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郝志强
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郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。
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文库内有作者 “郝志强” 的文章共 456 篇。
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 谈“信任”之九：长期博弈
(郝志强，中国营销传播网，2012-07-06)
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你准备买水果，一个是街道上的水果店，一个是路边的推车小贩，你会在哪里买？我在外地培训时，到了宾馆住下后，习惯性地围着酒店转一圈，买点水果，所以我经常做这个决策。根据经验，我都是去水果店买，除非只有小贩。因为我们的经验，让我们知道，水果店开了� ... ... (阅读: 3496，行业: 其它)
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谈“信任”之八：权威力挺
(郝志强，中国营销传播网，2012-06-27)
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某高管在实施某方案前，征求老板的建议，老板说方案非常好，他将大力支持。这时高管问，能有多少时间来支持？老板说最少能用自己1%的时间，来支持这个项目。高管接着给老板算了个账。老板每年工作300天，1%的时间就是3天，每天工作10个小时，就是三十个小时。
... ... (阅读: 3662，行业: 其它)
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谈“信任”之七：经营信任
(郝志强，中国营销传播网，2012-06-19)
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麦当劳卖的是什么，它卖的是信任。它通过全球一致的质量体系，凭一致的口味，统一的管理，让你相信，它的产品质量是可以保证的。你可以不喜欢它产品的味道，但你不能怀疑，它推出产品的品质和安全。 (阅读: 3417，行业: 其它)
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谈“信任”之六：内部组织
(郝志强，中国营销传播网，2012-06-14)
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谁都知道企业内部，互相信任的文化非常重要，但企业要让员工团结在哪里？全部团结在领导周围，这是个好办法，于是我们看到很多企业，到处悬挂着企业领导人的头像，到处是领导人的语录，到处是公司光辉的场景。员工喜欢这样吗？ (阅读: 3384，行业: 其它)
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谈“信任”之五：制度化信任
(郝志强，中国营销传播网，2012-06-06)
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有经验的管理者都知道，公司出问题了，员工犯了错，关键不是解决这个问题，更关键的今后避免出类似的问题，所谓惩前毖后。而预防和解决今后的问题，那就不是靠管理者，而是靠制度了。 (阅读: 3840，行业: 其它)
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谈“信任”之四：差序格局
(郝志强，中国营销传播网，2012-05-30)
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按照费孝通先生的观点，也是我们的社会经验，中国From EMKT.com.cn人的信任符合差序格局。我们最信任的人是我们自己，然后是亲人，是朋友，是熟人，最后才是陌生人，一圈一圈地，差序开来。如果用钱来衡量，有人和你借钱的话。我们信任自己是所有的钱，信任亲� ... ... (阅读: 3602，行业: 其它)
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谈“信任”之三：平等尊重
(郝志强，中国营销传播网，2012-05-22)
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在企业里，老板和员工的地位，实际上是不平等的。一个是出资的股东，企业倒闭或许会跳楼，一个是打工的员工，公司倒闭又去别家打工，怎么可能平等？你没听说过，员工因为公司倒闭，而跳楼的吧？在大多数企业中，资源掌握在老板手中，老板强势。虽然说老板和员� ... ... (阅读: 3475，行业: 其它)
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谈“信任”之二：充满自信
(郝志强，中国营销传播网，2012-05-09)
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别人凭什么相信你，首先是因为你自己相信自己的能力，你又表现得很有自信，别人才可能相信你。你相信了，那你的目光是坚定的，而不是游移的，我们常说自信的眼神，就是这个意思。 (阅读: 3560，行业: 其它)
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谈“信任”之一：做个好人
(郝志强，中国营销传播网，2012-05-09)
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你的客户首先相信，你这个销售人员，然后才可能相信你销售的产品。你的上司首先相信，你这个员工，然后才能相信你向他汇报的工作。你的老婆首先相信你，然后才能相信你晚上不回家的理由。我们常说，做生意以前，先做人，就是这个道理。温家宝总理也说了：“产� ... ... (阅读: 3329，行业: 其它)
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上司的任何决定，你都要“服从”吗
(郝志强，中国营销传播网，2012-05-06)
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基本上每个公司，都有相应的规章制度。每个国家，都有各种法律。军队中，军人也要服从军队的一些制度，比如说军律。在大多数管理规范的组织中，大家都在倡导法制，而不是人治，倡导服从这些规范的执行力。作为员工，公司的每一项规定，你都要遵守吗？作为士兵� ... ... (阅读: 3406，行业: 其它)
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