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郝志强

尚无作者照片 郝志强:曾任某著名家电公司北京分公司总经理,对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理,负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合,有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作,对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中,接受过系统的专业讲师训练,现从事专业培训讲师工作。
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文库内有作者 “郝志强” 的文章共 456 篇。

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  全文 咨询公司的四个绑架 (郝志强,中国营销传播网,2011-03-07)
说到底,企业是一个组织,和个人不一样,企业里面关系复杂,企业的很多行为,都是组织行为,都有内部斗争的味道在里面。所以很多咨询公司,深得其中三味。他们把企业相关人等,“绑架”在自己的战车上,形成利益和名誉的共同体 (阅读: 3754,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 好培训从尊重学员开始 (郝志强,中国营销传播网,2011-02-16)
很多公司把培训接待的重点,放在了讲师身上,而不是学员身上。 (阅读: 3499,行业: 其它)

  全文 你的价值体现在哪里 (郝志强,中国营销传播网,2011-01-17)
最近给一个企业的销售人员上课,感觉那些销售人员,很是骄傲,他们为什么那么骄傲呢 ?他们为自己出色的业绩,而骄傲万分,为公司在“江湖”上的地位,而骄傲万分。对于这样的销售人员,我让从两个角度上说说。 (阅读: 3869,行业: 其它)

  全文 南北学员的差异 (郝志强,中国营销传播网,2011-01-10)
培训江湖的水很深,风险与机遇并存,就连高校也纷纷挤进门,推出继续教育学院之类的机构,靠自己的知名度,和社会培训机构争利。北方的清华、南方的中大、上海的复旦大抵如此。 (阅读: 3730,行业: 其它)

  全文 分享真是个学习的好方法 (郝志强,中国营销传播网,2010-12-30)
那些喜欢分享的员工,在公司分享自己的心得,扩大了在公司的影响,自己的经验也得到了良好的总结,何乐而不为呢?对学员来说,分享和听课一样,让他们有收获。 (阅读: 3592,行业: 其它)

  全文 习惯是怎么养成的 (郝志强,中国营销传播网,2010-12-17)
其实我们每个人都容易受环境影响,受到周围的人和物的影响,我们的一些行为和习惯,其实不是我们本身拥有的,而是被周围的人,周围的物,养成了我们的一些习惯。可当我们有了这些习惯以后,我们就认为那些习惯是自己的,就用这些习惯去评价别人。 (阅读: 6095,行业: 其它)

  全文 用文化和教育去整合传统产业 (郝志强,中国营销传播网,2010-12-07)
我们看到那些卖酒的,不说自己卖的是酒,而卖是在文化,卖的是酒窖,卖的是历史,卖的是人物等等。我们看到那些可乐,不是卖的是解渴,而是美国文化的感觉。我们看到矿泉水,不是卖的是水,而卖的是阿尔卑斯山。 (阅读: 2948,行业: 其它)

  全文 “安全第一”的培训经理 (郝志强,中国营销传播网,2010-11-30)
其实课程失败,损失最大的是培训经理,他们面对老板是无可逃避的,要承担全部责任。他们要为学员的那几天时间负责,要为学员的工资负责,要为差旅和住宿费负责,要为因培训而耽误的业务负责。 (阅读: 3298,评分: 8.00分/1人,行业: 其它)

  全文 培训互动的四种典型方式 (郝志强,中国营销传播网,2010-11-23)
在培训现场,怎样互动呢?顾名思义,互动,要有两个方面,一个是“互”一个是“动”。所谓“互”,当然至少有两方,才好交互起来。所谓“动”,当然要动起来,要互相激发,要动手、动脚、动嘴、动脑或动身体。 (阅读: 3427,行业: 其它)

  全文 老总需要讲师来统一思想? (郝志强,中国营销传播网,2010-11-15)
作为培训经理,你要成为公司培训需求的翻译机,把公司抽象的培训需求,把公司需要解决的问题,站在专业培训的角度,翻译成培训的语言 (阅读: 2643,行业: 其它)


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