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米尔顿·科特勒


文库内有作者 “米尔顿·科特勒” 的文章共 43 篇。

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  全文 可操作的创新活动流程 (米尔顿·科特勒,《新营销》,2010-03-17)
在过去的十年间,大量的创新蜂拥而至。其中的大部分并不是颠覆性的,而是旧的竞争性市场需求在一定程度上适应商业组织和消费者新需求的禅悟。由于商业规模扩大和消费市场变得越来越复杂,企业需要新的流程以保障跨市场、跨部门之间的高效创新。 (阅读: 1291,行业: 其它)

  全文 以高效的营销活动吸引消费者 (米尔顿·科特勒,《新营销》,2009-12-18)
企业家们要谨记的是,在这个营销大年里,营销是拉动财政政策的那匹马,它可以帮助居民降低储蓄率,我们需要考虑的是控制好战略。加强企业投入,发现人才,培养人才,这就要靠中国的大学去开设相应的学科,培养更多的营销人才了。 (阅读: 2612,行业: 其它)

  全文 营销中国与中国营销 (米尔顿·科特勒,《新营销》,2009-11-25)
中国必须为自己建立一种合理性的国家标识,要展示自己可令人信赖的国家实力。 (阅读: 1552,行业: 其它)

  全文 中国品牌的根本出路 (米尔顿·科特勒,《新营销》,2009-08-18)
中国品牌应该承诺提供一些现代的价值,而不是过时的历史价值。中国必须抛弃陈旧的思想观念,建立一个可以在国内外消费市场支撑和驱动品牌承诺、品牌价值的现代化品牌形象。 中国有企业品牌,但无产品品牌。没有产品品牌的存在,企业品牌只不过是一个空壳。生 ... ... (阅读: 1835,评分: 6.33分/3人,行业: 其它)

  全文 被底特律毁掉的商业模式 (米尔顿·科特勒,《新营销》,2009-06-05)
首先,草率的地产贷款行为给金融部门制造了一个危机。之后,随之而来的信贷紧缩引发了一场涉面更广的消费衰退现象。紧接着,汽车销售量骤然下降,迫使底特律的汽车制造商采取了严厉的削减成本措施。这些听起来都似曾相识。 其实,这些正是对20世纪90年代早期 ... ... (阅读: 1723,行业: 汽车/轿车)

  全文 中国企业的战术性短板 (米尔顿·科特勒,《新营销》,2009-05-25)
中国企业,包括国有企业和私有企业,在国内和全球经济中以惊人的速度发展。虽然企业本身管理企业成长的能力在快速提高,但是其管理能力的提高速度却远远赶不上企业的发展速度。因此,中国企业并没能实现当前利益最优化或是拥有可持续发展性。尽管如此,与此同 ... ... (阅读: 1336,行业: 其它)

  全文 中国企业“走出去”的24个战略 (米尔顿·科特勒《成功营销》,2003-11-12)
10月23日,《成功营销》杂志社与科特勒营销集团(中国)中心及北大国际MBA共同合作,成功地举办了“我们需要‘华盛顿’的声音——解决中美贸易纠纷的第二条道路”的主题论坛,主讲人为《成功营销》杂志专家团成员,美国科特勒营销集团总裁——米尔顿•科特勒先生。 (阅读: 3425,评分: 9.25分/4人,行业: 其它)

  全文 向西方营销中国城市 (米尔顿·科特勒《成功营销》,2003-10-16)
文:米尔顿·科特勒 翻译:曹虎 Ed 张 2000年,美国2690万出境游客中,只有3%赴中国旅游。每1% 的美国人口中,只有0.03 个人去中国旅游,与加拿大每1% 的人口中有0.07 个人去中国旅游相比,少了一半。所有境外赴中国旅游者的人均花费仅551美元,而美国旅游 ... ... (阅读: 4430,评分: 9.00分/6人,行业: 旅游)

  全文 分销在中国 (米尔顿·科特勒,《中外管理》,2001-11-22)
在中国,分销是企业经营成败的关键之一,赢家将是那些能克服不利分销因素、为分销商和零售商提供增值服务的企业。 对于那些希望在中国市场上获得成长的公司来说,如果要了解自己所面临的分销方面的主要问题,就必须充分了解以上各种市场。 (阅读: 6208,评分: 8.33分/12人,行业: 营销服务)

  全文 中国银行业的市场营销问题 热 (米尔顿·科特勒,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2001-07-30)
银行体系的客户包括企业、个人及其它银行和金融机构。企业和个人将钱存入银行以保护他们的资产,或者从银行借取贷款来发展他们的业务。一个以业务和消费者客户为导向且基于市场的银行体系要支付与风险管理相协调的高利息,以吸引和保护客户们的存款。 (阅读: 18850,评分: 8.05分/17人,行业: 银行)


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