市场的不景气也反映到聚会上。在聚会中，许多朋友都在问：“下一步该怎么办？”、“接下来要怎么做？”，但聊了半天，却也聊不出什么好答案，气氛也越来越闷，我忍不住开口说：“来，我讲个笑话给大家提提神好了！”，朋友抬头看看我，苦笑著说：“没用啦，笑完之后，还是不知道该怎么办啦！”我笑笑说：“那可不一定喔！”　

　　有一个年轻人，他要过一条河去办事；但是，这条河没有船也没有桥。于是他只能游泳过去，他上午过去的时候，只用了一个小时的时间，就游到了对岸。可是，当天下午他回来的时候，竟然用了两个半小时才游到河对岸。请问，为什么？

　　朋友说：“因为回来的时候，河水涨潮了，变宽了。所以，游的时间就长了。”，“错！”第二个朋友说：“因为河水的流速变激了，把他冲得一歪一歪的，增加了难度，所以，游的时间就长了。！”“不对，不对！”最后一个朋友忍不住了，他说：“唉呀，与河水无关啦，是那个人身上背了很重的东西啦！”

　　答案揭晓，因为，两个半小时加起来就是一个小时。这样的答案，让朋友们全都差点跌倒，但却又不得不承认，这样的答案也是可以的。

　　相信很多人都有玩过脑筋急转弯的游戏，而脑筋急转弯题目的设计特色，就是先创造一个众人熟悉的情境印象，诱导人想当然而的回答，但这样的答案通常是错的，因为，答题者往往只以其原本所熟悉的条件、假设去思考答案，却忽略了问题本身真正的意涵。

　　在一阵大笑之后，我对朋友说：“时机很差、市场很糟，大家都知道、也都经历过，但如果只是抱著过去的经验，去思考问题的解答，恐怕会一直在死胡同里转不出来”，朋友说：“那该怎么办？难道不要想就会好吗？”我笑笑的说：“那就让脑筋转个弯吧！”

　　许多企业在遭遇业务发展瓶颈，或是市场动荡时，经常会陷入类似“脑筋急转弯”的题目迷思中，但是，让自己的脑筋转个弯真的有那么难吗？还是会转到脑筋打结呢？而且，究竟该怎么转，才能转出这个死胡同呢？

　　惯性思维，最要命的地方，就在于限制扼杀寻求解决方案的可能性，因为，在开发市场的过程中，如果企业只是认为：这也不行、那也不通，这个看起来做不得、那个听起来搞不定。是不是就干脆卷个铺盖回家睡觉算了呢？

　　有次，我到外地市场去与当地销售团队开会，由于当地市场状况十分混乱，我们的营运不但遭遇严重的发展瓶颈，而且还遭遇竞争对手十分猛烈的攻击性竞争手段，让当地销售团队的同事焦头烂额。在开会的过程中，每一个汇报的同事都很认真的准备资料、很详细的说明当地市场的状况，但我听了一整天的汇报后，问在场的所有同事：“你们今天汇报了一整天，就是要告诉大家这个市场有多烂、多难做、前景有多差、竞争对手有多凶狠吗？如果是这样，我听到了，也了解了，所以，接下来的结论是什么？是我们要卷个铺盖回家吗？当时，会议室里的所有同事都不知该怎么接话。

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