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麦肯特观点: 第2页
 塑造市场的三大要素
(菲利普·科特勒、芮新国，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-09-04)
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在新经济中，每一种行业都包含两种市场：实体市场和虚拟市场。实体市场即我们平时所说的“市集”（Marketplace），虚拟市场是指“市场空间”（Market Space）。 (阅读: 143808，评分: 8.45分/274人，行业: 其它)
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迈向新经济的重大营销转变
(菲利普·科特勒，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-08-26)
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所谓的“新经济”（也称为“数字经济”）则是以数字革命和资讯业的管理为基础。资讯有许多不同的特质，它可以无止尽地的予以差异化、客户定制化和个人化；它可以传达给许多在网络上的网友，并且瞬间即能达到。 (阅读: 74029，评分: 7.96分/54人，行业: 其它)
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你也能成为情境领导者
(孙瑞华，新经济导刊，2002-05-21)
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简单的一句话就是，在领导或管理公司、团队时，不能用一成不变的方法，而要随情况或环境的改变而不断调整。核心是领导者的管理模式或风格一定要因人而宜，最终要适应跟随者的行为，强调变化下的管理创新。 (阅读: 42577，评分: 8.23分/34人，行业: 其它)
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领导十戒
(约翰·科特，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-04-24)
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管理工作者不断面临的变革环境，而科技、市场竞争的国际化以及劳动力的分布，则是这些变革的驱动力量。这些力量已摧毁二十世纪中叶以来的稳定性，并急剧提升变革速度，使得管理者必须同时具备渐进变革的能力。 (阅读: 24897，评分: 8.25分/24人，行业: 其它)
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变革的力量－－领导力
(刘欣光，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-04-09)
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科特认为组织变革之所以失败不外乎下列八个原因，例如①主事者自视太高，②缺少有力的变革领导团队，③低估企业远景的重要性，④未将变革远景对员工作充分沟通，⑤领导者坐视问题丛生而无能为力，⑥欠缺近程的战果足以庆功，⑦太早宣布胜利，⑧未能将变革纳入体制。 (阅读: 31973，评分: 8.18分/22人，行业: 其它)
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妙用情境管理法
(刘欣光，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-03-19)
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“情境领导”用一句话解释就是：管理者在领导和管理公司团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变自己的领导和管理方式。其核心很像中国人所讲的两句名话“因人而异，因地制宜”。 (阅读: 46929，评分: 7.28分/39人，行业: 其它)
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经久不衰情境领导力
(深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-03-01)
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任何人都可以使用领导力，只要是你成功地影响了他人的行为，你就是在使用领导力。当然了，通常情况下，我们会认为只有领导对下属才会使用领导力，但是，我们常常可以看到普通人对其它的人的影响，即使是在一个集权体系中，我们也可以看到这种影响存在。 (阅读: 33750，评分: 7.74分/23人，行业: 其它)
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介绍情境领导大师Paul Hersey与情境领导法
(刘欣光，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-01-22)
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情境领导法在领导学的领域中是一种生命循环理论，即此理论深信：领导有一轨迹可寻且过程起起伏伏，当领导进行到某一程度时定会导出一种结果——而且领导的目的是希望跟随者在学习过程中一步步的进步、老练、作人处事日臻成熟，使跟随者最终亦能借学习而成为领导者。 (阅读: 32515，评分: 7.29分/28人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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二十一世纪营销传播的变化（上）
(唐·舒尔茨、海蒂·舒尔茨，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2001-12-24)
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整合营销传播是一个业务战略过程，它是指制定、优化、执行并评价协调的、可测度的、有说服力的品牌传播计划，这些活动的受众包括消费者、顾客、潜在顾客、内部和外部受众及其他目标。[/ (阅读: 82964，评分: 7.75分/121人，行业: 营销服务)
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整合营销传播的演进特性
(唐·舒尔茨，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2001-12-24)
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事实上，与十年前相比，整合传播活动已经有了很大变化；而且，只要我们的传播系统和方法继续发展变化，整合传播将会发生更大的发展和变化。因而，弄明白我们曾在何处、现在何处、将向何处去是非常重要的。 (阅读: 46058，评分: 7.47分/19人，行业: 营销服务)
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中国市场营销的战略问题
(米尔顿·科特勒，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2001-04-02)
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中国企业需要的不仅仅是低价策略和对错综复杂的分销渠道的掌控，它们还需要利用品牌领导力和价格准则来获取足够的利润，像世界上许多基业常青的领导企业那样，在研究开发和营销创新上进行投入。 (阅读: 61876，评分: 7.46分/107人，行业: 营销服务)
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IBM的营销策略纲要
(刘欣光，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2001-03-23)
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笔者曾在IBM台湾公司工作达22年，历经许多营销与管理相关职位，并负责参与营销策略、政策的制订以及执行，可谓身历其境，特就短文，根据下绘之轮形图, 以IBM的文化与基本信念为中心, 予以分析直言，以享读者。 (阅读: 48375，评分: 7.69分/90人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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现代营销学之父——菲利普·科特勒博士答常见营销问题
(菲利普·科特勒，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2001-03-19)
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Q：成功的营销战略包括那些内容？
A：只存在一种成功的战略，那就是仔细地定位目标市场，并且直接向该目标市场提供一流的产品或服务。产品或服务在一个或几个方面的独特表现必须是一流的，例如更好的质量、更多的特色、更低的价格或者物超所值。不然，企业的 ... ... (阅读: 155382，评分: 8.00分/235人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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缺乏市场营销的商业策划
(米尔顿·科特勒，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2001-03-16)
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摩托罗拉的铱星业务注定要失败——从技术、生产、广告到销售的整个过程中，居然没有听到半点客户声音。 (阅读: 29384，评分: 7.15分/32人，行业: 通讯)
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对分销渠道进行增值管理的途径
(金焕民，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2000-12-29)
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对于分销渠道存在的问题，几乎所有企业都有切肤之痛，并且都付诸行动积极地采取措施，但由于没有找到根源，没有能够进行创新，所以没有能够采取卓有成效的行动和措施，这在管理上被称作积极的隋性。 (阅读: 43181，评分: 7.72分/129人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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CRM离我们有多远
(罗树忠，深圳市普林哲企业咨询有限公司，2000-12-15)
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背景
关于CRM文章和理论宣传去年开始在各种媒体上出不断出现，特别是今年在互联网全面陷入低潮时，有大量的网络企业和媒体对CRM进行了宣传，似乎CRM已经是一种主流的应用，已经离我们很近了。但事实是这样吗？国外企业CRM应用的情况是怎样的？ 国内企业真的� ... ... (阅读: 29735，评分: 8.36分/124人，行业: IT)
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纸质媒体网络版技术模式浅析
(潘志群，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2000-11-20)
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随着思想观念的不断更新和网络应用的推陈出新，互联网的媒体本质越来越被人们所认同。由于在第四代媒体角逐中具有得天独厚的竞争优势，传统媒体纷纷建立了自己的网站，纸质媒体更是给自己的网站起了个很通俗的名字——“某某网络版”。
当各报社、杂志社踌躇 ... ... (阅读: 25500，评分: 5.92分/13人，行业: 媒体)
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家电企业网站，客户满意吗？
(罗树忠、梁旭，深圳市普林哲企业咨询有限公司，2000-09-22)
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2000年被称为家电企业上网年，各个大型整机厂纷纷推出电子商务计划，那么经过大半年的建设，家电企业的电子商务进展到了什么状态？我们对家电企业的网站进行了详细的调查，得出的结论却不乐观，中国家电企业网站的客户满意度是不高的。
读者看了这段文字，马� ... ... (阅读: 29796，评分: 8.03分/46人，行业: 家电)
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不做品牌做销量
(金焕民、王荣耀，《销售与市场》1998年第五期，2000-06-29)
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品牌，这是1997年中国企业界最时髦的名词之一；塑造品牌，也成为1997年中国企业界最流行的营销行为之一。品牌营销，仿佛成了使企业起死回生的灵丹妙药，品牌神话诞生了。于是， C I S走俏，形象广告蜂起，千家万家企业都要挤上品牌这座独木桥。然而，在为企业� ... ... (阅读: 96921，评分: 7.90分/972人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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情境领导力“新情境 新价值”
(麦肯特企业顾问，中国营销传播网，2015-08-26)
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2015年8月24日，题为“新情境新价值”——情境领导Building Leaders系列课程全球发布会，在北京珀丽酒店隆重召开。会议举办方为麦肯特企业顾问有限公司，该公司成立于2000年4月，是一家中外合资的专业培训顾问公司。早在2001年，麦肯特企业顾问有限公司就荣登� ... ... (阅读: 2328，评分: 3.00分/1人，)
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