中国营销传播网 频道导航
情境领导,全球1000多万名职业经理人选择的的培训课程
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务
EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训

专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 新营销 > 新视野 > 第47页

本栏目篇文章

新营销: 新视野: 第47页


  全文 梦想营销:让消费者的梦想触手可及 (肖明超,中国营销传播网,2003-05-06)
在这个消费观念层出不穷的时代,消费者最先问的问题就是“给个理由先”,不论你的产品是什么,公司规模大小如何,完全可以设法扬弃传统的产品理性层面,转而立足于消费者的梦想,从而追求产品的感觉、想象、情感和品味。我们有理由相信,梦想营销的时代已经来临! (阅读: 4815,评分: 7.00分/4人,行业: 其它)

  全文 营销战术理论的突破——营销借位论 (肖明超,中国营销传播网,2003-05-06)
我们可以思考一下企业经常面临的困境,没有品牌,没有资金,没有渠道……但是很多企业他们面临同样的窘况却成功了。深入研究,我们不难发现,那些企业之所以能够获得成功,是因为他们最大限度和巧妙的利用了社会资源,通过社会资源的不断增值从而使其长盛不衰。 (阅读: 4731,评分: 4.83分/6人,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 新营销对促销和广告传播的改变 (朱玉童,中国营销传播网,2003-04-24)
许多营销传播及广告专家虽然制作出超凡的创意广告作品,能够深深感动受众,甚至获得广告或传播大奖,但是未必有助于完成本机构的战略目标,例如销售量、市场份额以及利润目标等。 (阅读: 5329,评分: 6.80分/5人,行业: 其它)

  全文 新营销对渠道建设的改变 (朱玉童,中国营销传播网,2003-04-24)
新营销要求企业的营销从价格为竞争导向向以整个价值链为激励体系转变,从这一点来看,对渠道的建设的看法产生了很大的转变。 (阅读: 4890,评分: 9.33分/3人,行业: 其它)

  全文 新营销对品牌塑造的改变 (朱玉童,中国营销传播网,2003-04-24)
新营销理论中有一点隐含的前提:品牌不仅是企业的品牌,同时也是消费者的品牌。怎么来理解这句话呢?就是说,当企业给自己的产品赋予一个符号的时候,消费者同时也被这些不同的企业符号约束着自己的消费的活动。 (阅读: 4650,评分: 5.00分/3人,行业: 其它)

  全文 新营销思想冲击波 (朱玉童,中国营销传播网,2003-04-23)
简单地说,新营销要解决的问题是怎样在一个竞争者众多的环境下,一个并非在本领域内占据绝对领导地位的企业在市场上占住脚的问题,如何使这一个企业区别于从规模、产品和销售上都一致的其他企业的问题。 (阅读: 5107,评分: 4.17分/6人,行业: 其它)

  全文 美菱,新营销从战略开始 (朱玉童,中国营销传播网,2003-04-23)
新营销强调营销变革不再是一个部门所能做的事情,也不是由企业高层一时的支持下就可以付诸实践的。如果是那样的话,所有这些动作都会明显地表现为权宜之计,是为维护经销商和企业之间关系而被迫做出的行动。 (阅读: 4124,评分: 3.75分/4人,行业: 其它)

  全文 产品定位锐利化 (铂策划陈奇锐,中国营销传播网,2003-04-18)
《定位》被美国营销协会评为有史以来对营销界影响最深的营销学说。现在定位已经成了营销人最经常使用的名次。但在谈论定位以前,我想应该明确,定位和细分市场的关系。 (阅读: 8730,评分: 7.35分/26人,行业: 其它)

  全文 TLM核心视点:营销是流动的 (钟超军,中国营销传播网,2003-04-16)
TLM认为,营销是流动的。在企业跨地域扩张中,营销的刚性将成为企业营销机体与异域市场环境相融的最大桎梏,而TLM的营销操作,则能有效的软化营销刚性,将特定的营销体全空间的充斥整个目标市场,以达至企业营销资源利用效度的最大化。 (阅读: 3777,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 锐利营销:寻找有效细分市场 (铂策划陈奇锐,中国营销传播网,2003-04-11)
怎样找到有效的细分市场呢?铂策划相信,要找到有潜力的细分市场,必须清楚勾勒出自己的目标消费群体,该群体确实存在需求,而且此前没有针对该细分市场的领导品牌,或者该领导品牌存在可以利用的缺陷。只有符合上述特征,该细分市场才有开发价值。 (阅读: 12102,评分: 7.73分/45人,行业: 其它)

  全文 针对“飘一代”的伙伴营销 (肖明超,中国营销传播网,2003-04-11)
“伙伴群体营销”是值得发掘和重视的一种新的营销模式,只要这个伙伴群体当中有某一个人赶上了某种潮流,其他的伙伴也会受到其影响和带动,所以,只要利用好青少年身边的伙伴群体,就可以顺利的实现产品在青少年群体中的群体营销。 (阅读: 4004,评分: 5.00分/1人,行业: 其它)

  全文 以全新的营销面对全新的竞争 (张军,中国营销传播网,2003-04-08)
20世纪末的中国企业营销,走的是一条以模仿为主的道路。进入21世纪后,买方市场的形成、加入WTO、知识经济的挑战和可持续发展的要求,营销创新,成为我国企业营销的主旋律。营销创新主要可概括为五大方面:观念创新、市场创新、产品创新、方法创新、人才创新。 (阅读: 7623,评分: 6.25分/4人,行业: 其它)

  全文 用保健品的营销方法武装传统产业 (蜥蜴团队,中国营销传播网,2003-03-28)
在中国的营销界有这样一个说法,干过保健品营销的,别的行业都能干。为什么会这样“口出狂言”呢?主要因为,保健品行业的市场化程度较高,与其它行业相比,竞争激烈,营销手段最为丰富。 (阅读: 6639,评分: 8.40分/5人,行业: 房地产)

  全文 非理性繁荣的反思——“本色营销”视角里的中国营销批判 (胡志刚,中国营销传播网,2003-03-27)
以营销代替一切,是策略(战术)行为,而不是战略行为。没有战略定位意义上的营销,只能迎合一时之需,最终导致品牌透支。 (阅读: 7073,评分: 3.25分/4人,行业: 其它)

  全文 永续兴旺--从一个商城的开业看营销新思路 (杨有志,中国营销传播网,2003-03-24)
展望今日和未来,企业用以计算价值的单位不再是商品,取而代之的是品牌关系,企业未来的经营重点将不会是如何制造商品或提供服务,而是如何处理足以影响品牌资产的关系利益人的关系,这是因为品牌资产所代表的企业价值,远超过制造商品或提供服务的实际资产的价值。 (阅读: 3336,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 关于中国企业核心竞争力的思考 (陈奇锐,中国营销传播网,2003-03-21)
从短期效用上说,用锐利营销理论指导企业营销活动,有助于企业提升销量、获得更多的利润;从长期效用来说,坚持用锐利营销的战略思想指导企业实践,则有助于企业迅速发展壮大,形成自己的核心竞争力。 (阅读: 9683,评分: 7.55分/33人,行业: 其它)

  全文 锐利营销的战略指导思想 (陈奇锐,中国营销传播网,2003-03-14)
我们已经分析了中国企业生存的环境和中国企业现在面临的问题,提出了以解决目前中国企业营销困境为目的的营销理论“锐利营销”。我们也谈到了作为营销学中的“邓小平理论”,锐利营销是吸取西方先进理论的产物,更是中国企业“成功精神”的总结。 (阅读: 8387,评分: 8.20分/40人,行业: 其它)

  全文 情结营销 (淡云鹏,中国营销传播网,2003-03-04)
“情结”就是让消费者铭久不忘的记忆点.而情结营销就是通过一些感人的事件建立企业与消费者的联系;通过倾诉一个动人的生活细节,激起品牌在消费者情感上的涟漪;通过讲述产品专业的背景,使消费者对品牌真诚信赖,通过长期不懈双向的沟通使情感如火如荼、深之又深。 (阅读: 8412,评分: 6.72分/7人,行业: 其它)

  全文 营销需要新思路 (陈奇锐,中国营销传播网,2003-02-28)
自从2000年以来,成功上市的保健品屈指可数。而失败的产品却不计其数——这其中包括海王药业的海王金樽、长甲的聪而壮、太太的汉林清脂、养生堂的减之等。如果这些历史悠久、实力雄厚、经验丰富的企业都不能成功操作自己的产品,那么,保健品行业怎么了? (阅读: 9832,评分: 7.45分/46人,行业: 医药/保健品)

  全文 营销也要标准化? (李芫,中国营销传播网,2003-02-18)
近期营销界的一些新变化,却提醒我们,作为软科学的营销策略,也逐渐显露出了“硬标准”的趋势。这一点从近日山浦美体减肥电脑的推出策略上就可见一斑。 (阅读: 3905,评分: 5.43分/7人,行业: 其它)



更多文章: 上一页 ... 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 下一页



搜索营销文库: 高级搜索
在所有栏目下  只在此栏目下



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2026 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2026-05-22 05:29:45