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中国营销传播网 > 经营战略 > 老总论坛 > 第3页

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经营战略: 老总论坛: 第3页


  全文 张近东,打造零售CPU的战略路线图 (张近东,《执行官》,2015-10-15)
张近东 苏宁云商董事长 互联网+时代的O2O,应该是围绕行业本质和核心能力,将线上线下最有优势的要素资源在各个环节进行深度融合,从而产生化学反应,比如大数据挖掘推动的C2B定制会改变研发路径,精准营销From EMKT.com.cn会提升运营效率,物流云共享会大 ... ... (阅读: 1430,行业: 商业/百货零售业)

  全文 私董会更受企业家青睐 (肖南方,中国营销传播网,2015-10-08)
聚合资源,抱团发展。 2015年8月18日,以帮助中小企业成就基业为使命的井田商学院再度传来喜讯,首个私董会组织——井田(共赢)私董会正式成立了。该私董会以井田商学院为依托,旨在贴近服务与企业实战,以私人董事会的方式参与企业决策,实现成员之间的互 ... ... (阅读: 9843,行业: 其它)

  全文 EMBA不适合小微企业老板 (梁胜威,中国营销传播网,2015-10-08)
有人做了总结,说去读EMBA的老板一般抱有三个目的:第一是想通过读EMBA混进一个商业圈子,扩大自己的人脉。因为圈子内有各种各样的老板,有金融的、贸易的、房地产的、制造业的,有海龟的、本地的,有男的、有女的,这一类想法的人挺多,可是进去后却发现这个 ... ... (阅读: 2107,行业: 其它)

  全文 和旧时代开战,才是最伟大的创业 (赫畅,《执行官》,2015-08-20)
作者:黄太吉创始人 赫畅 如果说黄太吉之前做的事情叫创造一种认知,那么后面的事情就叫加持。比如我们和奔驰的合作,比如深入传媒行业,拍了一部电影《我要你开花》。如果你的认知创建得不对,那么就没有今天的黄太吉。 黄太吉已经发展三年。今年我们已经 ... ... (阅读: 1159,行业: 其它)

  全文 吴晓波:60、70退下,让80、90后上吧! (《执行官》,2015-08-17)
对话:段传敏  整理:陈熙 未来的改革,真的就跟部队打仗一样。我们已经习惯用陆军的方式作战,配备也都是陆军的装备,但如果未来是空军作战呢?如果未来你的竞争对手不再是60、70后,而是80、90后这些孩子,他们不在终端店而是在互联网上与你作战呢?到时 ... ... (阅读: 2585,行业: 其它)

  全文 总裁日记:科学决策 (李文武,中国营销传播网,2015-08-06)
总裁任职后,主要工作就是做决策。当然,做决策不能“头发胡子一把抓”什么决策都做,而应该把精力放在做影响企业生存与发展的重大决策上。决策权有大小之分,小决策总裁可以当机立断独立作出决策,大决策就需要集思广益,多听取不同的意见,做民主决策。而做 ... ... (阅读: 2450,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 边干边学做老板--一个小公司老板的日常管理 (黄诚,中国营销传播网,2015-07-22)
做老板的人当中流传一句话:“如果你痛恨一个人,那就让他当老板”。做老板压力很大,做老板很累,做老板风险很高,做老板很孤独。我自己是中小企业老板顾问,同时也是一个管理培训公司的老板,我的感受是做老板不容易。 (阅读: 1455,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 欧阳熙:看维意定制如何横着来 (陈纯丽,《执行官》,2015-07-17)
很少人会像维意定制(下称“维意”)总经理欧阳熙一样,用“奇葩”来形容自己公司的品牌。而作为带领维意团队的领头羊,欧阳熙征战市场的做法,似乎也有些“离经叛道”。 (阅读: 1443,行业: 其它)

  全文 笨鸟不等风 (赵明,《执行官》,2015-07-15)
原来我认为荣耀之所以快速成长是因为风口上的猪,赶上了一个好时代,但到荣耀后,我感觉用“笨鸟”来形容荣耀更贴切。我给荣耀画了一个像,即在互联网大潮中不等风的“笨鸟”。 (阅读: 1179,行业: 其它)

  全文 外婆家靠这九个理念让顾客甘心排队 (吴国平,《执行官》,2015-06-01)
外婆家创始人 吴国平 外婆家是一家主打杭帮菜的区域餐饮企业,它打破了味蕾的地域割据,成功实现了全国扩张,成为“开到哪儿火到哪儿”的流行餐厅。外婆家怎么做到让顾客心甘情愿排队吃饭? 第一,环境创造人。 上次西贝(莜面村)的贾总问我:你怎么好像 ... ... (阅读: 3081,评分: 8.25分/4人,行业: 其它)

  全文 总裁们的声音 (《新营销》2015年第4期,2015-05-08)
中国From EMKT.com.cn制造业的外移有两个方向,第一个是向越南、东南亚地区外移,为什么移呢?中国的劳动力成本在上升,越南等地的劳动力成本比中国低。这反映了一个问题,中国还是缺少自主品牌,中国制造家电主要以代工为主,哪里成本低、效率高就选择谁,所 ... ... (阅读: 1449,行业: 其它)

  全文 我在营销上犯过的四大错误 (蔺德刚,《执行官》,2015-04-09)
春水堂创始人 蔺德刚 营销From EMKT.com.cn的目标是把货卖出去,这是我对营销的个人理解。当然不是说每次营销都是为了卖货,但是你不能做了10次营销销售曲线还没变化。也就是说,你可以兜圈子,但是圈子别兜太大转不回来了。根据过去十几年的从业经历,我深 ... ... (阅读: 2708,行业: 其它)

  全文 家电企业的三个新课题 (方洪波,《执行官》,2015-04-09)
美的集团董事长兼总裁 方洪波 第一,随着中国From EMKT.com.cn家电企业大规模、低成本这样一种商业模式失效后,如何培育一个新的竞争能力和新的商业模式?第二,如何融入移动互联的新时代?第三,我们凭什么征战全世界? 中国家电企业现在正面临着前所未有 ... ... (阅读: 1409,行业: 家电)

  全文 给公司找个“业余爱好” (《执行官》,2015-03-16)
140 Proof公司联合创始人兼CEO Jon Elvekrog 建设无人机与我们公司的核心业务无关——我们公司(140 Proof)的核心业务是收集社会数据用于广告定位,但业余爱好却是我们公司根基中不可缺少的一个组成部分。它鼓励创新的文化、保持公司不落伍、提高了士气、鼓励 ... ... (阅读: 1297,行业: 其它)

  全文 总裁日记:上任三步曲 (李文武,中国营销传播网,2015-02-09)
有很多“空降兵”似的总裁们在企业中任职,遇到了各种阻碍与困难,想要推行的公司政策推不下去,想要让下面严格执行却碰到了阳奉阴违;想要风清正气的文化氛围,却到处是企业创始人与其他高管们的亲朋好友占据了重要的岗位,对自己的命令装聋作哑,不当一回事 ... ... (阅读: 3318,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 宋河:有为不争的商业情怀 (欧阳瑾,中国营销传播网,2015-01-28)
有为不争,砺而自奋。水月如战略没有高下之分,适合自身发展的才是最好的;花云如品牌没有一劳永逸,审时而为才能锦上添花。深谙老子思想精髓的宋河酒业集团总裁王祎杨,在企业的为与不为之间,坚守着自己与众不同的商业情怀。 (阅读: 1683,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 TCL国际化的得与失字号 (李东生,《执行官》,2015-01-16)
TCL集团董事长兼CEO李东生 在国际化决策当中要抵御住诱惑,不要急于求成;对可能遇到的困难要有充足的准备;所有并购,不要在市场产品转型期进行,这时候并购只加大风险;对当地“潜规则”一定要了解透;在整合过程中,要建立反向学习能力。此外,积累和培养 ... ... (阅读: 1512,行业: 家电)

  全文 2014年十大最任性CEO (刘泳华,中国营销传播网,2014-12-31)
天空飘来五个字:我就要任性。任性者,无所顾忌随心所欲也,也就是不按常理出牌,有的明明拿着好牌或不好不坏的牌,硬是打臭了,有的起了看似没有机会的普通牌,却逆天地打赢了。——这就是2014年这些任性的CEO,就是这个FEEL! TOP10、阿芙精油CEO雕爷 事件 ... ... (阅读: 3303,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 李连柱:尚品能否率先破百亿? (陈纯丽,《执行官》,2014-12-04)
许多家居建材企业提出了百亿企业的发展目标,但有业界人士认为,基于前端大数据的云设计能力,中间的O2O模式,生产后端的柔性制造、大规模制造能力,李连柱领导的尚品宅配非常有可能成为中国第一个销售额上百亿元的家具品牌。 (阅读: 1600,行业: 房地产/建材)

  全文 企业老板辉煌背后的苦楚 (吴桂祥,中国营销传播网,2014-11-28)
如果说21世纪最为难做的是什么?我将毫不犹豫地说:“企业主”?企业主前面的风光,背后的血泪,不得不让我们敬仰与尊重,他们从原始发展到逐步走向小成型规模的艰辛历程,背后的风风雨雨是无法言语。 (阅读: 1516,评分: 8.33分/3人,行业: 其它)



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本页更新时间: 2020-10-24 05:48:19