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专栏天地: 大中至正·王传才
 四川郎酒：”一树三花”能否”灿烂满天”?
(王传才，中国营销传播网，2012-04-16)
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2012年3月16日---3月20日，“百亿郎酒，感谢有您”系列庆祝活动在四川古蔺----四川郎酒原产地；四川成都----四川郎酒全国营销From EMKT.com.cn中心同时拉开序幕。对于一万多郎酒人来说，2011年是一个激情满怀年份：一个2003年度销售规模仅仅2.8亿元区域性企业� ... ... (阅读: 655，行业: 食品/糖烟酒)
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风生酱起－－中国酱香名酒带崛起暨中国酱香型白酒竞争趋势判断
(王传才，中国营销传播网，2012-03-22)
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根据我的长期研究发现：一个白酒香型崛起离不开三个重要基础条件：
第一、强大的消费市场支持。缺乏强大的消费市场，就不可能有强大的产业动能！无论是浓香型白酒，还是清香型白酒，其产业扩张都是建立在强大消费市场基础之上。大华北市场丰富的白酒消费基础� ... ... (阅读: 860，行业: 食品/糖烟酒)
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郎洋争雄－－江苏洋河与四川郎酒战略对决暨竞争策略预测
(王传才，中国营销传播网，2012-02-14)
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一、中国白酒二线名酒龙头之战引人瞩目，二线名酒的龙头之战决定了中国白酒未来发展的方向。
中国白酒的黄金十年，最大收获就是二线名酒快速崛起！未来十年，中国白酒最大的看点也在二线名酒之间的竞争，特别是二线名酒的龙头之战！
目前，中国白酒双峰对峙� ... ... (阅读: 948，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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茅五争霸－－贵州茅台与四川五粮液战略对决暨成长性判断
(王传才，中国营销传播网，2012-02-06)
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在竞争激烈的中国白酒市场，贵州茅台与四川五粮液无疑是两颗最为璀璨的明珠！已经过去的2011年对于中国白酒行业具有特殊意义：中国白酒行业至少有5家企业实现销售收入超百亿元；中国十七大名酒销售收入超过1200亿元；今年前十个月四川白酒超过1147.8亿元销售规 ... ... (阅读: 978，行业: 食品/糖烟酒)
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白酒终端形态变化深刻影响中小经销商成长
(王传才，中国营销传播网，2011-03-23)
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中国白酒黄金十年，零售终端形态正发生着深刻而全面的变革，具体表现为专业化与终端深度细分。随着城市化进程加剧，中小经销商整合资源能力将决定着经销商未来发展空间与方向。
第一，地级市场，乃至于县级市场出现了“无店铺经营”的团购渠道。由于中高档白� ... ... (阅读: 1079，行业: 食品/糖烟酒)
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中国白酒价格带竞争趋势暨关键策略掌控
(王传才，中国营销传播网，2011-02-10)
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涨价以及价格带成长与中国宏观经济景气指数息息相关，背离宏观经济大背景，白酒企业很难获得价格带成长战略性机遇；
涨价以及价格带成长与白酒品牌行业战略地位紧密相连，脱离品牌战略地位谈论价格策略，不可能给企业经营带来实质性的利益；
涨价以及价格带� ... ... (阅读: 1633，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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中国白酒：帝国的梦想
(王传才，中国营销传播网，2010-03-25)
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在中国，做白酒一定要研究历史与哲学。研究历史，我们可以比较深入地了解中国白酒合纵连横，纵横捭阖战略思想的源头；研究哲学，可以使我们更加深刻地洞察中国白酒消费者的消费心理与不断变化的消费需求。利用春节之余，我有机会阅读了寒川子的长篇小说《战国� ... ... (阅读: 1609，行业: 食品/糖烟酒)
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中粮集团白酒战略出现路径错误
(王传才，中国营销传播网，2010-03-11)
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中粮集团是国字号超级巨无霸公司，历史悠久，资源丰富。正常情况下，这样的超级公司在中国市场上应该是所向披靡，无所不能。但是，我们却奇怪地发现，中粮集团在利润丰厚的白酒市场上却一直处于“罔顾左右而言他”的尴尬境地！特别是最近一段时间，中粮集团更� ... ... (阅读: 1497，评分: 9.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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郎酒：结构化战略成就中国白酒真正的王者
(王传才，中国营销传播网，2010-03-10)
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如果是在五年前，郎酒还是川酒六朵花中的“丑小鸭”！从市场规模上看，郎酒是川酒六朵花中的垫底者；从产品结构上看，郎酒不同于川酒其他品牌的“酱香型”定位让其成为四川白酒中的“另类”；从产地定位上看，郎酒横跨四川与贵州交接，地位尴尬。是什么激活了� ... ... (阅读: 1473，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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董酒复兴：走出单一香型藩篱
(王传才，中国营销传播网，2009-11-02)
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最近一段时间，很多专业人士认为，白酒香型会随着市场竞争加剧而消失，我觉得这种判断是相当肤浅的，从我个人的消费者习惯看，我对不同香型的白酒产品消费十分敏感。
本来，我是一个不胜酒力的专业人员，2006年7月，因为全程托管陕西太白酒华北市场，使得我不 ... ... (阅读: 1091，评分: 7.00分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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董酒复兴：构建一种结构体系
(王传才，中国营销传播网，2009-10-29)
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董酒复兴面临的第二个重大课题就是商业资源的战略整合。09年7月，我在华北市场进行市场考察过程中，我与很多大户经销商进行过十分深入的沟通，我的问题分为三个层次，获得的结论对董酒或许会有一定的参考价值。
首先，我与我的客户沟通，“假如现在一个中国名 ... ... (阅读: 981，评分: 6.25分/4人，行业: 食品/糖烟酒)
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董酒复兴：塑造一个现代品牌
(王传才，中国营销传播网，2009-10-28)
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自从拙文《董酒复兴：回归白酒行业属性》在网上发布以来，引起各家媒体高度关注，行业权威报纸《华夏酒报》全文转发了这篇文章，众多酒水类网站迅速转载评论。很多白酒行业专业人士感觉意犹未尽，希望我能够在专业上对董酒做更加深度的洞察与引导，随后，我对� ... ... (阅读: 1178，评分: 7.00分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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中国白酒：超级经销商与超级制造商谁主沉浮？
(王传才，中国营销传播网，2009-09-23)
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我个人觉得中国白酒最有看点的应该是超级经销商与超级制造商争夺市场主导权，而且，以我对中国白酒制造商与中国白酒超级经销商的深度了解，在这场市场主导权战斗中，制造商可能要全面输给超级经销商，中国白酒可能迎来一个超级经销商主导中国白酒市场的战略时代。 (阅读: 1817，行业: 食品/糖烟酒)
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金星啤酒战略思考四：资本市场与滚动发展辩证关系
(王传才，中国营销传播网，2009-08-24)
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说实话，中国人由于受传统中庸文化教育，并不是所有的中国人知道什么叫快乐，什么叫享受生活。正因为如此，中国人缺少与西方文化对接的快乐细胞，因此，对于金星啤酒来说，如果要寻找快乐，在产品创意寻找快乐的人往往至关重要。 (阅读: 1491，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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中国保健酒：热闹背后的冷思考
(王传才，中国营销传播网，2009-08-21)
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从我们上述分析中不难看出，保健酒市场蛋糕确实是越来越大，但是你是否能够分享到这块蛋糕则取决于你对保健酒市场的深刻领会与关键节点解读。如果仅仅是看到规模而不理解其内在规律，我觉得做保健酒未必能够取得市场巨大成功。 (阅读: 2517，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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金星啤酒战略思考三：河南市场战略整合方法与路径
(王传才，中国营销传播网，2009-08-20)
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全国啤酒市场基本上已经实现了大规模的战略性整合。如安徽啤酒市场，从诸侯纷争到一支独大，雪花啤酒舞动资本大棒，成功实现地产第一品牌圣泉啤酒全资收购。成功收购省会城市合肥地产啤酒品牌廉泉啤酒，对盘踞在皖西的啤酒企业---龙津啤酒战略性收购，通过大刀 ... ... (阅读: 1367，评分: 7.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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金星啤酒战略思考二：大品牌与产品品牌辩证关系处理
(王传才，中国营销传播网，2009-08-19)
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从啤酒产品的产业属性来看，啤酒属于十分典型的情绪化消费品，也正因为啤酒的情绪化消费特征，使得几乎所有的啤酒企业在选择品牌诉求中都会将“激情”，“快乐”作为核心价值内核。如青岛啤酒，激情成就梦想；燕京啤酒，超越梦想 成就未来等等。金星啤酒在做� ... ... (阅读: 1555，评分: 10.00分/1人，行业: 化工/日化)
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严惩余世维
(王传才，中国营销传播网，2009-08-19)
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在网站上浏览到余世维盗取益策培训机构后台软件系统与培训课程的报道，我的第一个反映就是：严惩余世维。
作为一个从事营销From EMKT.com.cn管理咨询十年的专业从业人员我对于这类知识贩子可谓是恨之入骨！本来，我们从事营销管理咨询属于非常辛苦的行当，特� ... ... (阅读: 1375，评分: 8.43分/7人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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金星啤酒战略思考一：中央集权与高度分治管理模式选择
(王传才，中国营销传播网，2009-08-18)
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在咨询公司与啤酒行业的高级职业经理人看来，金星啤酒似乎需要通过显性的大一统格局显示对于市场的巨大威慑力，而实际上，如果每一个个体单元强大了，市场自然强大，企业实力也自然强大，而只有强大的企业才会在市场上有巨大的声音。 (阅读: 1585，评分: 9.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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文王向北 皖酒向南－－徽派白酒市场布局的艺术
(王传才，中国营销传播网，2009-08-17)
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市场布局是考验一个白酒企业战略思考能力很重要的尺度，特别是作为最传统的中国产业，白酒市场布局尤其如此。白酒除了具备通用的快速消费品一般特点之外，还有一些非常独特的产地特点与文化属性。一个白酒企业，如果不能正确认识白酒行业这种特殊属性，虽然从� ... ... (阅读: 1421，评分: 5.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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王传才，，大中至正（安徽）营销咨询有限公司，董事长兼首席顾问，国内著名管理咨询专家。03年度，提出新产品战略营销理念，并推出《蓝海思维与红海战略---新产品战略性营销与管理》专著；04年度，首创简单营销概念，并推出《简单营销---营销总监快速成长之道》专著；05年度，针对业界纷纷扰扰的“盘中盘”现象，从战略角度对盘中盘理论进行系统与全面的阐述，形成了最为完整的《盘中盘系统营销思维》专著；06年度，首次提出壁垒营销概念，并创造性推出了壁垒营销的二十二种方法，成为国内壁垒营销首席专家，《壁垒营销的二十二种方法》成为众多消费品企业区域攻坚有效工具；07年/08年度，在从事白酒行业战略咨询与营销托管中，发现了影响企业跨越式发展的结构性矛盾，并在此基础上推出了基于战略/品牌/营销/管理的结构化理论体系，开创了中国白酒结构化发展时代。09年度，将运用于白酒行业的结构化理论进一步上升到所有充分竞争的快速消费品领域，形成了快速消费品跨越式发展的结构化战略/结构化品牌/结构化营销/结构化管理工具体系。服务客户主要有：陕西太白酒业/河北味道府酒业/湖北白云边酒业/河南金星啤酒/湖北武汉天龙黄鹤楼酒业/安徽龙津啤酒/广州云峰酒业/湖北武汉丝宝/芜湖邦妮洗涤/合肥芳草日化/云牛乳业（云南红河）/安徽滁州卷烟厂/河南郑州卷烟总厂/广东万和企业/河南新飞电器/深圳创维健康电视/广东科龙空调/合肥美菱冰箱/浙江方太厨具/安徽奇瑞汽车/中国南方航空/中国网通等。联系方式：13965035913/13701187902，EMAIL：herowang2008@163.com/fmcg@163.com，msn:herowang2008_2@hotmail.com，网站：www.beijingmba.com.cn
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