中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 第2页

本栏目篇文章

企业与人: 第2页


  全文 在职场,你不可以不做快乐者 (冯洪江,中国营销传播网,2005-06-13)
一天中,至少有七八个小时,都不得不面对职场上的各种鸟人和破事,我们的快乐就像高潮一样地难以获致。怎样成为职场上的快乐者?笔者的建言是:必得学当“茶壶”——屁股都烧得红红的,还有心情在吹口哨! (阅读: 12871,评分: 9.09分/52人,行业: 其它)

  全文 终端管理的“情绪黑箱”--导购员常见的不良心理分析 (郑乾宏,中国营销传播网,2005-01-20)
笔者由于工作需要,经常深入终端通过交谈、交往搜集导购人员的第一手资料。前一阶段由于公司对终端导购人员执行了一系列的激励措施,效果不佳,笔者从激励制度本身去思考无法发现问题症结所在,后经笔者调研发现,效果不佳的原因在于人,在于管理层与导购人员 ... ... (阅读: 10185,评分: 5.00分/2人,行业: 家电)

  全文 区域经理的夹缝生活 (千文,中国营销传播网,2004-04-22)
笔者的话 这是我们看到的区域经理的形象:他们整日忙忙碌碌,游走于厂家和经销商之间;他们在经销商面前是厂家利益的代表,而在厂家面前他们又代表着经销商的利益;他们是厂家制定销售计划的关键人物,他们又给经销商带来财源;他们握着厂家和经销商的命脉, ... ... (阅读: 14757,评分: 7.69分/16人,行业: 其它)

  全文 培训中的“针对性”问题 (郝志强,中国营销传播网,2004-04-15)
培训的针对性,可以用孔子的话来总结:中人以上可以语上,中人以下不可以语上。 (阅读: 9288,评分: 6.63分/8人,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 企业培养内部讲师的思路 (郝志强,中国营销传播网,2004-03-25)
就目前培训市场的火爆程度来看,可以知道很多企业把内部培训,放在重要地位而不是以前的从属,甚至有些公司建立内部讲师制度,把培训讲师的培养,当作大事来抓。但我个人认为企业建立内部讲师队伍不是个好事,如果思路错误,将浪费很多资源。 说到这里,有人 ... ... (阅读: 11094,评分: 6.45分/11人,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 培训讲师的四种定位 (郝志强,中国营销传播网,2004-02-24)
自从培训市场“火”了之后,很多咨询顾问也来吃这块蛋糕,甚至转行为专职培训讲师。我的一个朋友本来是做人力咨询顾问,最近也转做培训了,培训中遇到的一些问题让他很疑惑:“我给企业培训的内容都很实际,很多内容是我在调研完他们企业以后,得出的结论,对 ... ... (阅读: 15450,评分: 8.45分/11人,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 培训现场的最大“杀手” (郝志强,中国营销传播网,2004-02-24)
在给企业培训中,可以直接感受到企业的管理水平。就象全息理论说的一样,从一个细胞中可以推测整个生物。我推断企业管理的水平用三个凡是:“凡是不做培训的企业,都不是什么好企业。凡是培训时,老总在场的企业,都不是什么管理规范的企业。凡是老总在场的企 ... ... (阅读: 9777,评分: 7.94分/17人,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 培训讲师的六种死法 (郝志强,中国营销传播网,2004-02-11)
培训讲师站在学员面前“人摸狗样”,但风险是很大的,这风险是来自课程内容,来自现场环境,来自学员,来自对方的管理者。一个环节处理不好,都可能影响到培训的质量。培训结束以后,别人都可以有理由和借口,惟独讲师没有任何借口,讲师为培训付出完全责任! (阅读: 17825,评分: 7.33分/15人,行业: 其它)

  全文 策划:人财还是人裁 (天书,中国营销传播网,2003-11-12)
一边是美容企业大肆招聘,求贤若渴;一边是策划人才频繁跳槽,怀才不遇。是什么原因让策划人和企业都倍感失落,在苦苦寻觅中找不到相见恨晚的默契? (阅读: 9143,评分: 7.85分/30人,行业: 营销服务/策划)

  全文 谈中国职业经理人的生存状态 (洪仕斌刘俊,中国营销传播网,2003-11-03)
“经理人”定义: “经理人”一词来自英文中的“manager”管理的早期历史中,“经理人”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。20世纪50年代初期,美国通用电气公司在经理人的定义中补充了一个新的定义:“一个以个人方式作出贡献的专业人员”,从而使专业 ... ... (阅读: 9095,评分: 6.40分/5人,行业: 其它)

  全文 你有悟性吗? (魏明,中国营销传播网,2003-09-18)
无论你从事何种职业,居于何种地位,你都会感觉到“悟性”对我们每个人的发展、成长具有的巨大作用。作为营销战线上的一员,“悟性”对我们更是具有非同寻常的影响,一个缺少“悟性”的营销人注定会成为时代的失败者;而每一个成功的营销人士,必定具备很强的“悟性”。 (阅读: 16378,评分: 7.47分/15人,行业: 其它)

  全文 国企如何面对核心员工流失 (韦华伟,中国营销传播网,2003-09-11)
虽然现在大学生就业越来越难了,但是对于那些掌握核心技术、具有丰富实践经验的经营管理人才来说,则是供不应求,极为抢手。曾经遇到不少国营企业的老总感叹:“我们辛辛苦苦培养出来的技术人才,被竞争对手高薪挖走,我们一点办法都没有。” (阅读: 7697,评分: 6.57分/7人,行业: 其它)

  全文 职业经理人的第二重修炼:请老板为我发高薪 (刘颖,中国营销传播网,2003-09-05)
真正的职业经理人的价值在于,如果你的年薪是10万元,则你在企业中的地位是别人无可替代的,这是因为由你的特长,你的才干,你的能力和你的职业道德等综合素质所决定的,这一切的一切,只有让老板老老实实地发给你10万元的年薪而别无选择。 (阅读: 11883,评分: 6.37分/19人,行业: 其它)

  全文 《西游记》中的管理问题 (草民,中国营销传播网,2003-08-28)
《西游记》中有这样一个矛盾,我以前一直百思不得其解:齐天大圣孙悟空在大闹天宫时战无不胜,要不是如来佛祖出手相援,整个天庭简直面临“亡国”的危险,但是在取经途中,大圣却好像很难一帆风顺,当年的那帮手下败将以及败将的跟班坐骑都成了高手,不是让大 ... ... (阅读: 14371,评分: 8.11分/75人,行业: 其它)

  全文 职业经理人的第一重修炼:千万别和老板称兄弟 (刘颖,中国营销传播网,2003-07-08)
和老板称兄道弟,在工作上和自身的利益上自然会谋一些好处,这是一般职业经理人的通病。也是人之常情,自然无可厚非。但是我要说的断非这些。 (阅读: 11716,评分: 7.73分/22人,行业: 其它)

  全文 当好老板“心腹”的艺术 (裴嵘炜,《中外管理》2003年第七期,2003-07-04)
很多人之所以认为“伴君如伴虎”,是因为觉得上司喜怒无常、思无定式,一不小心就会成为上司不满意的牺牲品。其实未必,有些原因还是下属自己造成的。上司固然有猜疑、武断等毛病,但如果定位准确、尺度把握得当、掌握沟通的技巧,则伴君未必是伴“虎”…… (阅读: 11080,评分: 7.18分/28人,行业: 其它)

  全文 李东生的预警与TCL文化 (王缨,《中外管理》2003年第七期,2003-07-04)
手边十分抢眼地放着一篇洋洋2万字的讲话稿,那是TCL掌门人李东生去年在一次高层主管千人大会上的发言。全文意在启动TCL去开创具有国际竞争力的新企业文化工程,尤其剖析了TCL已经存在的文化问题,颇为恳切 (阅读: 6520,评分: 6.40分/10人,行业: 家电)

  全文 如何有效激励营销战线的员工? (魏明,中国营销传播网,2003-07-02)
古语道:“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往”,即说明人是逐利的;而马斯诺的需要层次理论亦告诉我们,人的需求由低到高分为:生理需要、安全需要、社会需要、受到尊重的需要以及自我实现的需要,人只有满足低层次需求之后才会逐步追求更高层次需求。 (阅读: 11951,评分: 7.01分/11人,行业: 其它)

  全文 体现企业文化价值观的七个方面 (硕文,中国营销传播网,2003-06-30)
企业文化的建立是与企业发展的不同时期和企业自身的特点相适应的,且与企业的发展目标和企业发展战略一致的,也是与企业自身条件相吻合的,是理性化的,绝不能掺杂着个人的感情成分,企业文化不是一成不变的,它应该及时的得到创新…… (阅读: 10219,评分: 5.40分/5人,行业: 其它)

  全文 恶质的管理者 (联商网邱义城,中国营销传播网,2003-06-27)
管理者受人敬爱与被深恶痛绝的分界点是什么?点心灯、鼓舞士气是企业战士的重大责任,可是有时点灯的人却反成为火灾的引燃者。也就是说,为企业创造正面的贡献是管理者的天职,可是有时为何也会成为公司组织细胞的破坏者呢? (阅读: 5649,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)



更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 下一页



搜索营销文库: 高级搜索
在所有栏目下  只在此栏目下



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-05-29 05:37:53