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郝志强
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郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。
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文库内有作者 “郝志强” 的文章共 456 篇。
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 企业大学之五：为员工规划学习地图
(郝志强、陈明，中国营销传播网，2009-05-18)
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企业大学成了一个工具，公司的提供的各项条件，成了资源。员工按自己的能力，公司的要求，进行主动地探索和学习，这样的学习，效率最好，对业务的支持力度最大。 (阅读: 3363，行业: 其它)
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企业大学之四：标准课程的开发
(郝志强，中国营销传播网，2009-05-09)
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作为讲师最好有自己独特的结论，这个结论在教授的经验，和管理者的实践中间，被讲师总结出来很多的经验，即大师的经典加上个人的实践、对行业课题的结合分享。这样的讲师，他的课程比那些理论实用，也比那些学员的实践高，才是最好的。 (阅读: 3383，行业: 其它)
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企业大学之三：课程体系规划
(郝志强、陈明，中国营销传播网，2009-05-07)
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公司是不是有奖励系统，鼓励案例的沉淀呢？公司是不是有IT系统，支撑案例的沉淀呢？公司是不是有开放的环境，营造沉淀的氛围呢？ (阅读: 3432，行业: 其它)
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企业大学之二：战略导向的企业大学
(郝志强，中国营销传播网，2009-05-05)
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如果企业大学成了公司战略密不可分的一部分，如果企业大学的校长和教师地位出众，如果他们有机会参与到公司战略中来，而不被业务部门左右，那建设企业大学，不是在路上了吗？ (阅读: 3129，行业: 其它)
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企业大学之一：从个人学习到组织学习
(郝志强、陈明，中国营销传播网，2009-05-04)
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从学习的角度来分析，建设企业大学的两个核心目的，一个是变个人学习为组织学习，另一个是完成企业的知识沉淀，总之企业大学让企业员工，人人都成为可以被替代的！ (阅读: 3643，行业: 其它)
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“愤怒”出商人
(郝志强，中国营销传播网，2009-04-21)
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不过生气最好在接待了对方以后，而不是一见到人家就生气。见到了客人，首先要微笑，把客人引进来。在商谈的过程中，如果这个客户实在是难缠，你完全可以表现得，象被这个客户折磨得很痛苦。 (阅读: 2833，行业: 其它)
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从企业讲师到自由讲师
(郝志强，中国营销传播网，2009-04-16)
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既然你动了这个念头，就象看上了某个姑娘，不采取一些行动，总是不爽，所以我要是你的话，会到竞越这样的企业过渡一下，一年以后再独闯江湖。 (阅读: 3778，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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从同学聚会看到职业规划
(郝志强，中国营销传播网，2009-04-15)
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毕业14年，我们偶然相见，我们大家是这样的，那再过10年呢？人呀人！ (阅读: 4290，评分: 5.50分/2人，行业: 其它)
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讲师只有挑战，才能成长
(郝志强，中国营销传播网，2009-04-13)
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对于讲师来说，只有挑战才能成长，让挑战来得更猛烈些吧，这样才能给我授课，带来更多的乐趣，给我带来更多的成长！你是厨师，总做西红柿炒鸡蛋，是不是也有点烦呢？偶尔客人点了西红柿炒大豆，西红柿炒馒头，是不是也让你兴奋一下呢？ (阅读: 3167，行业: 其它)
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几种不能合作的培训公司
(郝志强，中国营销传播网，2009-04-09)
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总结上面说到的，那些任意修改讲师课程大纲，那些不告诉讲师客户信息，那些连网站都没有的公司，基本上属于不值得合作的培训公司。以上是站在培训讲师的角度，看培训公司，反过来呢？ (阅读: 3770，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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