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中国营销传播网 > 专栏天地 > 大中至正·王传才 > 第11页

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专栏天地: 大中至正·王传才: 第11页


  全文 沱牌曲酒:从品牌散射化走向品牌结构化 (王传才,中国营销传播网,2009-07-16)
华闻华通长期的研究发现,传统的,西方的定位学理论实际上并不能带给中国From EMKT.com.cn白酒完整的品牌价值。如西方定位学提出,要想使你的品牌脱颖而出,必须要对自己的品牌进行差异化定位,通过差异化定位创造新品类。但我们发现,所有成功的中国白酒品牌 ... ... (阅读: 1403,评分: 9.50分/2人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 结构化品牌二:中国白酒跨越式发展战略支点 (王传才,中国营销传播网,2009-07-16)
如何认识一个白酒品牌的品牌场?如何运用白酒品牌的品牌场为品牌定位,品牌传播,品牌经营做服务?如何进行品牌格延伸?品牌格延伸规律是什么?品牌格如何为企业战略经营服务?2008年度,华闻华通与陕西太白战略性合作进入第三个年头,项目组运用结构化品牌战 ... ... (阅读: 1400,评分: 9.33分/3人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 沱牌曲酒:从淳朴村姑到大家闺秀 (王传才,中国营销传播网,2009-07-15)
在中国白酒历史长河中,沱牌无疑是最幸运的白酒品牌!中国白酒总共经历了五次中国名酒评比,恰恰是在1989年,安徽合肥的中国名酒评比中,沱牌搭上了中国名酒评比的末班车,成为中国十七大名酒中之最后一名!历史无法重复,如果不是这最后一次,最后一名中国名 ... ... (阅读: 2028,评分: 6.67分/3人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 结构化战略:中国白酒跨越式发展动力引擎(五) (王传才,中国营销传播网,2009-07-14)
五、结构化战略之立体战略—一种相关多元化战略 1、立体战略之技术模型 白酒企业立体结构化战略主要有三种形式,一种是白酒产业的立体结构化战略技术模型。如五粮液集团围绕五粮液核心战略型品牌进行了一系列立体结构化战略延伸,形成了圆柱形立体战略。围 ... ... (阅读: 1553,评分: 10.00分/1人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 结构化品牌一:中国白酒跨越式发展战略支点 (王传才,中国营销传播网,2009-07-13)
全球几乎所有的快速消费品企业,都选择了多品牌战略,品牌成为快速消费品企业跨越式发展的战略支点。特别是来自于西方发达经济体一些消费品巨头,品牌更是他们逐鹿发展中国家市场,实现战略性商业企图的根本性武器。 (阅读: 1401,评分: 10.00分/1人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 结构化战略:中国白酒跨越式发展动力引擎(四) (王传才,中国营销传播网,2009-07-10)
四、结构化战略之面状战略---一种科学平行化战略 1、 面状战略技术模型 技术模型说明: 两个或者两个以上核心品牌构建的运营载体,可以是单一基地市场,也可以是多个基地市场,关键看企业人力资源与市场财务资源能力; 相互之间品牌属性特征并无明显关 ... ... (阅读: 1487,评分: 9.00分/1人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 结构化战略:中国白酒跨越式发展动力引擎(三) (王传才,中国营销传播网,2009-07-09)
结构化战略:中国白酒跨越式发展动力引擎(二) (阅读: 1269,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 结构化战略:中国白酒跨越式发展动力引擎(二) (王传才,中国营销传播网,2009-07-08)
随着中国白酒竞争环境快速变化,中国白酒单点策划与系统运营仿佛都不奏效了。中国白酒将不得不面对这样一个事实,单点策划失效,系统运营突围有限,而结构化战略突飞猛进的新时代,在相当长时间里,中国白酒只有在结构化战略上取得突破,才可能获得倍增式成长! (阅读: 1326,评分: 9.00分/1人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 董酒复兴:回归白酒产业属性 (王传才,中国营销传播网,2009-07-07)
在五次中国名酒评比中,贵州董酒有四次都榜上有名!1983年度,董酒首次被评为中国八大名酒,成为中国白酒行业典型的其他香型酒代表;1979年,第二次被评为中国八大名酒,从而奠定了董酒在中国白酒行业战略地位,董酒所倡导的董香型白酒获得专业人士的高度认同 ... ... (阅读: 1393,评分: 6.67分/3人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 结构化战略:中国白酒跨越式发展动力引擎(一) (王传才,中国营销传播网,2009-07-02)
随着中国白酒竞争环境快速变化,中国白酒单点策划与系统运营仿佛都不奏效了。中国白酒将不得不面对这样一个事实,单点策划失效,系统运营突围有限,而结构化战略突飞猛进的新时代,在相当长时间里,中国白酒只有在结构化战略上取得突破,才可能获得倍增式成长! (阅读: 1517,评分: 10.00分/3人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 百亿西凤:成败取决于结构化战略(四) (王传才,中国营销传播网,2009-06-29)
企业战略特点,人力资源特点,组织结构特点,营销策略特点,赢利模式特点以及企业文化建设才是西凤酒真正走向复兴的根本。 (阅读: 1193,评分: 10.00分/1人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 百亿西凤:成败取决于结构化战略(三) (王传才,中国营销传播网,2009-06-26)
经营主体多元化是中国[c]白酒繁荣昌盛的战略基础。从1984年五粮液首开贴牌经营以来,整合渠道资本,实现白酒经营主体多元化已经成为中国白酒规模化经营的重要手段。但中国名酒在选择多元化经营战略往往都十分保留。 (阅读: 1807,评分: 6.00分/2人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 百亿西凤:成败取决于结构化战略(二) (王传才,中国营销传播网,2009-06-25)
资料显示,2008年度,西凤酒15个亿销售中有11个亿是在陕西市场实现的,而其中陕西的关中市场又占据着总销售中比较大的比重。西凤酒这种头重脚轻的市场布局与渠道特点,很容易使陕西市场一夜之间出现颠覆性问题。 (阅读: 1172,评分: 6.00分/2人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 百亿西凤:成败取决于结构化战略(一) (王传才,中国营销传播网,2009-06-24)
在中国From EMKT.com.cn白酒历史上,总共有过五次关于“中国名酒”的评比,分别是1952年的中国四大名酒评选;1963年的中国八大名酒评比;1979年的中国八大名酒评比;1984年的中国十三大名酒评比以及最后一届1989年中国十七大名酒评比。从时间上看,最早的中国 ... ... (阅读: 1681,评分: 3.50分/4人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 中国白酒主要操作模式与渠道特点 (王传才,中国营销传播网,2008-12-22)
一、渠道的战略思维与管理思维 全球所有的快速消费品企业都在研究渠道,特别是成功的快速消费品企业,诸如全球最大的日用消费品企业-----美国宝洁,其精心研究的深度分销体系,成为很多快速消费品企业模仿的经典;全球最大的软饮料企业可口可乐,其推出的深度 ... ... (阅读: 1910,评分: 8.50分/6人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 全球化背景下的壁垒营销 (王传才,中国营销传播网,2007-10-09)
理论上说,全球化趋势已经成为不可逆转的时代潮流!但是,另外一个奇怪的现象却越来越引起我巨大的兴趣,那就是市场壁垒化也越来越深刻地影响着我们现实的市场营销From EMKT.com.cn,我们无法回避一个残酷的现实,在全球化趋势下,贸易壁垒与贸易保护主义的抬 ... ... (阅读: 2176,评分: 7.50分/4人,行业: 其它)

  全文 快速消费品简单营销核心词--展示生动化 (王传才,中国营销传播网,2007-10-08)
终端展示生动化是快速消费品营销From EMKT.com.cn十分重要的核心词,而关于终端展示生动化的战术性手段更是异彩纷呈。在本人的新书《盘中盘系统营销思维》与《蓝海思维与红海战略》中都有比较详细的描述。国内很多营销专家在终端战与终端生动化中的细节描述已 ... ... (阅读: 2796,评分: 7.33分/3人,行业: 其它)

  全文 快速消费品简单营销核心词--终端铺货率 (王传才,中国营销传播网,2007-04-06)
在一次中国营销高峰论坛上,可口可乐的销售经理给国内的快速消费品企业提了一个意味深长的话题,那就是终端铺货率!很多企业对可口可乐公司骄人的市场业绩与卓越的品牌塑造羡慕不已,纷纷向该销售经理取经,该销售经理说,实际上,对于可口可乐来说,我们市场 ... ... (阅读: 10663,评分: 5.75分/16人,行业: 其它)

  全文 简单营销十五步法:效益、效率、效果 (王传才,中国营销传播网,2007-04-06)
营销效益效率与效果是我们评判市场销售与管理水平的一个重要尺度,一个营销总监不仅要对定性的市场分析保持充分的敏感,还需要对营销市场业绩与市场效益的数字保持特别的敏锐!很多营销总监对于市场销售规范化管理缺乏兴趣,导致市场营销活动充满了机会主义色 ... ... (阅读: 5056,评分: 10.00分/2人,行业: 其它)

  全文 快速消费品简单营销核心词―――快乐消费者 (王传才,中国营销传播网,2007-04-05)
快速消费品营销可以说是纷繁而复杂,但是,如果我们能够抓住九个核心词,围绕这九个核心词进行营销上的战略战术组合,我们就可以获得意想不到的效果,因此,在我们熟悉了营销总监职能性营销要素与营销战术以后,单独将快速消费品的简单营销核心词拿出来进行剖 ... ... (阅读: 3624,评分: 10.00分/3人,行业: 其它)



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王传才,,大中至正(安徽)营销咨询有限公司,董事长兼首席顾问,国内著名管理咨询专家。03年度,提出新产品战略营销理念,并推出《蓝海思维与红海战略---新产品战略性营销与管理》专著;04年度,首创简单营销概念,并推出《简单营销---营销总监快速成长之道》专著;05年度,针对业界纷纷扰扰的“盘中盘”现象,从战略角度对盘中盘理论进行系统与全面的阐述,形成了最为完整的《盘中盘系统营销思维》专著;06年度,首次提出壁垒营销概念,并创造性推出了壁垒营销的二十二种方法,成为国内壁垒营销首席专家,《壁垒营销的二十二种方法》成为众多消费品企业区域攻坚有效工具;07年/08年度,在从事白酒行业战略咨询与营销托管中,发现了影响企业跨越式发展的结构性矛盾,并在此基础上推出了基于战略/品牌/营销/管理的结构化理论体系,开创了中国白酒结构化发展时代。09年度,将运用于白酒行业的结构化理论进一步上升到所有充分竞争的快速消费品领域,形成了快速消费品跨越式发展的结构化战略/结构化品牌/结构化营销/结构化管理工具体系。服务客户主要有:陕西太白酒业/河北味道府酒业/湖北白云边酒业/河南金星啤酒/湖北武汉天龙黄鹤楼酒业/安徽龙津啤酒/广州云峰酒业/湖北武汉丝宝/芜湖邦妮洗涤/合肥芳草日化/云牛乳业(云南红河)/安徽滁州卷烟厂/河南郑州卷烟总厂/广东万和企业/河南新飞电器/深圳创维健康电视/广东科龙空调/合肥美菱冰箱/浙江方太厨具/安徽奇瑞汽车/中国南方航空/中国网通等。联系方式:13965035913/13701187902,EMAIL:herowang2008@163.com/fmcg@163.com,msn:herowang2008_2@hotmail.com,网站:www.beijingmba.com.cn

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本页更新时间: 2018-01-22 05:56:36