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叶敦明


文库内有作者 “叶敦明” 的文章共 380 篇。

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  全文 销售团队训练,当学北海舰队(上) (叶敦明,中国营销传播网,2013-12-20)
不少新创立的公司,最苦恼的就是“三新”,新品牌、新客户、新团队,而对于B2B企业来说,新团队最为头痛,因为,它是三新问题的根本症结。新品牌,在于品牌信誉的账户余值低;新客户,在于客户尝试风险高、收益不确定。叶敦明认为,若要化解品牌信誉、客户风险 ... ... (阅读: 1035,行业: 其它)

  全文 李阳卖安利,疯狂再续? (叶敦明,中国营销传播网,2013-12-06)
安利,销售人员的试金场,激情和人脉圈是资本,微创业是归宿。安利销售人员,似乎与业有所成者毫无关联。而一度让英语疯狂的李阳,居然也高调加入安利的直销大军。不知,是安利的借题炒作,还是李阳的穷途末路? (阅读: 1046,评分: 5.00分/1人,行业: 其它)

  全文 执行力,中国式管理大跃进 (叶敦明,中国营销传播网,2013-12-02)
执行力,企业管理的新一代关键词,提及率高的惊人,无数企业的改善方向,都会不约而同地指向执行力,似乎有了执行力,就会自动产生竞争力。叶敦明认为,执行力有一个假定,就是战略与组织落定之后,剩下的就是做。 而梦中的执行力,成功率恐怕跟中彩票一般。 ... ... (阅读: 941,行业: 其它)

  全文 咨询式培训的五种内容组合 (叶敦明,中国营销传播网,2013-11-29)
在《咨询式培训的主要内容》的五篇系列文章中,叶敦明列举了11项最为常见、需求最为紧迫的咨询式培训内容。11项之多,综合了不同企业的典型需求,而不是某个企业的培训清单。咨询式培训,应该是对症下药、药到病除,没有理由成为可望不可即的奢望。对于某个企 ... ... (阅读: 777,行业: 其它)

  全文 项目投资,动了未必是成了 (叶敦明,中国营销传播网,2013-11-21)
项目投资,动手之前悲观分析,动手之后乐观行动,以最坏的准备去迎接最想要的未来,这就是先理性、再感性的做法。千呼万唤的项目,开始有了眉目,该到了大施身手的时候了。就像一个想急于证明自己的新教师,恰好学生就是自己的孩子,于是,夹杂着诸多欲望的初 ... ... (阅读: 514,行业: 政府组织/地方法规)

  全文 创业项目,挤干成功率的泡沫 (叶敦明,中国营销传播网,2013-11-19)
创业项目,除却感情色彩,还得落在商业上。成功率,创业项目最关键指标。有的创业者多头下注,从大基数中求成功率;有的创业者,专注于一个项目,投入所有资本与精力,以深度耕耘做大成功率。一种是放羊,一种是圈养,到底孰优孰劣,创业界也只能以成败论定。 ... ... (阅读: 690,行业: 其它)

  全文 创业,只为那份幻想吗? (叶敦明,中国营销传播网,2013-11-15)
创业,就是将未来的不确定性放在当下去解决。赌未来,必定要有一定的预算能力。叶敦明认为,从实业创业的角度看,起码有三种预算能力尤为重要:项目风险、公司成长动态曲线、未来需求状态。实话说,数字化的项目风险评估,容易粉饰活生生的危险。一个项目,若 ... ... (阅读: 869,行业: 其它)

  全文 咨询式培训的五大拦路虎 (叶敦明,中国营销传播网,2013-11-12)
咨询式培训,行路难!找本宣科的培训师,会在咨询板块上碰钉子,疲弱的根无法扎进去;只管眼前病人安危的咨询式,难以找到相对普世的解决方案,企业想要请外人解决问题的成本过高。说起来,咨询师与培训师都是吃脑力饭的,而事实上,两者形同路人。叶敦明发现 ... ... (阅读: 855,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 咨询式培训的主要内容(五) (叶敦明,中国营销传播网,2013-11-07)
执行力=盈利能力吗?一个折腾中国企业的经典公式,怕是要推出历史舞台了。谈论企业的执行力,犹如贪欲之人念叨如何发财,视结果为至高,拿过程当过场,皆是在水中花镜中月。我们太匆忙了,忙的忘了经营企业的本意。叶敦明认为,执行力就是企业家的经营信仰、身 ... ... (阅读: 561,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 咨询式培训的主要内容(四) (叶敦明,中国营销传播网,2013-11-01)
有朋友说:咨询式培训,是一个伪命题。在他看来,咨询式培训不单纯,夹杂着咨询的内功与培训的外力,看似讨好的一个“新业务类型”,其实就是一个“四不像”,果真如此吗? 叶敦明认为:培训与咨询的界限,很多企业都是模糊的。需要咨询的地方,管理层往往以 ... ... (阅读: 836,行业: 营销服务/策划)


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