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专栏天地: 崔涛公开策划: 第7页
 《突围》：整合资源，事半功倍的技巧
(柏青，中国营销传播网，2008-11-28)
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整合：痰热清注射液的启示
新一代中药注射液——痰热清注射液是我国第一个按照指纹图谱技术批准和生产的中药注射液，从2004年上市以来，销量快速增长，2008年销量有达5亿元，有望成为年销售收入过10亿元的重磅炸弹产品。
新谊医药集团能够打造出这个重磅炸弹 ... ... (阅读: 3615，行业: 其它)
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梦娜赢销之道：烦恼即菩提
(崔涛，中国营销传播网，2008-11-28)
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营销From EMKT.com.cn的本质是什么？很多人说是定位、切割、聚焦和不同，也有人说是产品、价格、渠道和促销，我则一直认为所有的营销首要解决的都是信任和信心问题，因为营销的目的是实现交换，把商品换成货币，但是，没有信任和信心，就不会发生交换；也许是� ... ... (阅读: 1399，行业: 其它)
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《突围》：创新差异化，只有偏执狂才能生存
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-11-27)
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当传统业务遭遇困境之时，企业必须依靠创新来实现差异化，从而获得更高的回报。当IBM找到创新业务之时，它选择出售自己的电脑部门。这个故事有两个启示：
走出传统业务困境，必须依靠创新而实现的差异化业务；
当到找到新业务之时，没有必要依恋已经没有竞争 ... ... (阅读: 4099，行业: 医药)
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《突围》：聚焦，学习毛主席的用兵之道
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-11-26)
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虽然核心力营销是一种基于系统论的核心竞争力理论，但根据中国多数企业的特点，它也强调，必须把具体业务的竞争优势，当作构建系统竞争优势的前提条件！ (阅读: 4146，行业: 医药)
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《突围》：如何实现高效的资源配置？
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-11-26)
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军事基地“瘦身”与资源配置
我们可以这样理解核心力三要素：
核心力之战略定位：做正确的事
核心力之爆发点：关注事的哪些关键环节
核心力之资源配置：正确地做事
彼得•德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事 ... ... (阅读: 3822，行业: 医药)
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黑天鹅如何变成红天鹅？
(崔涛，中国营销传播网，2008-11-25)
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最近看了一本全球畅销书《黑天鹅》，受益非浅，也质疑颇多。该书的主旨就是一只黑天鹅的存在就可以完全否定“所有天鹅都是白色的”这个人们普遍认同的真理；延伸开来，在不确定的世界里，一个无法预测的、出于意料之外的小概率事件，就可能给全球经济造成重创� ... ... (阅读: 1821，评分: 8.00分/2人，行业: 其它)
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《突围》：找到突破自身的穴位
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-11-24)
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经典力学中的启示
当我在研究核心竞争力营销From EMKT.com.cn时，我还是希望和大家重新来复习一下高中课程，并与企业核心竞争力做一个类比。
力对物体的作用效果取决于力的大小、方向与作用点，是为力的三要素，对应到核心竞争力，就是要做好资源配置、战略� ... ... (阅读: 3992，评分: 8.00分/1人，行业: 医药)
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《突围》：核心力营销三段论
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-11-21)
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细细考察，在新中国种种失误的教训上，伟人邓小平提出“社会主义初级阶段”理论，并以其作为我国最基本的国情、最大的实际，这种把社会主义阶段化的思想，真可谓开天辟地，我国改革开放的成就都得益于此。
纠察人世万物，其发展历程都是分阶段的。动植物如是� ... ... (阅读: 4689，评分: 9.71分/7人，行业: 医药)
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《突围》：走向共和的“后老板时代”
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-11-19)
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有了好市场，傻瓜都赚钱
2006-2007年，经过了长达4年的下跌之后，中国股市在“全流通”等利好政策刺激下，进入了前所未有的疯狂的牛市。在疯狂的牛市中，几乎人人赚钱，基金公司和证券公司，更是一举实现了十年利润。
2001年开始进入牛市的房地产行业，在持� ... ... (阅读: 3754，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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主题营销，赢在终端
(崔涛，中国营销传播网，2008-11-19)
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当下的很多行业的竞争现状和营销From EMKT.com.cn环境，如果用一个词来概括，那就是“同化”了；很多企业是宁可啃鸡肋，也不敢创新篇，“同化”主要体现在三个方面：一是终端形象同化，家家都想做品牌，却大多是按照一个模子来打造品牌，譬如南通的一家著名家� ... ... (阅读: 1790，行业: 其它)
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《突围》：大清朝腐败管理学之批判
(柏青，中国营销传播网，2008-11-18)
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腐败也能成为管理手段？
在上一节中，我们探讨了为什么老板要懂政治，谈到马基雅弗利式管理手段，“腐败管理学”就是一种典型的马基雅弗利式管理手段。
大清朝皇帝如何控制官员
腐败管理学在中国历史上，是皇帝管理官员的主要手段。以大清朝为例，州县基层� ... ... (阅读: 3225，评分: 8.00分/2人，行业: 其它)
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新医改冲击和制药企业的战略突围
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-11-17)
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自从卫生部公布医疗改革的草稿之后，在医药界产生了极大的影响。从奇锐熟悉的企业来看，几乎所有企业负责人都在探讨新医改方案对企业经营可能造成的影响。从媒体反应来看，医药界内议论纷纷，媒体报道热烈，近日又闻，全国30余家医药协会联合上书国务院，对医� ... ... (阅读: 3559，评分: 8.00分/1人，行业: 医药)
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家纺招商，“绝路”就是“生路”
(崔涛，中国营销传播网，2008-11-17)
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俗话说，天无绝人之路、绝处逢生，对于很多家纺企业来说，特别是对于刚刚外销转内销的家纺企业来说，绝路往往在于出路太多，而不是太少；所谓壮士断腕、壁虎断尾，都是在置之死地而后生。最近我就接触了一家浙江的大型外销型家纺企业，他们觉得转内销没有什么� ... ... (阅读: 1934，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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《突围》：老板要不要玩政治？
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-11-14)
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老板为啥爱玩政治？
有个朋友问我：“为什么中国的老板都喜欢玩政治？”
在这个语境中，“玩政治”大概是“马基雅弗利式管理”的代名词。这样的老板相信：目的可以证明手段的正确性。他们操纵和控制员工，较少容忍不同意见，为达到目的不择手段等。
在管理� ... ... (阅读: 3240，行业: 其它)
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《突围》：战略管理，找到企业北极星
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-11-11)
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一心向着目标前进的人，整个世界都为他让路！——爱默生 (阅读: 2339，行业: 其它)
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《突围》：走出中国式管理的迷信
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-11-10)
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我们现在买一双"美国鞋"（西方鞋），中国人可能穿不进去，在管理改进和学习西方先进管理方面，我们的方针是"削足适履"，对系统先僵化，后优化，再固化。 (阅读: 2473，行业: 医药)
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《突围》：流程管理之重：华为亿金买流程
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-11-07)
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“有效的战略执行建立在以下3个基础之上：一流的业务流 程、战略的透明性以及高绩效的公司文化。”——IBM前CEO路易斯•郭士纳 (阅读: 2913，行业: 医药)
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家纺招商，做个“卖炭翁”更温暖
(崔涛，中国营销传播网，2008-11-07)
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现在很多家纺企业还都在学打靶的阶段，九成九的家纺品牌处于无战略、乏策略的运营状态，很多品牌的招商模式仍然是射击、瞄准，争先恐后抢地盘，这些企业的主要精力都放在了招商上，对经销商的督导普遍不够，很多都如黑熊掰玉米一样，一边掰一边丢，每年都有新� ... ... (阅读: 1911，行业: 其它)
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《突围》：长治久安的必修课
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-11-06)
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你要勤于给花草施肥浇水，如果他们茁壮成长，你会有一个美丽的花园；如果他们不成材，就把他们剪掉，这就是管理的全部秘密。——杰克.韦尔奇 (阅读: 2382，行业: 其它)
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家纺招商，练好“内功”是关键
(崔涛，中国营销传播网，2008-11-06)
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对于很多家纺企业来说，成功招商最最关键的是什么？很多人会说了，最关键的是要有好产品，品牌知名度要高，这些固然很重要，但是最重要的还是有一支能打硬仗的招商团队，最最关键的是要有一个能充分调动团队活力和拼劲的领导者。
譬如好梦来家纺，当时该公司� ... ... (阅读: 1955，行业: 其它)
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中国最早的咨询策划人之一，“集成赢销模库”创建者，“公开策划模式”始创者，曾经运作过数十家集团公司，曾经在国内著名品牌顾问机构——上海杰信营销咨询有限公司历任策略指导、项目经理、项目总监，在国内著名战略咨询机构——上海土木方圆企业管理有限公司担任客户总监、高级营销咨询顾问；曾经在多家名企担任总裁专职顾问。
曾经服务过的主要客户有：浪莎集团、好当家集团、燕京啤酒、雪阳集团、肯迪亚木地板、51.COM、美国花雨伞、雅鹿集团、香飘飘奶茶、罗莱家纺等。
曾经在《商界》、《销售与市场》、《经理人》、《中国企业家》、《中国商业评论》、《中国经营报》、等杂志报刊上发表上百篇有影响力的专业文章。
崔涛的座右铭：集大成者成大器！以人为本，让最贵者更贵；双赢思维，助敢赢者大赢。成功的最大秘诀莫过于“天下为我用”的务实和“我为天下用”的奉献。
联系电话：13918194072 电子邮件：ct721888@163.com
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