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企业与人: 第3页
 出局、下课与职业经理人的命运
(郑新安，中国营销传播网，2002-05-10)
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一个明显的事实是，职业经理人无论在一个公司的表现怎样，他的个人身价只会涨而不会降，就是一个失败的经理人都还有人请他。方太的茅理翔就搞家簇企业，为什么要请外人，一句话不放心，他们对职业经理人没有信任感。 (阅读: 5022，评分: 7.51分/10人，行业: 其它)
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合格职业经理人初探
(许峰，中国营销传播网，2002-03-13)
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是不是专职替业主打点企业的人就是一个合格的职业经理人呢？绝不。笔者总结认为，中国合格的职业经理人至少应具备所谓“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。严格来说，这十点缺其一就不能称为真正意义上的职业经理人。 (阅读: 6359，评分: 7.44分/9人，行业: 其它)
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企业文化对企业经营绩效的影响
(牛正乾、李庆，中国营销传播网，2002-03-04)
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业文化作为企业的一种核心竞争能力，对企业的经营绩效有着至关重要的影响，而企业经营绩效的好坏，又直接或间接地影响着企业文化建设的强度和力度，二者之间是相辅相成，相互促进的关系。 (阅读: 9328，评分: 6.86分/14人，行业: 其它)
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中国企业文化发展趋势评介
(牛正乾、李庆，中国营销传播网，2002-02-26)
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企业模式在创新，企业发展战略在创新，企业文化建设也在创新。如网络经济与网络企业文化问题，企业孵化器与孵化器文化问题等等，还有待研究。我们的研究工作要倾听实践的呼声，在总结新鲜经验的基础上，不断作出新概括、新判断。 (阅读: 8543，评分: 7.89分/9人，行业: 其它)
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企业文化的中国特色
(牛正乾，中国营销传播网，2002-02-22)
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我国的企业文化是企业生产经营管理现代化的产物。它自觉地吸收国外企业文化理论的积极成果，从我国企业的实际出发建立起来的企业文化，是有中国特色的企业文化。 (阅读: 7443，评分: 5.41分/12人，行业: 其它)
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东西方企业文化理念比较
(牛正乾、李庆，中国营销传播网，2002-02-22)
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由此可见，中国管理模式的成型，应当以理性精神为准则，纳情于理，移情于法，以建立“情、理法”相统一的管理模型。实际上任何管理都应当是三者统一，无非是各自的运作机制不同，各自的管理成本不同，由此引伸出不同的管理模型和体制。 (阅读: 7434，评分: 6.66分/9人，行业: 其它)
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试论民营企业文化塑造
(朱恒阁，中国营销传播网，2002-02-21)
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民营经济毋庸置疑将会是21世纪中国经济发展的主导力量,但没有企业文化的民营企业将不能在21世纪生存,企业文化已成为民营企业生存和发展的命脉。搞好企业文化塑造工作,是每一个民营企业的当务之急。 (阅读: 9783，评分: 7.33分/24人，行业: 其它)
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40岁以后你还要做销售代表吗？
(郝志强，中国营销传播网，2002-02-04)
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销售代表要有这样的观念：没人在乎你，一切都要靠自己。国际歌上唱：“世界上没有救世主，只有我们自己救自己。”如果你一切都依赖你的上司，一切都依赖公司，不自己设计自己的职业生涯，你的结局会比较悲惨。 (阅读: 12706，评分: 7.61分/32人，行业: 其它)
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经理的六大另类作用
(郝志强，中国营销传播网，2002-02-01)
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经理们在管理实践中，往往面临许多困扰和无奈，经理们觉得：“其实管理和书上讲的不一样，经理没有书上讲得那样风光，有时是有苦说不出，如同风箱中的老鼠，两头受气。”经理作为教练、资源整合者等角色都不用说了，现在站在另类的角度上来，谈谈经理的作用。 (阅读: 6297，评分: 7.50分/6人，行业: 其它)
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老板眼光看企业
(郝志强，中国营销传播网，2002-02-01)
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老板和老板是不一样的，有大、中、小的说法。小老板做事，侧重于做具体的事情，计较一城一地的得失。中老板做市，市是市场，注重销售和市场的拓展。大老板做势，侧重于宏观战略的制定，给下面的人营造做具体事情的氛围。 (阅读: 4523，评分: 7.99分/11人，行业: 其它)
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危机重重的企划人
(何足奇，中国营销传播网，2002-01-23)
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随着企业的急剧变革和市场的快速更新，企划人在企业中的生存空间越来越小。反思危机重重的企划人，我们哀其不幸又怒其不争。企划人在中国的企业发展中曾经铸就了辉煌，但也遭受了不少的责难，到如今，为什么企划人的生存环境日益恶化？ (阅读: 3356，评分: 8.14分/7人，行业: 营销服务/策划)
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 您的沟通是否有效
(周辉全，智囊，2002-01-09)
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在企业管理过程中，我们每时每刻都要面对各种各样的问题，而解决这些问题的关键手段之一便是有效的沟通。没有或缺乏沟通，许多事情往往会事倍功半，甚至半途而废，一无所获。 (阅读: 8030，评分: 8.80分/5人，行业: 其它)
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销售代表要为考核而工作
(郝志强，中国营销传播网，2002-01-08)
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树立工作目标是每个销售代表的第一要务。苏格兰谚语说：“对于一个没有方向的船，任何方向的风都是逆风。”企业没有明确方向，企业经营就是在浪费社会财富。企业员工没有明确方向，员工就是在浪费自己的时间、浪费公司的资源。 (阅读: 7649，评分: 6.38分/8人，行业: 其它)
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企业文化－－公开、公正、公平
(郝志强，中国营销传播网，2002-01-07)
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企业里如果完全公开，就会暴露管理层的矛盾（很正常的矛盾），引发企业的危机；可以让对手了解我们的策略，从而陷入危险的地步。所以企业所宣传的公开是一种相对公开，是一种低层次上的公开，而不是绝对公开，更多的时候“公开”是一种宣传。 (阅读: 5420，评分: 5.50分/8人，行业: 其它)
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企业文化－－求知创新
(郝志强，中国营销传播网，2002-01-07)
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企业要确保创新的成功，只有一个办法，就是让接触信息最大的人群、能负担企业责任的人去创新，而不要把创新的责任完全推到企业基层，因此一般来说创新的任务集中在基层的管理者身上，而不是在高层领导，也不是在基层员工。 (阅读: 4898，评分: 7.50分/6人，行业: 其它)
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企业领袖形象工程（五）
(何足奇，中国营销传播网，2001-12-30)
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企业领袖的形象，是内涵和外部形象的总和，良好的企业领袖形象，可以将美好和谐的情感传播给公众，在公众心目中塑造正派、稳健、高效的企业领袖形象。企业领袖的形象是社会的一道美丽的风景线。EPVI就是企业领袖的视觉识别系统，是企业领袖的美容系统。 (阅读: 2632，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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企业文化－－雷峰与协作
(郝志强，中国营销传播网，2001-12-28)
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现在社会上有能力帮人的多了，实际上帮人的少了，温情少了，人情淡了，有些人怀念“有雷峰的日子”。有个企业这样说：“我们鼓励雷峰，但决不让雷峰吃亏，”还有的企业更是无条件地要求员工学习雷峰的奉献精神。 (阅读: 8523，评分: 6.99分/36人，行业: 其它)
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企业文化－－服从
(郝志强，中国营销传播网，2001-12-28)
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每个人都要有意识地服从老板、服从上司。如果有不同意见，可以在老板没做决策前，给出建议，一旦老板决定了，就要服从决定，虽然这个决定违背我的本意，也要“盲从”。“令行禁止”的企业才有高效率，才有竞争力。 (阅读: 4879，评分: 8.11分/9人，行业: 其它)
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企业领袖形象工程（四）
(何足奇，中国营销传播网，2001-12-28)
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企业领袖的生活喜好是构成EPBI的另外一种方式，也是企业领袖风格形成的一个重要步骤。企业领袖因为其个人性格、经历的不同，他们的喜好也就有所不同，但是，对于公众人物，企业领袖的生活喜好必须健康向上，不能趋于流俗，甚至下流。 (阅读: 2201，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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产品经理，路在何方？——谈产品经理的定位与发展
(石章强，中国营销传播网，2001-12-27)
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产品经理，到底管什么？由于组织架构设置不一样，产品管理的内容也不一样。结合企业实际，产品管理的核心内容就是：设定产品战略目标，制定产品营销计划，进行信息、价格、广告和促销及危机管理。 (阅读: 9521，评分: 8.24分/25人，行业: 其它)
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