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专栏天地: 大中至正·王传才: 第10页
 董酒复兴：塑造一个现代品牌
(王传才，中国营销传播网，2009-10-28)
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自从拙文《董酒复兴：回归白酒行业属性》在网上发布以来，引起各家媒体高度关注，行业权威报纸《华夏酒报》全文转发了这篇文章，众多酒水类网站迅速转载评论。很多白酒行业专业人士感觉意犹未尽，希望我能够在专业上对董酒做更加深度的洞察与引导，随后，我对� ... ... (阅读: 3930，评分: 7.00分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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中国白酒：超级经销商与超级制造商谁主沉浮？
(王传才，中国营销传播网，2009-09-23)
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我个人觉得中国白酒最有看点的应该是超级经销商与超级制造商争夺市场主导权，而且，以我对中国白酒制造商与中国白酒超级经销商的深度了解，在这场市场主导权战斗中，制造商可能要全面输给超级经销商，中国白酒可能迎来一个超级经销商主导中国白酒市场的战略时代。 (阅读: 4654，行业: 食品/糖烟酒)
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金星啤酒战略思考四：资本市场与滚动发展辩证关系
(王传才，中国营销传播网，2009-08-24)
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说实话，中国人由于受传统中庸文化教育，并不是所有的中国人知道什么叫快乐，什么叫享受生活。正因为如此，中国人缺少与西方文化对接的快乐细胞，因此，对于金星啤酒来说，如果要寻找快乐，在产品创意寻找快乐的人往往至关重要。 (阅读: 4173，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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中国保健酒：热闹背后的冷思考
(王传才，中国营销传播网，2009-08-21)
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从我们上述分析中不难看出，保健酒市场蛋糕确实是越来越大，但是你是否能够分享到这块蛋糕则取决于你对保健酒市场的深刻领会与关键节点解读。如果仅仅是看到规模而不理解其内在规律，我觉得做保健酒未必能够取得市场巨大成功。 (阅读: 5399，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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金星啤酒战略思考三：河南市场战略整合方法与路径
(王传才，中国营销传播网，2009-08-20)
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全国啤酒市场基本上已经实现了大规模的战略性整合。如安徽啤酒市场，从诸侯纷争到一支独大，雪花啤酒舞动资本大棒，成功实现地产第一品牌圣泉啤酒全资收购。成功收购省会城市合肥地产啤酒品牌廉泉啤酒，对盘踞在皖西的啤酒企业---龙津啤酒战略性收购，通过大刀 ... ... (阅读: 4166，评分: 7.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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严惩余世维
(王传才，中国营销传播网，2009-08-19)
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在网站上浏览到余世维盗取益策培训机构后台软件系统与培训课程的报道，我的第一个反映就是：严惩余世维。
作为一个从事营销From EMKT.com.cn管理咨询十年的专业从业人员我对于这类知识贩子可谓是恨之入骨！本来，我们从事营销管理咨询属于非常辛苦的行当，特� ... ... (阅读: 5143，评分: 8.43分/7人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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金星啤酒战略思考二：大品牌与产品品牌辩证关系处理
(王传才，中国营销传播网，2009-08-19)
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从啤酒产品的产业属性来看，啤酒属于十分典型的情绪化消费品，也正因为啤酒的情绪化消费特征，使得几乎所有的啤酒企业在选择品牌诉求中都会将“激情”，“快乐”作为核心价值内核。如青岛啤酒，激情成就梦想；燕京啤酒，超越梦想 成就未来等等。金星啤酒在做� ... ... (阅读: 4213，评分: 10.00分/1人，行业: 化工/日化)
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金星啤酒战略思考一：中央集权与高度分治管理模式选择
(王传才，中国营销传播网，2009-08-18)
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在咨询公司与啤酒行业的高级职业经理人看来，金星啤酒似乎需要通过显性的大一统格局显示对于市场的巨大威慑力，而实际上，如果每一个个体单元强大了，市场自然强大，企业实力也自然强大，而只有强大的企业才会在市场上有巨大的声音。 (阅读: 4305，评分: 6.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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文王向北 皖酒向南－－徽派白酒市场布局的艺术
(王传才，中国营销传播网，2009-08-17)
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市场布局是考验一个白酒企业战略思考能力很重要的尺度，特别是作为最传统的中国产业，白酒市场布局尤其如此。白酒除了具备通用的快速消费品一般特点之外，还有一些非常独特的产地特点与文化属性。一个白酒企业，如果不能正确认识白酒行业这种特殊属性，虽然从� ... ... (阅读: 4238，评分: 5.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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资本背景下的徽酒战略变局
(王传才，中国营销传播网，2009-08-10)
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从08年年中开始，徽酒忽然都变得十分“差钱”，08年年中，徽酒冠军口子窖出售25%股权给著名投资商-----美国高盛。仅仅是25%的股权，口子窖就获得了3.5亿元人民币真金白银，反映了徽酒冠军货真价实的身份；时隔一年，09年7月份，安徽白酒中唯一的中国名酒----古 ... ... (阅读: 4223，评分: 10.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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汾酒集团：超级品牌成就超级梦想（四）
(王传才，中国营销传播网，2009-08-06)
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早在清朝末年，晋商代表人物乔致庸就将“货通天下、汇通天下”作为自己伟大的商业理想，所谓的“货通天下”，实际上乔致庸构建的是一个覆盖全国市场的，有效率的渠道网络；所谓“汇通天下”，实际已经触及到现代商业银行的战略理念。对于深处极度封闭的封建历� ... ... (阅读: 3861，评分: 8.33分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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汾酒集团：超级品牌成就超级梦想（二）
(王传才，中国营销传播网，2009-08-03)
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超级品牌能否在战略上实现企业的经营目标，关键是如何做战略性规划。其实，对于汾酒集团来说，品牌战略规划极其简单，围绕三个超级品牌做超级裂变，就可以实现经营上战略目标。 (阅读: 4041，评分: 8.33分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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汾酒集团：超级品牌成就超级梦想（三）
(王传才，中国营销传播网，2009-08-03)
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汾酒集团有一个战略规划“1113434发展总战略”：覆盖全国市场，打造国际品牌，成为国内白酒业排头兵和国际知名酒企的发展目标；清香酒业为本，主动创造市场，深化内部改革，企业文化导航的指导方针；清香久远的科学发展基本原则；建设名优白酒基地，保健酒基地 ... ... (阅读: 3831，评分: 10.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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汾酒集团：超级品牌成就超级梦想（一）
(王传才，中国营销传播网，2009-07-28)
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如果说品牌是中国白酒行业所有生意的起点，那么拥有超级品牌无疑是所有中国白酒企业伟大梦想。然而，现实却非常残酷，中国白酒行业真正拥有伟大品牌的企业并不是很多。相对于其他白酒企业，汾酒集团无疑是幸福的，汾酒目前拥有的三个核心战略性品牌-----杏花村 ... ... (阅读: 4136，评分: 8.50分/4人，行业: 食品/糖烟酒)
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华致酒行为什么一枝独秀？
(王传才，中国营销传播网，2009-07-24)
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07年度，我郑州一位做汾酒的朋友跟我谈起希望做一个加盟连锁店，整合目前已经建立起来的河南省一些比较知名的名烟名酒店资源，做成一种比较成熟的商业模式，为了实现他的这个目标，朋友整合了很多政府与协会资源，希望用政府的公信力为即将建立的专卖体系背书� ... ... (阅读: 7612，评分: 9.25分/4人，行业: 食品/糖烟酒)
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合肥美菱冰箱：创意生活 感受新鲜
(王传才，中国营销传播网，2009-07-23)
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2002年，美菱品牌陷入了一个令人难以理解的怪圈：美菱提出的“新鲜的 美菱的”仿佛没有为企业带来良好的市场表现，随后推出的“新鲜生活三主张”在消费者测试中被消费者广泛误解，甚至消费者提出此品牌传播更象是西门子品牌策略与手机类广告，美菱品牌在2002� ... ... (阅读: 4360，评分: 3.33分/3人，行业: 家电)
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金六福猜想（二）
(王传才，中国营销传播网，2009-07-22)
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从资源开发的角度出发，纵向资源开发取决于商业价值的判断。根据华闻华通对中国白酒产业价值的研究，围绕纵向深度价值开发，中国白酒仍然有比较多商业模式开发方向，关键需要白酒经营者对中华文化与中国白酒历史更加深度的挖掘。 (阅读: 3587，行业: 食品/糖烟酒)
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金六福猜想
(王传才，中国营销传播网，2009-07-21)
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猜想1、下一个并购目标-----某中国名酒品牌？
从2006年始，金六福所在的华泽集团展开了一系列摧枯拉朽的并购浪潮，这股并购浪潮使得金六福所在的华泽集团成为中国最大的白酒企业之一。目前来看，金六福的并购主要以区域性强势品牌为主导，并购白酒品牌涵盖了 ... ... (阅读: 4100，评分: 9.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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沱牌曲酒：从全国布局走向全面深耕
(王传才，中国营销传播网，2009-07-21)
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从沱牌曲酒市场版图上看，沱牌已经是一个不折不扣的全国性品牌，全国市场的广泛布局为沱牌曲酒赢得了广泛的全国性声誉。但从销售数据反映出市场格局来看，沱牌酒80%销售来自于西南，中原，华北与东北市场，70%市场销售来自于通路性产品销售。由于沱牌曲酒产品� ... ... (阅读: 3799，评分: 7.33分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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沱牌曲酒：从基础性营销走向结构化营销
(王传才，中国营销传播网，2009-07-20)
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中国白酒营销大致可以分为四种形式的营销，四种形式的营销对中国白酒发展影响深远。目前中国白酒普遍处于“不完全结构化营销”阶段。 (阅读: 3958，评分: 5.50分/4人，行业: 食品/糖烟酒)
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王传才，，大中至正（安徽）营销咨询有限公司，董事长兼首席顾问，国内著名管理咨询专家。03年度，提出新产品战略营销理念，并推出《蓝海思维与红海战略---新产品战略性营销与管理》专著；04年度，首创简单营销概念，并推出《简单营销---营销总监快速成长之道》专著；05年度，针对业界纷纷扰扰的“盘中盘”现象，从战略角度对盘中盘理论进行系统与全面的阐述，形成了最为完整的《盘中盘系统营销思维》专著；06年度，首次提出壁垒营销概念，并创造性推出了壁垒营销的二十二种方法，成为国内壁垒营销首席专家，《壁垒营销的二十二种方法》成为众多消费品企业区域攻坚有效工具；07年/08年度，在从事白酒行业战略咨询与营销托管中，发现了影响企业跨越式发展的结构性矛盾，并在此基础上推出了基于战略/品牌/营销/管理的结构化理论体系，开创了中国白酒结构化发展时代。09年度，将运用于白酒行业的结构化理论进一步上升到所有充分竞争的快速消费品领域，形成了快速消费品跨越式发展的结构化战略/结构化品牌/结构化营销/结构化管理工具体系。服务客户主要有：陕西太白酒业/河北味道府酒业/湖北白云边酒业/河南金星啤酒/湖北武汉天龙黄鹤楼酒业/安徽龙津啤酒/广州云峰酒业/湖北武汉丝宝/芜湖邦妮洗涤/合肥芳草日化/云牛乳业（云南红河）/安徽滁州卷烟厂/河南郑州卷烟总厂/广东万和企业/河南新飞电器/深圳创维健康电视/广东科龙空调/合肥美菱冰箱/浙江方太厨具/安徽奇瑞汽车/中国南方航空/中国网通等。联系方式：13965035913/13701187902，EMAIL：herowang2008@163.com/fmcg@163.com
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