|
|
麦肯特观点: 第2页
 迈向新经济的重大营销转变
(菲利普·科特勒，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-08-26)
|
所谓的“新经济”（也称为“数字经济”）则是以数字革命和资讯业的管理为基础。资讯有许多不同的特质，它可以无止尽地的予以差异化、客户定制化和个人化；它可以传达给许多在网络上的网友，并且瞬间即能达到。 (阅读: 76422，评分: 7.96分/54人，行业: 其它)
|
你也能成为情境领导者
(孙瑞华，新经济导刊，2002-05-21)
|
简单的一句话就是，在领导或管理公司、团队时，不能用一成不变的方法，而要随情况或环境的改变而不断调整。核心是领导者的管理模式或风格一定要因人而宜，最终要适应跟随者的行为，强调变化下的管理创新。 (阅读: 45520，评分: 8.23分/34人，行业: 其它)
|
变革的力量－－领导力
(刘欣光，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-04-09)
|
科特认为组织变革之所以失败不外乎下列八个原因，例如①主事者自视太高，②缺少有力的变革领导团队，③低估企业远景的重要性，④未将变革远景对员工作充分沟通，⑤领导者坐视问题丛生而无能为力，⑥欠缺近程的战果足以庆功，⑦太早宣布胜利，⑧未能将变革纳入体制。 (阅读: 33966，评分: 8.18分/22人，行业: 其它)
|
妙用情境管理法
(刘欣光，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-03-19)
|
“情境领导”用一句话解释就是：管理者在领导和管理公司团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变自己的领导和管理方式。其核心很像中国人所讲的两句名话“因人而异，因地制宜”。 (阅读: 49978，评分: 7.28分/39人，行业: 其它)
|
经久不衰情境领导力
(深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-03-01)
|
任何人都可以使用领导力，只要是你成功地影响了他人的行为，你就是在使用领导力。当然了，通常情况下，我们会认为只有领导对下属才会使用领导力，但是，我们常常可以看到普通人对其它的人的影响，即使是在一个集权体系中，我们也可以看到这种影响存在。 (阅读: 40827，评分: 7.74分/23人，行业: 其它)
|
介绍情境领导大师Paul Hersey与情境领导法
(刘欣光，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-01-22)
|
情境领导法在领导学的领域中是一种生命循环理论，即此理论深信：领导有一轨迹可寻且过程起起伏伏，当领导进行到某一程度时定会导出一种结果——而且领导的目的是希望跟随者在学习过程中一步步的进步、老练、作人处事日臻成熟，使跟随者最终亦能借学习而成为领导者。 (阅读: 38776，评分: 7.29分/28人，行业: 营销服务/咨询顾问)
|
二十一世纪营销传播的变化（上）
(唐·舒尔茨、海蒂·舒尔茨，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2001-12-24)
|
整合营销传播是一个业务战略过程，它是指制定、优化、执行并评价协调的、可测度的、有说服力的品牌传播计划，这些活动的受众包括消费者、顾客、潜在顾客、内部和外部受众及其他目标。[/ (阅读: 85848，评分: 7.75分/121人，行业: 营销服务)
|
整合营销传播的演进特性
(唐·舒尔茨，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2001-12-24)
|
事实上，与十年前相比，整合传播活动已经有了很大变化；而且，只要我们的传播系统和方法继续发展变化，整合传播将会发生更大的发展和变化。因而，弄明白我们曾在何处、现在何处、将向何处去是非常重要的。 (阅读: 48166，评分: 7.47分/19人，行业: 营销服务)
|
中国市场营销的战略问题
(米尔顿·科特勒，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2001-04-02)
|
中国企业需要的不仅仅是低价策略和对错综复杂的分销渠道的掌控，它们还需要利用品牌领导力和价格准则来获取足够的利润，像世界上许多基业常青的领导企业那样，在研究开发和营销创新上进行投入。 (阅读: 62971，评分: 7.46分/107人，行业: 营销服务)
|
IBM的营销策略纲要
(刘欣光，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2001-03-23)
|
笔者曾在IBM台湾公司工作达22年，历经许多营销与管理相关职位，并负责参与营销策略、政策的制订以及执行，可谓身历其境，特就短文，根据下绘之轮形图, 以IBM的文化与基本信念为中心, 予以分析直言，以享读者。 (阅读: 49466，评分: 7.69分/90人，行业: 营销服务/咨询顾问)
|
现代营销学之父——菲利普·科特勒博士答常见营销问题
(菲利普·科特勒，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2001-03-19)
|
Q：成功的营销战略包括那些内容？
A：只存在一种成功的战略，那就是仔细地定位目标市场，并且直接向该目标市场提供一流的产品或服务。产品或服务在一个或几个方面的独特表现必须是一流的，例如更好的质量、更多的特色、更低的价格或者物超所值。不然，企业的 ... ... (阅读: 232132，评分: 8.00分/235人，行业: 营销服务/咨询顾问)
|
缺乏市场营销的商业策划
(米尔顿·科特勒，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2001-03-16)
|
摩托罗拉的铱星业务注定要失败——从技术、生产、广告到销售的整个过程中，居然没有听到半点客户声音。 (阅读: 30399，评分: 7.15分/32人，行业: 通讯)
|
对分销渠道进行增值管理的途径
(金焕民，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2000-12-29)
|
对于分销渠道存在的问题，几乎所有企业都有切肤之痛，并且都付诸行动积极地采取措施，但由于没有找到根源，没有能够进行创新，所以没有能够采取卓有成效的行动和措施，这在管理上被称作积极的隋性。 (阅读: 44195，评分: 7.72分/129人，行业: 营销服务/咨询顾问)
|
CRM离我们有多远
(罗树忠，深圳市普林哲企业咨询有限公司，2000-12-15)
|
背景
关于CRM文章和理论宣传去年开始在各种媒体上出不断出现，特别是今年在互联网全面陷入低潮时，有大量的网络企业和媒体对CRM进行了宣传，似乎CRM已经是一种主流的应用，已经离我们很近了。但事实是这样吗？国外企业CRM应用的情况是怎样的？ 国内企业真的� ... ... (阅读: 30824，评分: 8.36分/124人，行业: IT)
|
家电企业网站，客户满意吗？
(罗树忠、梁旭，深圳市普林哲企业咨询有限公司，2000-09-22)
|
2000年被称为家电企业上网年，各个大型整机厂纷纷推出电子商务计划，那么经过大半年的建设，家电企业的电子商务进展到了什么状态？我们对家电企业的网站进行了详细的调查，得出的结论却不乐观，中国家电企业网站的客户满意度是不高的。
读者看了这段文字，马� ... ... (阅读: 31750，评分: 8.03分/46人，行业: 家电)
|
不做品牌做销量
(金焕民、王荣耀，《销售与市场》1998年第五期，2000-06-29)
|
品牌，这是1997年中国企业界最时髦的名词之一；塑造品牌，也成为1997年中国企业界最流行的营销行为之一。品牌营销，仿佛成了使企业起死回生的灵丹妙药，品牌神话诞生了。于是， C I S走俏，形象广告蜂起，千家万家企业都要挤上品牌这座独木桥。然而，在为企业� ... ... (阅读: 99191，评分: 7.90分/972人，行业: 营销服务/咨询顾问)
|
情境领导力“新情境 新价值”
(麦肯特企业顾问，中国营销传播网，2015-08-26)
|
2015年8月24日，题为“新情境新价值”——情境领导Building Leaders系列课程全球发布会，在北京珀丽酒店隆重召开。会议举办方为麦肯特企业顾问有限公司，该公司成立于2000年4月，是一家中外合资的专业培训顾问公司。早在2001年，麦肯特企业顾问有限公司就荣登� ... ... (阅读: 2816，评分: 3.00分/1人，)
|
激励你的销售团队
(深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2006-07-18)
|
摘自麦肯特品牌课程《销售领导力与业绩管理》
激励因素是导致人采取相应行动的强烈欲望。人可以被不同的激励因素驱动去做不同事情。作为一名销售领导者，您需要知道如何激励销售员。具体的，您可能想激励他们认同销售愿景和销售目标；为实现团队目标努力工作 ... ... (阅读: 12902，评分: 8.75分/4人，行业: 其它)
|
成功获得客户忠诚的七个阶段
(汤姆·科林格，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2006-07-18)
|
表3.2描述了成功获得客户忠诚的七个阶段。每个阶段依次作了全面检验。另外还描述了诊断的讯号（diagnostic signals），它表示公司认识到了这些原则，并使其在战略视野和日常企业运作中发挥了作用。
阶段1：建立视野
如果公司的战略意图没有包括增加或改进� ... ... (阅读: 9081，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
|
如何获得客户的品牌忠诚？
(汤姆·科林格，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2006-07-18)
|
说出你所忠实的一家企业、一种产品、一个品牌或一种服务。你不必受限于一家企业。
那么你选的是哪家企业？哪个品牌？
想想你对这家企业的感觉。尽可能地回忆一下，你总是忠诚于它吗？或者说，你的忠诚是由一个不寻常的或难忘的事件所引发的一种新的强烈爱好� ... ... (阅读: 6298，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 下一页
本栏目文章由深圳市麦肯特企业顾问公司专家及资深资讯顾问撰写。
麦肯特公司提供专业的培训、咨询、电子商务、出版发行等服务，欢迎联系。
|
