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中国营销传播网 > 文库 > 作者 > 郝志强 > 第17页

郝志强

尚无作者照片 郝志强:曾任某著名家电公司北京分公司总经理,对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理,负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合,有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作,对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中,接受过系统的专业讲师训练,现从事专业培训讲师工作。
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文库内有作者 “郝志强” 的文章共 456 篇。

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  全文 体会德鲁克之十八:晋升机制 (郝志强,中国营销传播网,2011-05-27)
升职往往伴随着加薪,只要上去了,一切都有了,这是很多公司的典型写照。所谓“升官不发财,打死都不来”。为什么很多人愿意当公务员,宁可不当主人,也要当个仆人呢? (阅读: 4116,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之十七:管理者的责任 (郝志强,中国营销传播网,2011-05-23)
你要是管理者的话,我给你一个选择。某项工作,你必须要得罪一个人的话,你愿意得罪上司、下属、还是同僚?如果只能让一个人不痛快的话,你选择让谁不痛快? (阅读: 3848,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之十六:支持企业里的反对派 (郝志强,中国营销传播网,2011-05-19)
反对?管理者还要主动激发,来自内部的反对?那不是不和谐了吗?那是我的企业,我是你们的老板,你们都要团结在我周围,我们要共同面对竞争对手,我消灭反对还来不及呢,还鼓励反对? (阅读: 3528,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之十五:上下级的配合 (郝志强,中国营销传播网,2011-05-17)
德鲁克的这几个问题,其实是站在上司和下属的角度,分别问对方,可以给对方做出什么贡献,如何让对方更有绩效,其实还是站在客户的角度上,来看待对方。 (阅读: 3678,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之十四:发挥人的长处 (郝志强,中国营销传播网,2011-05-17)
公司招聘这个人进来,是因为发现了他的长处,公司想用他的长处,给公司带来业绩,不是专挑那些有缺点的员工,妄想改变他的缺点,公司不是员工的练兵场,而是带领员工创造效益的地方。 (阅读: 3730,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之十三:企业人的“老中青”三结合 (郝志强,中国营销传播网,2011-05-05)
年轻人爱冲动,不怕加班,初生牛犊不怕虎,可以冲在前面,让他们去解决问题,去趟地雷。中年人处事稳重,阅历丰富,可以在后面坐镇指挥。老年人经验丰富,处变不惊,可以在最后面掌舵。 (阅读: 3715,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之十二:管理者用人要发挥长处 (郝志强,中国营销传播网,2011-05-05)
德鲁克先生的前三条思路,都是基于发挥员工的长处,不是改正员工的缺点。管理者要发挥员工的长处,要发挥自己的长处,要发挥企业的长处,这些都是德鲁克不断强调的。 (阅读: 3981,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之十一:企业里的独立人格 (郝志强,中国营销传播网,2011-04-27)
各位管理者们,你们下属的日子过好了,你这个上司的日子也过好了。有的老板说,我关心你的生活,你关心我的工作,说得多好呀。 (阅读: 4079,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之十:掌握自己的时间 (郝志强,中国营销传播网,2011-04-21)
各位管理者,你的工作时间天然属于企业,上司来找你是应该的,下属来麻烦你是应该的,同僚来打搅你是应该的,人在江湖,身不由己。 (阅读: 4281,行业: 其它)

  全文 体会德鲁克之九:要事优先 (郝志强,中国营销传播网,2011-04-21)
知道不做这个工作,比知道要做这个工作,境界更高呀。大多数管理者,遇到问题以后,第一个想的是如何解决问题,而有效的管理者,第一个想的是偷懒的办法,他想的是如何不做这个工作。 (阅读: 4096,行业: 其它)


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