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专栏天地: 潘文富-经销商研究: 第12页
 警惕以边打工边创业为由头的招商项目
(潘文富，中国营销传播网，2005-08-08)
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昨天朋友转给我一封电子邮件，邮件名称叫边打工边创业，这个课题正是笔者持续钻研了许久的课题，看到这个邮件，自然是赶紧点进去看一下，邮件的内容写的不错，打头就是边打工边创业---上班族的安全致富模式，然后在正文中大量的引用了前期火热一时的穷爸爸富爸 ... ... (阅读: 6290，评分: 9.01分/27人，行业: 其它)
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新产品如何融入现有产品组合？
(潘文富，《糖烟酒周刊》，2005-07-26)
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一个产品的加入就好像是一个家庭多了一个新成员一样，相互之间要有一个互动的过程。如果互动融合不好，就像一般的家庭成员有矛盾一样，整天闹腾出事情。俗话说，“家和万事兴，和气才能生财”。产品之间和不起来，不但造成人力、配送、终端陈列的难度，而且在� ... ... (阅读: 4909，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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破解经销商业务员管理困局
(潘文富，《糖烟酒周刊》，2005-07-20)
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众多糖酒经销商在人力资源管理方面经常陷入矛盾：招不来———招来管不好———管好留不住，人力资源的匮乏和频繁流动严重制约了经销商的发展。哪些原因造成了这样的状况？如何才能走出业务人员管理的困局呢？
常规方法
至关重要前三月
新业务员能否安心工作 ... ... (阅读: 5696，评分: 7.25分/4人，行业: 其它)
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个人创业的四个95%
(潘文富，中国营销传播网，2005-07-18)
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多年以前，就曾有句著名的口号：”十亿人民九亿商，还有一亿要开张”。中国人的个人创业意识普及率居世界之最。个人创业的念头几乎在每一个中国人的心目中闪动过，为实现个人价值的最大化发挥，为了解决自己的物质或是精神问题，或者是为了摆脱工作对自己的束� ... ... (阅读: 16126，评分: 9.03分/32人，行业: 其它)
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如何把下线客户的仓库变成自己的？
(潘文富，《糖烟酒周刊》，2005-06-23)
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虽然销售区域不同，但是快消品经销商们面临的难题都差不多，资金周转、给下级经销商压货、旺季备货是经常困扰经销商的几个问题。通过仔细分析会发现，这几个问题都与经销商的产品流管理有着直接关系。
问题一：资金占用难控制
经销商的规模越大，经营的产品� ... ... (阅读: 5495，评分: 9.00分/4人，行业: 其它)
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经销商如何建立自己的品牌？
(潘文富，《销售与管理》，2005-06-09)
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建立品牌，对自己未来发展进行投资，
灵活执行，心中有数掌握方法和技巧。
自从品牌这两个字出现在中国市场的那一天起，就被无数的专家从无数的角度来谈过，品牌化的浪潮刮过一家又一家的企业，有通过建造品牌化大获其利者，也有因为建造品牌而落入关门破产� ... ... (阅读: 10420，评分: 5.43分/14人，行业: 其它)
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换个角度认识你的老板！
(潘文富，中国营销传播网，2005-05-23)
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在各位的职业发展生涯中，个人的发展提升与企业的决策层老板对你认识是密不可分的。你自己的天赋努力是前提和基础，决策层老板的赏识和认可确是主要后因，那么，如何来看待你的大老板呢？如何来有效的与老板来沟通、来表达你的才华呢？
首先是如何来认识你的� ... ... (阅读: 11923，评分: 8.88分/32人，行业: 其它)
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谁该为打翻的牛奶哭泣？
(苟践、潘文富，中国营销传播网，2005-05-12)
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当我们迈向工业文明的步伐逐渐加快的同时，却不得不审视历史遗留下来社会结构的隐痛，作为担当“强壮一个民族”和拉动农业产业变革的重任，乳业无疑是最具有中国特色的一个产业。在经历了超常规的发展之后，这个庞大的发动机骤然面临僵局寒风的侵蚀。要想寻求� ... ... (阅读: 7502，评分: 8.59分/10人，行业: 食品/饮料)
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著名外企“卸磨杀驴”案例剖析
(潘文富，中国营销传播网，2005-04-30)
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出于众所周知的原因，本文中具体涉及的某家企业笔者就不说了，并且由于这家企业在所在行业里是一直以来的老大，一说出来行业地球人都知道这个企业是那家了，所以笔者连行业也没法说，望各位读者见谅。
九十年代初期，东南亚某集团企业（下面我们简称为A集团） ... ... (阅读: 15884，评分: 8.45分/42人，行业: 其它)
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个人创业，要有怎样的意识和心胸？
(潘文富、黄静，中国营销传播网，2005-04-25)
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在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展。但是，在个人创业高达85%的失败案例中，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛 ... ... (阅读: 11025，评分: 6.39分/35人，行业: 其它)
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渠道：要钻孔机，还是要墙上的那个洞？
(潘文富，中国营销传播网，2005-03-29)
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夏天到了，房间里要装台分体空调，分体空调的室内机与室外机之间有根连接在一起的管子，就得要在墙上打个洞，打这个洞的方式是很多种：如果你铁沙掌学的不错，得到少林寺老和尚的真传，那三下两下墙上就能开个洞出来；不会铁沙掌也没关系，如果有耐心，可以拿� ... ... (阅读: 4546，评分: 6.00分/5人，行业: 其它)
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新旧产品的渠道冲突 是新建还是利用？
(潘文富，中国营销传播网，2005-03-22)
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MK粮油集团在国内的小包装食用油界可谓赫赫有名，其旗下的十余个小包装油品牌的销量占据了国内包装油市场总量的半壁江山，销售网络更是覆盖到全国各地，且经销商的群体质量也是一流的，甚至可以说，全国各地最好的小包装油差不多都集中在MK集团的旗下。响亮的� ... ... (阅读: 6043，评分: 5.25分/4人，行业: 食品)
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案例分析：看准对手的薄弱环节下手
(潘文富，中国营销传播网，2005-03-18)
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话说中国小包装油界的三大巨头：具有着政府浓重背景C公司、外资的B集团、某地方民营A公司。这三家包装油企业集团下属的品牌和产销量占据了中国小包装油行业的七成以上，占据了中国小包装食用油行业的主导地位，也可以说，这三家企业也影响决定着中国小包装油行 ... ... (阅读: 8073，评分: 7.77分/9人，行业: 食品)
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异地创业的注意事项
(潘文富，中国营销传播网，2005-02-23)
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在边打工边创业的话题出来之后，我收到了来自全国各地各个领域的读者朋友的来信来函，他们对这个问题的关心度非常热烈，根据自身的不同情况提出了很多各式各样的问题，我将其中具有代表性的整理出来，以供更多的关心边打工边创业的朋友们参考： (阅读: 5976，评分: 8.46分/13人，行业: 其它)
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把边打工边创业坚持到底!
(潘文富，中国营销传播网，2005-02-01)
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从去年第一篇关于边打工边创业的文章发表至今,每日都曾收到数篇读者来信,自然褒贬不一,评语定论也是非常的丰富多彩,从赞为经典到斥之狗屎皆有之,很有意思.的确,边打工边创业的确也是个非主流的东西,甚至可以说,不教大家学好,甚至说”唆使”也不为过.但是,事事� ... ... (阅读: 11595，评分: 8.56分/45人，行业: 其它)
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什么样的人适合边打工边创业？
(潘文富，中国营销传播网，2005-01-12)
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大多数人都适合打工，但适合创业当老板的人却是不多，尤其是在打工基础上进行同步创业的准老板。各位在决定进行边打工边创业之前，还得好好想一下自己是否真适合来当这个准老板。
创业也就是选择一个商业项目来起步、操作，普遍的来说，适合边打工边创业的项� ... ... (阅读: 17080，评分: 7.48分/33人，行业: 其它)
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酒类厂家对经销商的取舍问题
(潘文富，中国营销传播网，2004-12-30)
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经销商还要不要？对任何酒厂、以及经销商本人来说，当前都是极为敏感的话题。有的酒厂在“终端为王”的背景下，提出扁平化渠道策略，缩减经销商，加大了酒厂对渠道的控制能力，尤其是像茅台、五粮液等这样的品牌，把自建专卖店作为渠道突围的核心所在。这样做� ... ... (阅读: 4491，评分: 6.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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警惕边打工边创业中的骗局
(潘文富，中国营销传播网，2004-11-16)
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自从上次发表了《边打工边创业的两个前提和三个阶段》之后，笔者陆续接到全国各地许多的读者来函，表示对此项目的兴趣与关注，并且有相当多的读者正在进行边打工边创业的项目选择中。于是，这些读者就把一些待选择的项目资料发送给笔者进行分析判断。但是，从� ... ... (阅读: 14105，评分: 7.07分/33人，行业: 其它)
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经销商管理升级之－－仓库管理升级
(潘文富，中国营销传播网，2004-11-05)
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由于工作的关系，笔者这些年少说也看了几百个经销商仓库了，看的多了，也就逐渐看出些门道出来了，基本上来说能做个简单判断，若是这个经销商能管的清清爽爽，货帐卡齐全，那么，不管这个经销商的现在规模怎么样，基本可以判断是个有一定发展前景的经销商，若� ... ... (阅读: 7000，评分: 6.50分/10人，行业: 其它)
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大卖场供应商组合与管理
(潘文富，中国营销传播网，2004-11-05)
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张老板这几天急得象热锅上的蚂蚁，本来三十七、八度的高温就够让人心烦意乱了，这一挡子事又拖了好久解决不了，张老板感觉胸闷气短头发晕，平常没有的毛病好象一下子都冒出来了。什么事这么烦心啊？原来是他才接的几支新品在A系统申报了快二十天还没通过，迟迟 ... ... (阅读: 6025，评分: 8.00分/10人，行业: 其它)
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潘文富，销商问题研究者，私营业主出身，经营家族经销商公司十多年，同时在多个著名生产企业历任销售经理、市场部经理、培训师等职，具备经销商业主和生产企业经销商管理人员的双重视角和经历，具备从多个角度看经销商问题的实战基础。研究领域主要集中在经销商公司的内部管理优化，公司化改造，创新经营策略，营运成本节约，厂商关系优化等方面，拥有全国最大的经销商课题库，对经销商公司所涉及的四百多个课题保持着长期的素材收集和解决方案研究，更多信息,请在百度、google等网络搜索中输入“潘文富”,进行实名查找。EMAIL: panwenfu@vip.sina.com，武汉办公室：027-83968251 83968132（传真）
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