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经营战略: 老总论坛: 第16页
 我在三星
(韩建政，《智囊》，2003-12-02)
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现任三星电子A/V营业部营销总监的陆祖荣年近40岁，南京人，毕业于哈尔滨工业大学，硕士学历。 (阅读: 3952，评分: 6.75分/4人，行业: IT)
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曾文祺的化蝶苦旅
(周季钢，中国营销传播网，2003-11-27)
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与BenQ这一品牌的深入人心形成鲜明对比的是：2002年明基中国却史无前例的走向了困境：在保持了连续三年的300%的高增长率之后，首次出现了0增长；和明基中国行销总经理曾文祺一起打江山的有着“五虎将”之称的公司要员们也因为种种原因宣告与明基决裂。 (阅读: 1309，评分: 9.76分/8人，行业: IT)
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逆向操作创佳绩－－访剑南春集团公司董事长兼总经理乔天明
(汪社锋，中国营销传播网，2003-11-26)
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带着剑南春逆向操作市场的相关问题，《华糖商情》杂志社独家专访了剑南春集团公司的战略制定者乔天明。 (阅读: 1829，评分: 8.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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 魏新：重塑方正
(张翼，中国经营报，2003-11-17)
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一边硬性重塑企业文化，一边按部就班资本运作，尽管外界对方正的多元化微词不断，但方正集团董事长魏新却笃定要走“IT为主专业化基础上的多元化扩张之路”，他要带领方正冲杀出一条“血路”，做大做强 (阅读: 1191，行业: IT)
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联商网访谈录：鑫海智桥董事长－－刘明
(联商网，中国营销传播网，2003-11-13)
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鑫海智桥商业管理集团，是一家顺应市场需要、对各类综合超市、仓储超市、量贩超市、主题专业超市、连锁便利超市以及各类大型百货商场提供、实施运作管理的专业机构。 (阅读: 2190，评分: 6.50分/2人，行业: 商业/百货零售业)
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变革的本质在于人性与实践性
(袁信成，中国营销传播网，2003-10-27)
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TCL集团股份有限公司副董事长兼副总裁 袁信成
非常有幸地拿到约翰.P.科特的新著《变革之心》一书，一口气阅读了五遍，甚为书中所描述的变革经典小故事所动情。当然不仅仅是因为约翰.P.科特是世界领导与变革权威第一人的地位，其更主要的贡献就在于他说出人� ... ... (阅读: 6042，行业: 其它)
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通往变革成功之门的捷径
(黄晓明，中国营销传播网，2003-10-27)
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美的集团董事 黄晓明
风云变幻中的二十一世纪，风云变幻着的中国。我们正处于一个极为关键而又极为艰巨复杂的变革时期，之所以说它关键，是因为中国未来二十年变革的成功与否将可能决定中华民族能否再次复兴；之所以说它艰巨复杂，是因为中国的改革已经进入� ... ... (阅读: 5230，评分: 5.83分/6人，行业: 其它)
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失落的天堂－－会诊中国企业家心理健康问题
(郑国中，《智囊》，2003-10-23)
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赫赫有名的拿破仑拥有一般人梦寐以求的一切——荣耀、权力、财富和美人……可是谁又能真正读懂他对自己密友所说的：“我这一生从来没有过一天幸福的日子！”看来，他们的生活也并非别人所看到或想象的那样光彩照人。 (阅读: 2278，评分: 7.25分/4人，行业: 其它)
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企业品牌如何搭乘“奥运航班”？
(陈放、尚彦钧，中国营销传播网，2003-10-23)
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“奥运航班”喜降北京，中国有多少企业坐得上这趟航班？又有多少企业可以少花钱去“奥运母鸡”孵化一下，成为市场经济中会飞的小鸡……？这些就是想打“奥运牌”以提高自己品牌的许许多多企业所关心的问题了。值得一提的是宁波大红鹰集团与山西大寨在“奥运喜 ... ... (阅读: 1853，行业: 其它)
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何经华：把用友带进“世界杯”
(艾君、孙爱军，经济观察报，2003-10-17)
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采访手记：
用友和金蝶之间的较量一直没有停止过。作为两家公司的创始人，王文京和徐少春都是业内叱咤风云的人物。十几年前，他们一北一南创业财务软件；6年前，先后转型ＥＲＰ；去年，用友ＲＴＥ（实时企业）和金蝶“超越ＥＲＰ”挑起概念大战，最近两家又欲 ... ... (阅读: 1017，评分: 6.33分/3人，行业: IT)
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唐佳敦：伊莱克斯（中国）必须改变
(郑作时，《南风窗·新营销》，2003-10-14)
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展望未来，伊莱克斯将做什么，如何做，关键时刻的关键人物——中国区总裁唐佳敦的表态至关重要。虽然跨国公司的高级经理层在此时此刻总是显得有些含蓄，但对于关键问题，这个唐（Don）还是道出了相当多的玄机。 (阅读: 2325，评分: 8.50分/2人，行业: 家电)
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破译企业文化－－访思科系统公司副总裁林正刚
(孙爱军，经济观察报，2003-09-25)
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思科的故事说明，一个出色的企业领导和一个出色的企业，两者不能分割，除了思科，还有微软公司和比尔·盖茨，戴尔公司和迈克尔·戴尔等作为例证。近年来，中国的企业和企业家也能开始形成这种对应，比如海尔公司和张瑞敏，联想和柳传志。 (阅读: 1431，评分: 10.00分/1人，行业: IT)
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理性赌博——访深圳万科企业股份有限公司董事长王石
(黄海川，经济观察报，2003-09-24)
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王石非常讲究逻辑。如果遇到似是而非的问题、富挑战性的问题、复杂的问题，他就会用逻辑解决。的确，逻辑的力量是强大的，所以，许多问题都迎刃而解。但是，在王石个人品牌和万科品牌的关系上，无论王石怎样动用逻辑的力量，记者总是似懂非懂。 (阅读: 2267，评分: 10.00分/1人，行业: 房地产)
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大象的中国之舞－－访ＩＢＭ大中华区董事长及首席执行总裁周伟焜
(孙爱军，经济观察报，2003-09-24)
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因为ＩＢＭ是举世公认的值得尊敬的蓝色巨人，ＩＢＭ（中国）两度入选中国最受尊敬企业从来没有什么悬念。在ＩＢＭ大中华区董事长周伟焜的眼里，值得尊敬的公司至少应当财务健全、提供业界优秀的产品与服务、具有优秀的领导力、在业界处于领袖地位。这位ＩＢＭ ... ... (阅读: 1767，评分: 9.00分/1人，行业: IT)
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刘敏，甘为他人作嫁衣？
(阿楚，《智囊》，2003-09-24)
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西凤酒是中国四大老牌名酒之一，西凤酒厂是1956年组建的国有大型一档企业，1988年晋升为国家二级企业，但进入90年代 ，转入市场经济之后，在白酒行业新的竞争格局中，西凤酒发展缓慢，渐处劣势，这一老牌名酒失去了昔日的光彩，困难重重。 (阅读: 1609，行业: 食品/糖烟酒)
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强势老板最需要学习管理沟通
(郑文斌，中国营销传播网，2003-09-19)
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只要强势老板们愿意改变，认真去研究管理沟通的知识和技巧，认识自己在管理沟通方面的缺陷，并制定出相应的学习和改进计划，不出两个月，他就会发现自己越来越具有真正的亲和力、号召力和领袖风范，给自己、他人和企业一片“解放区的明朗的天”。 (阅读: 1804，评分: 7.00分/2人，行业: 其它)
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防治企业“巨婴症”－－访吉林修正药业集团董事长修涞贵
(薛彩云，经济观察报，2003-09-18)
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7年之内从一家只有24万固定资产、亏损400万的企业成长为一个总资产16．7亿元的医药集团，吉林修正药业集团的发展不可谓不迅速。 (阅读: 1624，评分: 7.00分/1人，行业: 医药)
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值得关注的20位商业精英
(本刊编辑部，《环球企业家》，2003-09-12)
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在近期的美国《外交政策》（Foreign Policy）杂志上，生于中国的麻省理工学院政治学家黄亚生和来自印度的哈佛大学教授Tarun Khanna共同提出了一个颇具争议的观点：未来属于印度而不是中国。
这显然与绝大多数人的看法相背。中国经济的发展速度更快，基础设施� ... ... (阅读: 3170，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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雅戈尔：走在转型中
(李如成，《中外管理》2003年第九期，2003-09-05)
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总编荐言：我非常欣赏雅戈尔总裁李如成的做法。当一个企业做到一定规模时，就要定期出去走走、看看、想想：人家的过去和现在是什么样？我们的现在和未来又将是怎样？李如成的经营新思路正是这么产生的。 (阅读: 2736，评分: 10.00分/2人，行业: 服装)
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曾文祺“隆中对”发起红色三国演义
(李秀中，《知识经济》，2003-09-01)
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从BenQ诞生到现在，明基一直使用以英文字母Q为主要视觉语言，在一年半的时间里，Q字符号随着明基的全球布局的展开而走向世界。一年半以后，明基放弃使用Q字符号，为什么明基要更换刚树立起来的VI呢？背后的营销策略是什么呢？专访明基中国营销总部总经理曾文祺。 (阅读: 1425，行业: IT)
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