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郝志强
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郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。
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文库内有作者 “郝志强” 的文章共 456 篇。
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 体会德鲁克之四十：他证的社会
(郝志强，中国营销传播网，2011-08-25)
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德鲁克说：“与做一双鞋子这样的工作不同，知识工作并不是自证自明的，无法自己表明工作是否有成果，只有从成果倒推上去，才能看出知识工作是否有成果。 他证而非自证。”
其实我们每个人，都是通过别人证明自己，证明自己是个人。我们看到日本鬼子的三光行为 ... ... (阅读: 3675，行业: 其它)
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体会德鲁克之三十九：管理的结构
(郝志强，中国营销传播网，2011-08-24)
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企业到底要采用什么管理结构，决定了企业的具体功能，所谓结构决定功能。有什么样的组织结构，就会有什么样的功能，达到什么样的企业目的，反过来要实现什么功能，就要设计什么组织结构。 (阅读: 3682，行业: 其它)
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体会德鲁克之三十八：谁需要谁
(郝志强，中国营销传播网，2011-08-24)
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德鲁克说：“管理知识工作者更应基于这样的前提，既公司对他们的需要，远远高于他们对公司的需要。他们知道自己可以离开，他们既有流动性又很自信，这就意味着，公司必须采用非营利组织对待志愿者的方式，来对待和管理他们。”
谁更需要谁，谁离开谁，就没法� ... ... (阅读: 3715，行业: 其它)
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体会德鲁克之三十七：培养对手
(郝志强，中国营销传播网，2011-08-17)
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德鲁克说：“在杜邦公司的绝大多数成功创新中，只把新产品的独占地位，保持到收回其原始投资时为止。然后，杜邦公司就销售其创新的专利权，从而有意识地培养一批竞争对手。” (阅读: 3813，行业: 其它)
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体会德鲁克之三十五：从农民到工人到知识工作者
(郝志强，中国营销传播网，2011-08-05)
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德鲁克说：“古代耕种，他所服从的是一些不具人格的力量，风、气候、季节等，或非人格的市场力量。但在任何一个组织中，无论规模怎样小，都必然存在着人的权力，组织成员的意志，必须服从于另外一个人的意志。”
在尧时，有农夫击壤而歌，歌曰：“耕田而食，� ... ... (阅读: 3901，行业: 其它)
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体会德鲁克之三十六：发现你的长处
(郝志强，中国营销传播网，2011-07-31)
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德鲁克说：“我们只有一种办法了解我们的长处：即反馈分析法。无论做出什么样的关键决策，采取什么关键措施，我们都要写下我们希望看到的结果。9到12个月以后，我们就可以将实际的结果，与预期的结果进行对比。” (阅读: 4124，行业: 其它)
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体会德鲁克之三十四：培养人才的手段
(郝志强，中国营销传播网，2011-07-23)
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企业到底是用成熟的人，经过训练的人，还是用外行来管理内行，这涉及到不同企业的用人制度，和不同的用人文化。 (阅读: 4042，行业: 其它)
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体会德鲁克之三十三：德鲁克的写作方法
(郝志强，中国营销传播网，2011-07-20)
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总的来看，德鲁克的写作方法，就是三个字，总分总。先写出结论来，再写出分论点，在这个分论点下面，找一些案例来证明结论，最后做出综述，算是拔高一下。 (阅读: 3828，行业: 其它)
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体会德鲁克之三十二：沟通是合作的关键
(郝志强，中国营销传播网，2011-07-09)
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德鲁克说：“现在，即使在同一个组织内，没有人知道其他人做什么。与你共事的每个人，不知道你在工作上的轻重缓急。如果你不问，也不说，你的同事和下属就会瞎猜。” (阅读: 3937，行业: 其它)
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体会德鲁克之三十：工作围着员工转
(郝志强，中国营销传播网，2011-07-06)
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德鲁克说：“在传统劳动力中，员工为体制服务，但在知识型组织中，体制必须为员工服务。” (阅读: 3674，行业: 其它)
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