中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 老总论坛 > 《突围》:老板要不要玩政治?

《突围》:老板要不要玩政治?


中国营销传播网, 2008-11-14, 作者: 柏青陈奇锐, 访问人数: 3236


  老板为啥爱玩政治?

  有个朋友问我:“为什么中国的老板都喜欢玩政治?”

  在这个语境中,“玩政治”大概是“马基雅弗利式管理”的代名词。这样的老板相信:目的可以证明手段的正确性。他们操纵和控制员工,较少容忍不同意见,为达到目的不择手段等。

  在管理学上,无论中外,马基雅弗利式管理都很难摆上台面,但即使是在西方,这种风格的管理也曾是管理学中的热门话题。中国这样的著作可能要到《厚黑学》问世后,才算有了专著,但马基雅弗利式管理,在历史上比比皆是。只不过爱面子的国人很少有勇气把这种东西公开来讲。

  《资治通鉴》,写作目的就是为了给帝王们更好的统治国家,提供参考资料——其中大量权利斗争、驭人之术是主要的学习内容之一。共和国的开创者毛泽东主席,据说就读了十七遍《资治通鉴》。

  社会制度造成的全能政府、文化里面的专制传统、中国启动经济改革的时间较短等因素,综合起来,就让中国企业家一方面去汲取西方的现代管理方法,另一方面,在思想和理念深处,却总是带着马基雅弗利的气质。

  王石在他的《中国企业家何时丢掉帝王思想》文章中说,向传统学习主要是因为这样做学习成本极低。中国企业家爱玩政治,这可能是重要原因。

  所以对于那位朋友的牢骚,我做出了这样的回答:

  •如果企业老板不懂政治,他根本不能获得做企业的机会,或企业难以做大;

  •如果沉迷于政治,醉心于权术、控制、从政府获得资源,则会影响企业的发展和甚至带来灭顶之灾。

  可以这么说,企业家不懂政治,如同3岁孩童操弄炸药包,简直是等死;而醉心于玩弄政治则是在找死。

  不懂政治是等死

  为什么这么说呢?

  我们的国家目前仍然是全能政府、政府掌握庞大的资源、垄断大量的权力,如果我们巧妙借用政治之力量,助力企业发展,不是很好吗?

  就企业内部,老板不玩政治,并不等于自己的手下不玩弄政治。即使在大企业中,政治上的钩心斗角始终是中高层的主体活动。由于中国市场和法律体制的不成熟性,老板如果不懂政治,则往往无法控制局面。在原巨人集团崩盘中,因为媒体报道了巨人集团的负面消息,缺乏控制制度和控制能力,大量出现分公司人员联手外部代理商侵占公款等事项,结果本来并无大碍的巨人集团,现金流中断,几乎一夜之间土崩瓦解。  

  玩弄政治是找死

  对于中国企业家来说,不懂政治的极少,相反绝大多数企业家最大的问题是醉心于政治:

  对企业外部,花费大量各种政府部门打交道,一方面寻求自保,一方面希望能够获得额外的政府支持,以获得特权和快速发展的机会。

  由于中国政府的全能性,迫使企业家必须去争取政治资源。争取资源的能力,某种程度上将决定企业的发展速度和结果;但大量企业家,也因为过度倚重自身无法控制的政治之力,而折戟沉沙。《大败局2》中的健力宝、常州铁本等,均可从中看出政治之手的巨大影响。

  在企业内部,一些老板往往倾向于树立各种派别,自己居中掌握,不断挑起内争,以确保安全,结果是团队凝聚力全无,企业上下一盘散沙;还有的老板朝令夕改,组织架构、人事任免不断变化,让下属无所适从,虽然老板的权威有了,企业却倒闭或者发展速度大受影响。

  扬子江药业是一个很代表性的企业。在90年代中期还不为人所知的扬子江药业,以独特的“渠道自控、终端小包”的半专业化营销From EMKT.com.cn模式,靠着合理分配人员利益机制,短短十年时间一跃成为民族制药业的老大。这其间制度的稳定和不变居功奇伟。

  与此相仿娃哈哈、格力空调等渠道型企业,其渠道政策的稳定和不变,也是它们能够从所在领域突出重围的重要原因。  


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共17篇)
*是生意,也是政治! (2011-02-09, 中国营销传播网,作者:胡一夫)
*《突围》:制药业需要企业领袖 (2008-12-02, 中国营销传播网,作者:柏青、陈奇锐)
*《突围》:如何实现高效的资源配置? (2008-11-26, 中国营销传播网,作者:柏青、陈奇锐)
*《突围》:聚焦,学习毛主席的用兵之道 (2008-11-26, 中国营销传播网,作者:柏青、陈奇锐)
*《突围》:找到突破自身的穴位 (2008-11-24, 中国营销传播网,作者:柏青、陈奇锐)
*《突围》:走向共和的“后老板时代” (2008-11-19, 中国营销传播网,作者:柏青、陈奇锐)
*《突围》:大清朝腐败管理学之批判 (2008-11-18, 中国营销传播网,作者:柏青)
*新医改冲击和制药企业的战略突围 (2008-11-17, 中国营销传播网,作者:柏青、陈奇锐)
*《突围》:流程管理之重:华为亿金买流程 (2008-11-07, 中国营销传播网,作者:柏青、陈奇锐)
*《突围》:学术营销如何实效化? (2008-11-03, 中国营销传播网,作者:柏青、陈奇锐)
*《突围》:品牌是怎样炼成的? (2008-10-29, 中国营销传播网,作者:柏青、陈奇锐)
*《突围》:品牌分类听药监局还是听市场的? (2008-10-28, 中国营销传播网,作者:柏青、陈奇锐)
*《突围》:渠道如脾:“运化”的力量 (2008-10-20, 中国营销传播网,作者:柏青、陈奇锐)
*《突围》:研发,要眼前利益还是长远利益? (2008-10-08, 中国营销传播网,作者:柏青、陈奇锐)
*《突围》:研发就是“生发”的力量 (2008-10-06, 中国营销传播网,作者:柏青、陈奇锐)
*《突围》:期待中国药业领军企业出现 (2008-09-24, 中国营销传播网,作者:柏青、陈奇锐)
*《突围》:中国制药企业面临五大转型 (2008-09-22, 中国营销传播网,作者:柏青、陈奇锐)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-20 05:23:44