中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 老总论坛 > 乔布斯为什么13年“不换衣服”

乔布斯为什么13年“不换衣服”


中国营销传播网, 2011-10-13, 作者: 刘祖轲, 访问人数: 3385


  iPhone5还没来,乔布斯却去了,享年56岁。天妒英才,世界无不为之动容。

  生前,他用产品叙述神话,他用思想征服世界,他用行动证明誓言:活着,只为改变世界。

  生前,他总是以充满激情的形象出现在人们的视野,用充满魔力的演讲征服现场观众,无论是在媒体报道中,还是主题演讲上(比如苹果的新产品发布会)。

  然而,如果你够细心的话,也许你已经发现,自从1998年重新回到苹果公司后,在绝大多数时间里,乔布斯的衣着总是那么一成不变的黑色圆领毛衣、蓝色牛仔裤,还有一双运动鞋。

  其实,乔布斯已然13年“没换衣服”了,一直保持着这幅装扮。   

  今日南方略机构领军人物刘祖轲从品牌角度来分析,乔布斯13年只穿一套衣服当中蕴含的一些品牌营销From EMKT.com.cn真谛。  

  1、形象是内涵的表达

  也许很多人会说:衣着算个多大的事?其实不然。人们都希望通过某种特定的元素来表达自己独特的个性主张和风格诉求,公众人物更是如此。

  然而,政界大佬与娱乐界明星都属于公众人物,但是他们的服饰风格迥异,丘吉尔总是戴黑领结,而迈克尔•杰克逊总是穿白手套。

  古代纵横家鬼谷子曾说“口乃心之门户”,今日系统营销专家刘祖轲则认为:形象是内涵的表达。不同的着装打扮反映出不同的职业甚至阶层属性,不同思想内涵的人对着装的选择也是相差甚远。

  那么,乔布斯3年保持一副装扮的背后隐藏着什么样的“玄机”呢?

  从乔布斯的经历我们可以知道,他从了创立苹果公司,到被扫地出门,到创业失败,最后重新执掌苹果并大获成功。从刚入行时期的年轻叛逆到后来低调的成熟,而他的黑色圆领毛衣、蓝色牛仔裤、一双运动鞋造型表达正是一种简单、质朴的内涵,以此彰显他强大的内心。  

  2、品牌核心战略观:品牌符号化

  乔布斯身上的黑色圆领毛衣、蓝色牛仔裤、运动鞋与粉丝身上的黑色圆领毛衣、蓝色牛仔裤、运动鞋是一样吗?

  当然不一样。粉丝们身上的那套着装,只具备遮身蔽体御寒保暖的功能性价值,而乔布斯那套则已成为该个人品牌的一个标识,所以这套服饰已经符号化,承载着丰富的情感价值。

  品牌符号化是品牌塑造过程中最核心的战略思想。对于一个产品或一个企业,用一个简单的符号来承载品牌的价值内涵,能够使该品牌彰显出一种无穷的力量。正如万宝路用一个“西部牛仔”的符号向世人宣告着它的自由精神; NIKE之“勾”代表着永恒的胜利,而可口可乐的经典红色象征着永不停息的激情和活力。

  通过视觉、声音、语言、色彩等不同形式的符号,从精神层面与消费者进行深入的沟通,是成就了一个伟大品牌的不二之选,乔布斯做到了。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共8篇)
*换个角度认识乔布斯 (2012-06-05, 中国营销传播网,作者:丁家永)
*打倒乔布斯 (2011-11-02, 中国营销传播网,作者:刘泳华)
*纪念乔布斯 (2011-10-08, 中国营销传播网,作者:蒋军)
*乔布斯:我的心中有个梦 (2011-10-08, 中国营销传播网,作者:化国飞)
*乔布斯那些见不得人的事儿 (2011-08-26, 中国营销传播网,作者:张计划)
*你也可以是乔布斯 (2010-10-12, 中国营销传播网,作者:福来顾问、娄向鹏)
*比一比,奥巴马、乔布斯谁厉害? (2010-05-18, 中国营销传播网,作者:福来顾问、娄向鹏)
*乔布斯能最佳,中国CEO缺什么? (2009-11-09, 中国营销传播网,作者:梁洋榕)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-26 05:29:55