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叶敦明
文库内有作者 “叶敦明” 的文章共 380 篇。
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 销售团队训练，当学北海舰队（上）
(叶敦明，中国营销传播网，2013-12-20)
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不少新创立的公司，最苦恼的就是“三新”，新品牌、新客户、新团队，而对于B2B企业来说，新团队最为头痛，因为，它是三新问题的根本症结。新品牌，在于品牌信誉的账户余值低；新客户，在于客户尝试风险高、收益不确定。叶敦明认为，若要化解品牌信誉、客户风险 ... ... (阅读: 1585，行业: 其它)
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李阳卖安利，疯狂再续？
(叶敦明，中国营销传播网，2013-12-06)
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安利，销售人员的试金场，激情和人脉圈是资本，微创业是归宿。安利销售人员，似乎与业有所成者毫无关联。而一度让英语疯狂的李阳，居然也高调加入安利的直销大军。不知，是安利的借题炒作，还是李阳的穷途末路？ (阅读: 1589，评分: 5.00分/1人，行业: 其它)
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执行力，中国式管理大跃进
(叶敦明，中国营销传播网，2013-12-02)
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执行力，企业管理的新一代关键词，提及率高的惊人，无数企业的改善方向，都会不约而同地指向执行力，似乎有了执行力，就会自动产生竞争力。叶敦明认为，执行力有一个假定，就是战略与组织落定之后，剩下的就是做。
而梦中的执行力，成功率恐怕跟中彩票一般。� ... ... (阅读: 1591，行业: 其它)
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咨询式培训的五种内容组合
(叶敦明，中国营销传播网，2013-11-29)
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在《咨询式培训的主要内容》的五篇系列文章中，叶敦明列举了11项最为常见、需求最为紧迫的咨询式培训内容。11项之多，综合了不同企业的典型需求，而不是某个企业的培训清单。咨询式培训，应该是对症下药、药到病除，没有理由成为可望不可即的奢望。对于某个企� ... ... (阅读: 1452，行业: 其它)
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项目投资，动了未必是成了
(叶敦明，中国营销传播网，2013-11-21)
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项目投资，动手之前悲观分析，动手之后乐观行动，以最坏的准备去迎接最想要的未来，这就是先理性、再感性的做法。千呼万唤的项目，开始有了眉目，该到了大施身手的时候了。就像一个想急于证明自己的新教师，恰好学生就是自己的孩子，于是，夹杂着诸多欲望的初� ... ... (阅读: 1257，行业: 政府组织/地方法规)
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创业项目，挤干成功率的泡沫
(叶敦明，中国营销传播网，2013-11-19)
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创业项目，除却感情色彩，还得落在商业上。成功率，创业项目最关键指标。有的创业者多头下注，从大基数中求成功率；有的创业者，专注于一个项目，投入所有资本与精力，以深度耕耘做大成功率。一种是放羊，一种是圈养，到底孰优孰劣，创业界也只能以成败论定。� ... ... (阅读: 1142，行业: 其它)
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创业，只为那份幻想吗？
(叶敦明，中国营销传播网，2013-11-15)
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创业，就是将未来的不确定性放在当下去解决。赌未来，必定要有一定的预算能力。叶敦明认为，从实业创业的角度看，起码有三种预算能力尤为重要：项目风险、公司成长动态曲线、未来需求状态。实话说，数字化的项目风险评估，容易粉饰活生生的危险。一个项目，若� ... ... (阅读: 1795，行业: 其它)
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咨询式培训的五大拦路虎
(叶敦明，中国营销传播网，2013-11-12)
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咨询式培训，行路难！找本宣科的培训师，会在咨询板块上碰钉子，疲弱的根无法扎进去；只管眼前病人安危的咨询式，难以找到相对普世的解决方案，企业想要请外人解决问题的成本过高。说起来，咨询师与培训师都是吃脑力饭的，而事实上，两者形同路人。叶敦明发现� ... ... (阅读: 2139，行业: 营销服务/咨询顾问)
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咨询式培训的主要内容（五）
(叶敦明，中国营销传播网，2013-11-07)
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执行力=盈利能力吗？一个折腾中国企业的经典公式，怕是要推出历史舞台了。谈论企业的执行力，犹如贪欲之人念叨如何发财，视结果为至高，拿过程当过场，皆是在水中花镜中月。我们太匆忙了，忙的忘了经营企业的本意。叶敦明认为，执行力就是企业家的经营信仰、身 ... ... (阅读: 1371，行业: 营销服务/咨询顾问)
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咨询式培训的主要内容（四）
(叶敦明，中国营销传播网，2013-11-01)
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有朋友说：咨询式培训，是一个伪命题。在他看来，咨询式培训不单纯，夹杂着咨询的内功与培训的外力，看似讨好的一个“新业务类型”，其实就是一个“四不像”，果真如此吗？
叶敦明认为：培训与咨询的界限，很多企业都是模糊的。需要咨询的地方，管理层往往以 ... ... (阅读: 1555，行业: 营销服务/策划)
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