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郝志强
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郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。
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 培训经理就是鬼门关
(郝志强，中国营销传播网，2010-11-09)
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培训经理要成为鬼门关一样的人物。现在培训经理对学员，严格要求了，学员学好了，今后会到岗位上，会感谢并尊重培训经理，而不是鄙视他浪费了学员的时间。优秀的培训经理，不是整天讨好学员，而是真正为了学员能否学到东西，能否协助学员达到公司的目标。 (阅读: 3233，行业: 其它)
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高手培训经理的做法
(郝志强，中国营销传播网，2010-11-01)
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2009年6月的一天在武汉，给一个电信运营商的学员上课，课程是我擅长的销售渠道管理。那个女培训经理，真是高手。她不单是在课前宣布完课堂纪律，就算完事，而是坐在后面正中间，把桌子放在前面，正好挡着门口。高呀，实在是高！ (阅读: 3535，行业: 其它)
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不能针对问题，你当什么讲师
(郝志强，中国营销传播网，2010-10-25)
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讲师的课程内容，要从问题出发，而不是讲学员懂的那些内容，学员已经知道很重要，所以他来学习了。学员知道很有意义，不用你说，你要讲怎么办，才是学员听课的目的。 (阅读: 2978，行业: 其它)
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模拟销售，现场训练
(郝志强，中国营销传播网，2010-10-18)
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销售类培训，最终是要改变学员的行为，让学员养成某种销售习惯。而我们知道，学员学会某种技能，那是很难的。他必然是习惯了老技能，而且在老技能方面，可能还感觉很舒服，没意识到自己的问题。讲师不能一上来，就训练他新技能。而要首先认同他的老技能，从老� ... ... (阅读: 3120，行业: 其它)
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培训中的五个价值点
(郝志强，中国营销传播网，2009-08-28)
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要在讲师的选择上，前期的调研上，课中的服务上，授课的过程上，课后的落地上，这五个方面来体现价值。各位讲师们、HR们、培训公司们，都想一想我们的价值吧。 (阅读: 4403，评分: 4.33分/3人，行业: 其它)
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企业大学之十：典型的三个误区
(郝志强、陈明，中国营销传播网，2009-08-10)
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企业大学是让学员养成“学而时习之，不亦乐乎？”的习惯，让讲师养成“聚天下英才而教育之，一大乐事也！”的习惯。 (阅读: 3699，行业: 其它)
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企业大学之九：在职训练更重要
(郝志强、陈明，中国营销传播网，2009-08-10)
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不过只有当培训管理者，深入到员工的日常工作中，多观察、多访谈、多总结，才能创造性地，总结出好的方式来，对企业才有益，有那么塌实肯干的培训管理者吗？ (阅读: 3277，行业: 其它)
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企业大学之八：逐步项目推进
(郝志强、陈明，中国营销传播网，2009-06-18)
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总结以上的培训体系建设，首先要领导重视，其次要通过制度让当讲师是荣誉而不是负担，当业务和培训冲突时，培训不被忽略。选拔出内部讲师来，要宽进严选，用项目让这些内部讲师快速成长。 (阅读: 3175，行业: 其它)
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企业大学之七：选拔内部讲师
(郝志强、陈明，中国营销传播网，2009-06-17)
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简单地来说，选讲师要面广一些，尽量利用选讲师的机会，增加企业大学的影响力，然后靠领导带动、结合日常工作、给他们好的培训、精神和物质激励，让内部讲师的教学热情，能够延续下去，才是最关键的。 (阅读: 3634，行业: 其它)
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企业大学之六：培养学习的文化
(郝志强、陈明，中国营销传播网，2009-05-20)
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企业大学要靠领导带动，员工参与培养学习的文化，这才是企业大学的根基，最终的目的是建设传说中的“学习型组织”。 (阅读: 3370，行业: 其它)
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