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经营战略: 老总论坛: 第18页
 总经理－－企业维修工
(王磊，中国营销传播网，2003-03-03)
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那么，到底一位总经理在企业中扮演什么样的角色呢？在过去接触的近千家企业中，发现：尽管名称都叫总经理，不同的老总工作风格，方法却各不相同，而且随着企业的规模与发展还在不断变化。 (阅读: 2081，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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与快速消费品企业老总对话问题小结
(滕远志，中国营销传播网，2003-02-26)
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出于工作上的关系，前一段时候和快速消费品企业的老总以及各级营销管理人员进行对话和研讨，针对老总们普遍关心的——知其然，不知其所以然的问题做些小结，希望能和网上的朋友做些探讨和交流。 (阅读: 3666，评分: 9.60分/5人，行业: 其它)
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化妆品三巨头高峰论剑－－欧莱雅、羽西、自然美的中国策略
(刘波涛，中国营销传播网，2003-02-13)
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欧莱雅习惯并购，而它在中国这五年，却毫发未动，波澜不惊，盖保罗的心里到底隐藏着什么玄机？雷荣发希望将羽西经营成中国的香奈尔，两年过去了，其梦想还有多远？蔡燕萍，一元钱卖掉了价值2.8亿元的自然美品牌，其中奥妙是什么？ (阅读: 5894，评分: 7.17分/6人，行业: 化工/日化)
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如何让眼球经济变成大生意
(张海波，中国营销传播网，2003-01-21)
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当搜狐、新浪、网易、TOM等门户网站纷纷宣布实现赢利时，我们有可能在营销层面上观察中国互联网这盘生意。因为，此前网站在某种意义上，只是一个花钱或者说是“烧”钱的公司。大部分网站CEO想得最多的不是如何做生意，而是如何用故事、概念吸引眼球。 (阅读: 2376，评分: 5.00分/5人，行业: IT/互联网)
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企业如何封杀危险文化（一）
(景素奇，中国营销传播网，2002-11-15)
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危险的企业文化是导致企业失败的主要原因之一；安插克格勃等于与全员为敌，后患无穷；老板用小人作探子等于搬石头砸了自己脚，老板想利用小人干点事，结果往往是没有干成事，倒是小人利用老板干了很多事情。 (阅读: 3440，评分: 8.68分/101人，行业: 其它)
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企业如何封杀危险文化（二）
(景素奇，中国营销传播网，2002-11-15)
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老板要获得健康文化的方法就是要堵塞歪门邪道，畅通民主渠道。 (阅读: 2086，评分: 8.28分/30人，行业: 其它)
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批驳“顾客上帝、衣食父母”论
(黄鸣，中国营销传播网，2002-11-07)
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很久以来，“顾客是上帝”、“顾客是衣食父母”这两句由企业界提出的口号，在大众中广为传播。于是，企业以之为标榜，消费者以之为令箭，几成社会共识。我以为，这话倒是一种悖论，一种背向于企业和市场本质的言论。 (阅读: 3410，评分: 7.11分/33人，行业: 其它)
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创业首先创文化
(施振荣，《总裁》2002年第十期，2002-10-11)
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企业文化是一种价值观，是一个无形的基础架构。一般我们在谈“基础建设”的时候，好像更多的是指交通、海港的建设和规划，只有先有了这些基础的建设，才能有城市的发展。 (阅读: 6591，评分: 6.25分/8人，行业: 其它)
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实施名牌战略 打造世界品牌
(张铁山，中国营销传播网，2002-09-30)
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名牌问题是关系到企业兴衰、国家形象和民族荣誉的大问题，拥有名牌的多少是衡量一个国家实力强弱的重要标准。名牌是市场经济的产物，又是促进经济发展的有力手段，名牌战略是具有重大经济和政治意义的战略，是企业兴旺发达，长胜百年的法宝。 (阅读: 4535，评分: 6.00分/7人，行业: 食品/糖烟酒)
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中国老板的“三只眼”！
(何慕、蒋云飞，中国营销传播网，2002-09-11)
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其实老板不需要三头六臂，产品研发、生产，企业管理，营销策略制定，市场开拓，这些种种企业经营行为都可以找到合适的人帮老板分忧解决。然而，作为企业主，把握企业的方向却是无论如何也没法推脱和让人代劳的事。因此，作为企业主要的决策者，老板独到的眼光必不可少。 (阅读: 3186，评分: 7.88分/16人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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品牌突围系列谈（7）－－细分与借势
(肖志营，中国营销传播网，2002-08-15)
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所谓品牌知名度、品牌美誉度只不过是品牌最外层的表现要素之一，是体现产品与消费者之间一种关系的一个桥梁与台阶而已，而真正的品牌的所有内涵却在无形的利益分配与利益平衡过程当中左右着品牌的竞争与发展。 (阅读: 2621，评分: 8.33分/3人，行业: 其它)
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怎样当好领导者？
(陈学荣，《总裁》2002年第八期，2002-08-12)
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所谓“领导”，其最基本的含义就是“组织”，觉悟者、传道者与苦行者，最后都必须要落实到带兵者。为什么领导者要是带兵者?因为我们不是个体经营，而是团队作战。 (阅读: 8866，评分: 8.09分/11人，行业: 其它)
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市场换不来技术
(张瑞敏，《总裁》2002年第七期，2002-08-07)
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长期以来，我们的想法是要用市场换技术，但是换来了没有？没有。所有来中国的外资企业不管中国是控大股还是控小股，技术是保密的，你只能按照他的要求去干。举个例子，可口可乐在中国设的厂那么多，谁知道他的配方？ (阅读: 2121，评分: 7.77分/13人，行业: 其它)
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白酒企业直销突围
(崔旭超、杨公武，中国营销传播网，2002-07-17)
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对白酒界而言，现在仍是一个乱世英雄出四方的年代。名酒厂间的刀光剑影，区域品牌的顽强狙击，仿冒产品的如影随形，游击品牌的神出鬼没，使每一个置身于市场中的品牌都有一种被包围的感觉，对一些老酒厂老品牌而言，这种感觉就更为深刻。 (阅读: 2945，评分: 7.25分/4人，行业: 食品/糖烟酒)
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我对方太的思考
(茅理翔，《智囊》，2002-06-24)
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本文作者茅理翔先生是方太厨具有限公司董事长。80年代他把一个濒临倒闭的镇办工厂发展成世界最大的点火枪生产基地，1996年他又二次创业，仅用2年时间就把“方太”打造成为一个全国知名品牌，使其家族财产达5亿元。 (阅读: 3157，评分: 7.57分/7人，行业: 家电/小家电)
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CEO真相
(长城企业战略研究所，《中外管理》，2002-04-26)
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CEO与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人——大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负根本责任。 (阅读: 2150，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
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你对资本的认识全面吗？
(艾丰，《总裁》2002年第四期，2002-04-09)
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在当前最重要的问题是对企业经营者的认识，企业经营者的管理知识和操作是以劳动形式实现的资本投入。它不仅居于资本的范围，而且居于灵魂资本的地位。所有形态的资本实际上都要受他的指挥和调动。 (阅读: 2696，评分: 6.50分/4人，行业: 其它)
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世贸竞争力工程的导向工程:战略再造工程
(世贸竞争力工程专家委员会，《总裁》2002年第四期，2002-04-09)
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提升企业国际竞争力，其基础是企业的资源体系，尤其是以规模为基础的资金能力，以品牌为基础的市场能力，以整合知识为基础的技术创新能力。而这些，都需要一些基本的核心资源，尤其是人力资源。因此，重新构建企业的资源体系，就成为企业发展的重要战略之一。 (阅读: 1634，评分: 5.67分/3人，行业: 其它)
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营销目标——打赢一场战争
(徐嘉锴，中国营销传播网，2002-04-03)
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战争的结局在于谁胜利。而不在于谁的方法高尚。但是商业战争要注意法则。当然我所说的是必须遵循战争法则开展战争。而不是违法竞争。或者使用不正当竞争手法。但是，市场竞争就是一场战争。战争的目标就是谁胜谁负。胜者为王败者寇。这是毋容致疑的。 (阅读: 3531，评分: 8.43分/28人，行业: 医药/保健品)
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WTO生态下中国企业如何自我保护？
(《中外管理》，2001-12-18)
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一个强盗带着孙子参观绞刑架。对孙子说：“你一不小心、一失手就要被吊死。”孙子说：“谁要敢吊死我，我就把绞刑架砍了。”但是爷爷说：“可不能砍啊！如果没了绞刑架，大家都成强盗了，我们做什么？”这个故事说明，机会与风险永远同在，如果风险没了，机会也就没了。 (阅读: 2292，评分: 7.83分/6人，行业: 营销服务)
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