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五谷道场品牌创始人任立在品牌中国沙龙首度披露五谷道场情结 五谷道场入主中粮后，人们普遍看好并给予祝福和期待。五谷道场当年虽有昙花一现的流星般的遗憾，但他的横空出世却迅速在行业中成功插位而奠定了自己的江湖地位，其传奇的色彩、打法的犀利、策略的精准将永远镌刻在中国From EMKT.com.cn品牌发展的历史丰碑中，做为被行业称为“非油炸之父”的品牌缔造者任立先生，也将载入中国品牌发展的史册中。 我相信很多人都会记住五谷道场以及他的品牌创始人任立先生，五谷道场品牌导入手法的精准犀利、任立先生为人的谦逊低调以及他在亲手缔造的企业如日中天的时候悄然离场，还有他多年来闭口不谈当年的离职隐情乃至职场感慨……这些都一度让人肃然起敬和竖指称赞，包括有梦想的企业家以及职业经理人，其职业风范堪比今日之唐骏。事隔多年，一向低调的任立先生首度在中国品牌经理人协会主办的品牌中国第32期月度沙龙上吐露心声— “五谷道场是我永远的痛！”，其慷慨之深沉、感情之真挚、哀其不争之沉痛感动了在场的所有品牌经理人。 品牌中国第32期月度沙龙于2009年2月25日下午在北京吴地人家大酒店举行，知名品牌专家、品牌经理人等30多位嘉宾出席了本次沙龙并参与了讨论。本次沙龙的主题是“危机下的品牌力量”。作为中国品牌经理人协会在2009年举办的首次活动, 协会特别邀请北京“五谷道场”品牌创始人任立发表了题 “五谷道场的品牌故事”的精彩脱稿演讲，其演讲酣畅淋漓流畅，气势磅礴而震动全场，特转载演讲辞与国内同仁共勉！ 五谷道场是我永远的痛！因为它是在快速消费品中，竞争非常激烈、几乎是没有机会的时候，杀出一条品牌快速成长的路来。之所以这样说，是因为五谷道场渗透了我的心血、知识、经验和全部智慧；而且在当时那个情况下，它是一个想不成功很都难的一件事情。当然今天五谷道场有了一个转折——世界500强中粮集团三年之后重整收购了这个品牌，说明五谷道场这个品牌还是受到出资方以及消费者的认知、认可的。 2004年初，我从河北隆尧带着一个梦想来到北京，整整五年的时间，为什么在快速消消费品，特别是油炸方便面没有机会的时候，能够创意出五谷道场这个品牌并且杀出来条有效的差异化发展之路呢？这大概与我们受益于中国传统文化的智慧熏陶离不开：“异于人者制人，同于人者制于人”，也就是说“竞争越激烈，说明越有机会”，这是一个逆向和辩证的智慧思维。为什么说竞争激烈越有机会呢？竞争激烈，说明大家都在做着相同的事情、生产着相同的产品，大家都玩命的往一条道上挤，所以竞争才激烈。那机会在哪里？机会就在于差异化。 大家都在做同样的事情的时候，当然最大的机会就是差异化。当时油炸方便面一统天下，大家都使出了浑身的解数、想尽一切办法在这块蛋糕中拼命的去切割，但无论其它企业如果卖力，也都无法撼动康师傅第一品牌的地位，因为他们跟康师傅做的是一样的产品、一样的思想和事情。最有代表性的就是今麦郎，投入了巨大的人力、物力和财力，曾有一度今麦郎的广告投入占到了整个方便面行业的40%，但结果又怎么样？康师傅还是第一品牌——你如果学习领导者的经验，你永远都是被领导者；你要想超越领导者，要想在行业中突围，就一定要跳出这个行业、跳出这个圈子来审视这个行业。你只有做和老大不一样的事情，做他不愿做甚至不能做的事情，你才有可能超越他。因为老大没有的，你有、当然你就是第一了，特别是当你是整个行业第一个做、第一个吃螃蟹的时候。所以在我们传统智慧当中，《孙子兵法》说要“先胜而后战”、“庙算多者胜，庙算少者不胜”，更何况“无算”的呢？ 那么，当时在方便面这个行业有什么样的机会呢？那就是非油炸。因为三十多年以来，全都是油炸一统天下，消费者不知道方便面还可以非油炸。这既是一个巨大的机会，也是领导品牌的软肋：老大、老二都不会做这件事情，因为康师傅占领了绝对的领导地位，他占有46%的市场份额。我们知道，当一个产品全国市场占有率超过20%以上时，就非常了不得了，何况占到46%以上呢，可以说它占据着绝对的垄断地位，所以他没有动力去开发非油炸方便面，如果他开发了非油炸产品，那么其他的油炸产品怎么办？所以我们找到了老大的软肋。 关于作者：
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