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麦肯特观点: 第2页


  全文 塑造市场的三大要素 热 (菲利普·科特勒芮新国,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2002-09-04)
在新经济中,每一种行业都包含两种市场:实体市场和虚拟市场。实体市场即我们平时所说的“市集”(Marketplace),虚拟市场是指“市场空间”(Market Space)。 (阅读: 143521,评分: 8.45分/274人,行业: 其它)

  全文 迈向新经济的重大营销转变 热 (菲利普·科特勒,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2002-08-26)
所谓的“新经济”(也称为“数字经济”)则是以数字革命和资讯业的管理为基础。资讯有许多不同的特质,它可以无止尽地的予以差异化、客户定制化和个人化;它可以传达给许多在网络上的网友,并且瞬间即能达到。 (阅读: 73729,评分: 7.96分/54人,行业: 其它)

  全文 你也能成为情境领导者 热 (孙瑞华,新经济导刊,2002-05-21)
简单的一句话就是,在领导或管理公司、团队时,不能用一成不变的方法,而要随情况或环境的改变而不断调整。核心是领导者的管理模式或风格一定要因人而宜,最终要适应跟随者的行为,强调变化下的管理创新。 (阅读: 42345,评分: 8.23分/34人,行业: 其它)

  全文 领导十戒 热 (约翰·科特,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2002-04-24)
管理工作者不断面临的变革环境,而科技、市场竞争的国际化以及劳动力的分布,则是这些变革的驱动力量。这些力量已摧毁二十世纪中叶以来的稳定性,并急剧提升变革速度,使得管理者必须同时具备渐进变革的能力。 (阅读: 24695,评分: 8.25分/24人,行业: 其它)

  全文 变革的力量--领导力 热 (刘欣光,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2002-04-09)
科特认为组织变革之所以失败不外乎下列八个原因,例如①主事者自视太高,②缺少有力的变革领导团队,③低估企业远景的重要性,④未将变革远景对员工作充分沟通,⑤领导者坐视问题丛生而无能为力,⑥欠缺近程的战果足以庆功,⑦太早宣布胜利,⑧未能将变革纳入体制。 (阅读: 31767,评分: 8.18分/22人,行业: 其它)

  全文 妙用情境管理法 热 (刘欣光,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2002-03-19)
“情境领导”用一句话解释就是:管理者在领导和管理公司团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的改变及员工的不同,而改变自己的领导和管理方式。其核心很像中国人所讲的两句名话“因人而异,因地制宜”。 (阅读: 46660,评分: 7.28分/39人,行业: 其它)

  全文 经久不衰情境领导力 热 (深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2002-03-01)
任何人都可以使用领导力,只要是你成功地影响了他人的行为,你就是在使用领导力。当然了,通常情况下,我们会认为只有领导对下属才会使用领导力,但是,我们常常可以看到普通人对其它的人的影响,即使是在一个集权体系中,我们也可以看到这种影响存在。 (阅读: 33509,评分: 7.74分/23人,行业: 其它)

  全文 介绍情境领导大师Paul Hersey与情境领导法 热 (刘欣光,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2002-01-22)
情境领导法在领导学的领域中是一种生命循环理论,即此理论深信:领导有一轨迹可寻且过程起起伏伏,当领导进行到某一程度时定会导出一种结果——而且领导的目的是希望跟随者在学习过程中一步步的进步、老练、作人处事日臻成熟,使跟随者最终亦能借学习而成为领导者。 (阅读: 32252,评分: 7.29分/28人,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 二十一世纪营销传播的变化(上) 热 (唐·舒尔茨海蒂·舒尔茨,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2001-12-24)
整合营销传播是一个业务战略过程,它是指制定、优化、执行并评价协调的、可测度的、有说服力的品牌传播计划,这些活动的受众包括消费者、顾客、潜在顾客、内部和外部受众及其他目标。[/ (阅读: 82735,评分: 7.75分/121人,行业: 营销服务)

  全文 整合营销传播的演进特性 热 (唐·舒尔茨,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2001-12-24)
事实上,与十年前相比,整合传播活动已经有了很大变化;而且,只要我们的传播系统和方法继续发展变化,整合传播将会发生更大的发展和变化。因而,弄明白我们曾在何处、现在何处、将向何处去是非常重要的。 (阅读: 45798,评分: 7.47分/19人,行业: 营销服务)

  全文 中国市场营销的战略问题 热 (米尔顿·科特勒,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2001-04-02)
中国企业需要的不仅仅是低价策略和对错综复杂的分销渠道的掌控,它们还需要利用品牌领导力和价格准则来获取足够的利润,像世界上许多基业常青的领导企业那样,在研究开发和营销创新上进行投入。 (阅读: 61706,评分: 7.46分/107人,行业: 营销服务)

  全文 IBM的营销策略纲要 热 (刘欣光,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2001-03-23)
笔者曾在IBM台湾公司工作达22年,历经许多营销与管理相关职位,并负责参与营销策略、政策的制订以及执行,可谓身历其境,特就短文,根据下绘之轮形图, 以IBM的文化与基本信念为中心, 予以分析直言,以享读者。 (阅读: 48234,评分: 7.69分/90人,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 现代营销学之父——菲利普·科特勒博士答常见营销问题 热 (菲利普·科特勒,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2001-03-19)
Q:成功的营销战略包括那些内容? A:只存在一种成功的战略,那就是仔细地定位目标市场,并且直接向该目标市场提供一流的产品或服务。产品或服务在一个或几个方面的独特表现必须是一流的,例如更好的质量、更多的特色、更低的价格或者物超所值。不然,企业的 ... ... (阅读: 155077,评分: 8.00分/235人,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 缺乏市场营销的商业策划 热 (米尔顿·科特勒,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2001-03-16)
摩托罗拉的铱星业务注定要失败——从技术、生产、广告到销售的整个过程中,居然没有听到半点客户声音。 (阅读: 29260,评分: 7.15分/32人,行业: 通讯)

  全文 对分销渠道进行增值管理的途径 热 (金焕民,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2000-12-29)
对于分销渠道存在的问题,几乎所有企业都有切肤之痛,并且都付诸行动积极地采取措施,但由于没有找到根源,没有能够进行创新,所以没有能够采取卓有成效的行动和措施,这在管理上被称作积极的隋性。 (阅读: 43044,评分: 7.72分/129人,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 CRM离我们有多远 热 (罗树忠,深圳市普林哲企业咨询有限公司,2000-12-15)
背景 关于CRM文章和理论宣传去年开始在各种媒体上出不断出现,特别是今年在互联网全面陷入低潮时,有大量的网络企业和媒体对CRM进行了宣传,似乎CRM已经是一种主流的应用,已经离我们很近了。但事实是这样吗?国外企业CRM应用的情况是怎样的? 国内企业真的 ... ... (阅读: 29611,评分: 8.36分/124人,行业: IT)

  全文 纸质媒体网络版技术模式浅析 热 (潘志群,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2000-11-20)
随着思想观念的不断更新和网络应用的推陈出新,互联网的媒体本质越来越被人们所认同。由于在第四代媒体角逐中具有得天独厚的竞争优势,传统媒体纷纷建立了自己的网站,纸质媒体更是给自己的网站起了个很通俗的名字——“某某网络版”。 当各报社、杂志社踌躇 ... ... (阅读: 25299,评分: 5.92分/13人,行业: 媒体)

  全文 家电企业网站,客户满意吗? 热 (罗树忠梁旭,深圳市普林哲企业咨询有限公司,2000-09-22)
2000年被称为家电企业上网年,各个大型整机厂纷纷推出电子商务计划,那么经过大半年的建设,家电企业的电子商务进展到了什么状态?我们对家电企业的网站进行了详细的调查,得出的结论却不乐观,中国家电企业网站的客户满意度是不高的。 读者看了这段文字,马 ... ... (阅读: 29541,评分: 8.03分/46人,行业: 家电)

  全文 不做品牌做销量 热 (金焕民王荣耀,《销售与市场》1998年第五期,2000-06-29)
品牌,这是1997年中国企业界最时髦的名词之一;塑造品牌,也成为1997年中国企业界最流行的营销行为之一。品牌营销,仿佛成了使企业起死回生的灵丹妙药,品牌神话诞生了。于是, C I S走俏,形象广告蜂起,千家万家企业都要挤上品牌这座独木桥。然而,在为企业 ... ... (阅读: 96692,评分: 7.90分/972人,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 情境领导力“新情境 新价值” (麦肯特企业顾问,中国营销传播网,2015-08-26)
2015年8月24日,题为“新情境新价值”——情境领导Building Leaders系列课程全球发布会,在北京珀丽酒店隆重召开。会议举办方为麦肯特企业顾问有限公司,该公司成立于2000年4月,是一家中外合资的专业培训顾问公司。早在2001年,麦肯特企业顾问有限公司就荣登 ... ... (阅读: 2258,评分: 3.00分/1人,)



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