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老板请先“住手”:任正非为何要“自废武功”


中国营销传播网, 2012-03-22, 作者: 韩锋, 访问人数: 2164


  任正非无疑是中国最优秀的企业家之一,也是笔者最佩服的企业家之一。其最新的内部讲话《一江春水向东流》一出炉,就在中国管理界一石激起千层浪,掀起了一股从各个角度对华为管理进行评论的高潮。在《一江春水向东流》里,任正非回顾了自己从创立公司到现在的管理心路历程,对自己的过往的管理进行了深度的反思和总结,在文中任正非多次提到因为自己的“傻”、“无能”、“愚钝”等非常自谦的字眼,所以才学会了放权,才学会了全体员工的利益分享机制,才让自己这个“土民”,被抬成了一个体面的小老头,抬到了金顶。

  如果说任正非“傻”、“无能”、“愚钝”,中国企业界就没有几个聪明的了。我们看看任正非的过去经历就知道了。在任正非的《我的父亲母亲》这篇文章中,任正非写到:“粉碎"四人帮"以后,生活翻了个个儿,因为我两次填补过国家空白,又有技术发明创造,合符那时的时代需要,突然一下子"标兵、功臣……"部队与地方的奖励排山倒海式地压过来。”、“1978年3月我出席了全国科学大会,6000人的代表中仅有150多人在35岁以下,我33岁。”从任正非的这些记述里,我们可以清晰地了解到任正非绝对是个技术精英,如果没有被文革耽误的话,绝对是一个技术天才。他一点也不傻,也不无能,也不愚钝。其实,任正非作为企业老板,也经历了痛苦的蜕变过程,这种蜕变过程是付出了血的代价。他自谦地称因为自己不懂,所以才做了甩手掌柜,但就是这个“甩手掌柜”,2000年左右,天天晚上睡不着觉,醒了还哭,让自己患了一身的毛病,动了两次癌症手术,天下那个“甩手掌柜”是这个样子啊?

  任正非在自己的文章中,虽然没有写到,但可以猜测到,任正非管理的蜕变过程,像任何老板一样,都是从“插手”掌柜到真正的“甩手”掌柜演变过来的。这个过程就是痛苦的“自废武功”的过程。

  对于任何老板来说,不管企业大小,一开始都愿意做“插手掌柜”。因为企业是自己创立的,创立初期,企业也没有几个员工,如果老板没有能力,不是全能选手,企业很难由小做大。所以,很多老板的个人能力都非常强,基本都是“武林高手”型的,愿意事无巨细,亲历亲为,因为企业就是这么做起来的。即使企业做大了,很多老板的这种亲历亲为的习惯还是改不了,交给别人干,看着别人干,心里总是不放心,总是想“插手”,觉得只有自己插手才能解决问题。即使很多做的很大的企业,老板的这个“插手”的毛病还是很难改。

  要想做大做强,老板必须要“自废武功”,自废武功,对许多老板来讲,第一步先要做“松手掌柜”,建立企业完善的机制、制度、文化,让自己先“松手”,让各级管理者真正负起责任,即使手下做的不好,也不要干预,抑制住自己想要“插手”的原始冲动,给予各级管理者发挥与发展的平台。第二步要做“放手掌柜”,就是对自己的员工充分信任,放手让自己的手下去干,干错了也不责怪自己的员工,过程中给予员工相应的指导,做教练的工作。第三步是才是做“甩手掌柜”,让企业自动自发的运转。

  最后,“甩手掌柜”不是什么都甩手的掌柜,还要做“留一手掌柜”,就是对企业文化、价值观的把握。一定要做企业文化教员,因为企业的文化,很大程度上就是老板的文化,老板在企业文化上一定不能缺席,一定要坚守好这个“岗位”。任正非做这个岗位是做的最称职的。从《我的父亲母亲》、《华为的冬天》到《一江春水向东流》,讲的都是华为的文化,都是围绕企业文化展开的。可以说,任正非是华为最大的文化教员,也是最优秀的文化教员。

  对于想做大做强的老板来说,一定要请先“住手”,再不要“插手”,逐渐“松手”,再一点一点的“放手”,最后成为“自废武功”的“甩手掌柜”,但唯一一点不能放弃的就是企业文化,这点上老板们一定要做“留一手掌柜”。任正非就是一位所有老板都应该认真学习的“自废武功”的“武林高手”!

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关于作者:
韩锋 韩锋:韩锋, 广州贵仁相助营销顾问机构创始人、首席营销顾问。北大国际MBA家居建材商学院院长。北大国际MBA(BIMBA),中国营销人最高荣誉”金鼎奖“得主。有松下、沃尔玛世界五百强企业操盘实战经历;有海尔集团全球海外营销操盘实战经历,有皇明太阳能集团、橱柜知名品牌等家居建材等中小民营企业操盘实战经历。联系方式:coolwindhan@yahoo.cn, MSN:coolwindhf@hotmail.com QQ:200722871,欢迎赐教。
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