中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 老总论坛 > 第10页

本栏目篇文章

经营战略: 老总论坛: 第10页


  全文 对于中国企业家至关重要的一次对话 (段俊平,中国营销传播网,2012-02-24)
早在公元2500多年前,有一次伟大的对话,对于中国From EMKT.com.cn企业家来说可谓至关重要。这次对话有时只不过是被当成一个历史故事被后人所演绎,其实这次对话是中国文化事件中的大事情,它影响了中国几千年的文化意识形态和各种行为哲学思维习惯,也影响了 ... ... (阅读: 1113,评分: 2.00分/1人,行业: 其它)

  全文 中国企业家必须具备的两个基本素质 (段俊平,中国营销传播网,2012-02-16)
成功的领导者应该具有怎样的个人素质,这个话题被讨论了很久,市面上出的论着也多如牛毛,国外的国内的成功企业家的传记很多,介绍他们成功的经验也各不相同。在这琳琅满目的企业家群体像中,你很难找到他们的共同之处,反而他们独自拥有的个人魅力和个性却给 ... ... (阅读: 1664,行业: 其它)

  全文 用事实改变老板 (曾伟,中国营销传播网,2012-02-14)
认同是改变的前提,业绩是硬道理。这是天下老板的共识,也是改变老板的切入点 (阅读: 1130,行业: 其它)

  全文 犟老板如何绕开随意性 (曾伟,中国营销传播网,2012-02-03)
无须讳言,珠三角中小企业的老板,从善如流的,委实不多。这些中小企业的老板们,本身具有不愿受约束的天性,加上企业早期的创业经验,构成了老板不喜欢按规则行事、一切随机应变的“恶习”。 (阅读: 898,行业: 其它)

  全文 老子论什么是最好和最差的企业家? (段俊平,中国营销传播网,2012-01-31)
什么样的企业家是最成功的,什么样的企业家是最差的,这个标准很难确定,有人说企业做的最大就最成功,也有人说企业最盈利就是最成功,还有人说企业家有社会责任感就是最成功,诚然这些说的都有一定的道理。但只是从某一方面说出企业家的成功与否,他不具备普 ... ... (阅读: 1212,行业: 其它)

  全文 我是老板(2012) (刘建恒,中国营销传播网,2012-01-30)
“……老板是弱势群体”。一句话盖过一桌饭,振聋发聩的共鸣,随之此起彼伏到深夜,作为赔赚都要给员工发工资的人群,很清楚哪几个月干得是公益事业,哪几个月过得很功利。 (阅读: 1449,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 吕谏--高端智能家居的探索者 (严学锋,中国营销传播网,2012-01-05)
经营经历: 刚过而立之年的吕谏以前是做家电的:毕业后在广东一家著名电器公司做质检员,后做到大区总经理。随着成熟家电行业的竞争日渐白炽化,他发现这个行业利润越来越被苏宁、国美这样的家电连锁压榨了,于是想寻找新的发展领域。从2005年开始,吕谏不断研 ... ... (阅读: 2792,评分: 9.10分/20人,行业: 其它)

  全文 告诫老板:千万不要把机会当本事 (刘祖轲,中国营销传播网,2012-01-05)
从事咨询十余年,接触和服务企业不知其数,发现众多企业快速发展,认真研究后发现:企业成长不完全一样,分多种类型,其实甚至大部分企业在改革开放后之所以得到快速发展,不是经营者懂经营,善管理,而是机会好,或有关系资源。但是,很多经营者常常飘飘然, ... ... (阅读: 1333,评分: 1.00分/1人,行业: 其它)

  全文 营销赢思维 (《新营销》2011年第12期,2011-12-22)
陈荣华:知行合一 ■文/本刊编辑部 杂志封面上的他,总是若有所思地眯着双眼望向远方,但是目光坚定,有落点,并不因遥望而变得虚无缥缈,仿佛他看到的是一幅描绘之中的蓝图。而平时的他则是笑容可掬,步伐稳健,有着“风风火火闯九州”的架势,带动着身边 ... ... (阅读: 1057,行业: 家电)

  全文 富翁的智慧 (路胜贞,中国营销传播网,2011-12-12)
赵步长,陕西步长集团董事长,被胡润百富榜评为2011年陕西富豪榜首富,媒体问及赵步长:“赵先生,作为陕西首富,您有什么感想?” 回答有点意外! 赵步长接到电话后,不紧不慢的说,“嗷?我是首富?我怎么不知道!”回答让提问的记者有些不知所措,赵步长随 ... ... (阅读: 883,行业: 其它)

  全文 老板要学会做员工的服务员 (梁胜威,中国营销传播网,2011-12-09)
也许是中国文化的官本位所致,我看到大多数老板都是属于那种喜欢“下命令”的老板。对企业里的员工来说,老板总是认为:“企业是我的,你是打工的,我是老板你要听我的!”。总认为是自己给员工锻炼的机会,学习的机会,我发给你工资,你给我做事,天经地义。 ... ... (阅读: 2057,评分: 8.17分/6人,行业: 其它)

  全文 职业经理人应敢于向老板提要求 (汤习斌,中国营销传播网,2011-11-10)
于提要求是基于你对目标的深入考虑,调查过几种开展方式,对于需要的资源有了基本的或者深入的考虑,就像明白1+2+3+4=10的来龙去脉一样。有了这样的工作基础,你就可能对下属分解出更具体的目标,提出具体的要求,部门内的工作才能井井有条。 (阅读: 1243,行业: 其它)

  全文 乔布斯:不仅仅赢得尊敬 (谢文心,《新营销》2011年第11期,2011-11-10)
新 2011年10月5日,苹果CEO史蒂夫·乔布斯逝世。这位巨星的陨落被视为全球科技界的重大损失。许多年来,苹果天天被模仿,但从未被超越。作为苹果的灵魂人物,乔布斯将苹果带向了难以企及的巅峰。1997年,乔布斯回归苹果时,苹果已是一个千疮百孔、丧失灵魂的企 ... ... (阅读: 945,行业: 通讯/手机)

  全文 倪轩裕:用情感维系兑现品牌承诺 (李颖,《新营销》2011年第10期,2011-10-27)
倪轩裕(Nick Barton),从外表上看就是典型的英国人,瘦瘦高高的个儿,瘦削帅气的脸,看上去的年龄要比他的实际年龄小很多。他与我见过的很多西装革履的商业领袖不一样,随意地穿着休闲服,可爱的笑容和闪烁着光芒的眼神,使沟通变成了一件轻松自在的事情。 20 ... ... (阅读: 1213,行业: 酒店)

  全文 N招摆平新东家--珠宝圈空降兵生存法则探究 (马超,中国营销传播网,2011-10-27)
王文超终于再次被人挖墙脚了,他掰开手指在掐算,这是他在珠宝圈内的第三次跳槽。他心里盘算着那句流传在珠宝圈的俗话——“珠宝圈内跳槽不可过三!”,而这次也是王文超从潮汕老板到山东老板,再到莆田老板的第三次空降。在去年年底,三家公司分别向王文超抛 ... ... (阅读: 881,行业: 其它)

  全文 乔布斯为什么13年“不换衣服” (刘祖轲,中国营销传播网,2011-10-13)
iPhone5还没来,乔布斯却去了,享年56岁。天妒英才,世界无不为之动容。 生前,他用产品叙述神话,他用思想征服世界,他用行动证明誓言:活着,只为改变世界。 生前,他总是以充满激情的形象出现在人们的视野,用充满魔力的演讲征服现场观众,无论是在媒体报 ... ... (阅读: 2299,行业: 通讯/手机)

  全文 刘永好:首富长青法则 (张兵武,中国营销传播网,2011-10-10)
创业、挫折、第一桶金、成功、造神、巅峰、陨落,此类人生跌宕欺负的曲线交织演绎着30年来中国市场的成长奇迹。这类故事总让平常百姓津津乐道,当然其中最具眼球效应的无疑是富豪榜上更迭的“首富”们的传奇。 作为第一代民营企业家“原生切片式”的代表人物 ... ... (阅读: 11244,行业: 其它)

  全文 优秀企业家的功夫 (陈永成,中国营销传播网,2011-09-28)
所谓人往高处走,企业家本应有做大做强誓拔头筹力争世界五百强,或成为行业老大的雄心壮志,否则就有愧于“企业家”一职。然而,要成为一位合格的、真正的企业家应具备那些素质哪。 当比尔•盖茨敏锐意识到个人电脑具有巨大无限的商机时,于是比尔• ... ... (阅读: 1146,行业: 其它)

  全文 企业家的焦灼与救赎 (成志明,《新营销》2011年第9期,2011-09-17)
我的一个企业家朋友,有一次带上他的儿子从南京徒步到淮安,走了200多公里。他说,虽然徒步到中途时,感觉身体到了一定的极限,很是辛苦,但是等到走完了全程,猛然间发现,自己的内心很平静,充满了力量。他认为,这次徒步是一次很美好的体验,给了自己很多感 ... ... (阅读: 1785,评分: 1.00分/1人,行业: 其它)

  全文 成为老板可以预测的 (郝志强,中国营销传播网,2011-08-30)
简单地来说,不可预测的事情,那才是最可怕的。 (阅读: 2488,行业: 其它)



更多文章: 上一页 ... 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 ... 下一页



搜索营销文库: 高级搜索
在所有栏目下  只在此栏目下



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2019 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2020-10-22 05:56:24