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总裁们的声音


《新营销》2015年第4期, 2015-05-08, 访问人数: 2148


  中国From EMKT.com.cn制造业的外移有两个方向,第一个是向越南、东南亚地区外移,为什么移呢?中国的劳动力成本在上升,越南等地的劳动力成本比中国低。这反映了一个问题,中国还是缺少自主品牌,中国制造家电主要以代工为主,哪里成本低、效率高就选择谁,所以制造业没有主动权,这也向大家提出了一种警示,中国一定要成为一个品牌强国,一定要发展自己的品牌,没有品牌压力会越来越大。  

  海尔集团轮值总裁  周云杰  

  市场瞬息万变。但很多时候,我们所做的事情,只是以不变应万变。我最开始做这个品牌的时候,只有一款表,从那个时候我就坚信沛纳海是一个与其他品牌非常不一样的存在。我个人更愿意从始至终坚持既定的方向,而不是没有方向的改变,因为改变意味着风险和对自身风格的推翻,就像每个人都有自己的性格,如果把性格改变了,那么这个人也就不存在了。

  沛纳海首席执行官 Angelo Bonati  

  三星电子计划巩固在高端市场的领导地位,并计划对智能手机产品线做出新的调整以加强竞争力。

  三星电子联席CEO  申宗钧  

  中国的零售业现在还不是最坏的时期,是一个比较坏的时期。在未来两三年的时间里,零售行业还无法走出低谷,但是零售业务市场的前景,可以说是在中国最朝阳的一个行业。

  苏宁集团副董事长  孙为民  

  当苹果关注有哪些行业可以进入时,我们会问这样的问题:这一行业背后的主要技术是什么?我们能带来什么?如果这样做,我们能否给社会带来较大的贡献?如果我们不能,不能掌握关键的技术,那么我们就不会去做。这样的哲学直接来自乔布斯,目前仍弥散在公司的每一个角落。我希望永远如此。

  苹果CEO 蒂姆•库克  

  现在我们发现中国的客户不再那么关注,或者不再只是单纯地热衷于投资和资本,他们现在把关注点转向了生产力和创新等方面,为了实现我们卓越运营的目标,需要给客户提供更为高质量的数据和信息,使他们能够在进行自己的关于生产力和创新的决策过程中有所裨益。

  Emerson亚太区总裁  Sara Yang Bosco



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