网，2008-10-10)
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营销战略，就是打一场营销的战争。由于几乎每一个行业都存在竞争，竞争程度不同而已，所以，基本上我会把营销战略从开始就定义为竞争的战略。说白了，就是从开始就要想好，如何跟他人竞和争。 (阅读: 3294，评分: 6.93分/15人，行业: 其它)
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重塑北京现代
(张晓亮，中国营销传播网，2008-10-10)
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无情的调整
2007年，北京现代经历了自2002年成立以来最严峻的挑战：销售排名一度从2006年的前四跌出前十，在同级别市场普遍增长的前提下，北京现代主力车型伊兰特的销量却大幅下滑了29.1%！2007年年初制定31万辆的销售目标仅完成23万辆，是国内少数几家没有完� ... ... (阅读: 1540，评分: 4.60分/5人，行业: 汽车/轿车)
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