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叶敦明


文库内有作者 “叶敦明” 的文章共 380 篇。

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  全文 咨询式培训的主要内容(三) (叶敦明,中国营销传播网,2013-10-28)
多数企业开始重视内部人才的培养,内部提拔、带薪培训、企业内训,愈加得到重视。当企业遇到大的挑战时,第一时间想到的是用自己的力量去解决,一来自己人轻车熟路,二来还可以发现那些有潜力的新星。有一点需要注意,自己人在接受重大战略问题时,喜欢大事化 ... ... (阅读: 669,行业: 其它)

  全文 咨询式培训的主要内容(二) (叶敦明,中国营销传播网,2013-10-23)
4P是经典的营销From EMKT.com.cn管理工具,最难把握的就是价格P(PRICE),因为它牵涉到产品盈利与销量的矛盾。不少营销人,在产品、渠道与促销这三个P上禅精竭虑,而到了价格P时,已成强弩之末势不能穿鲁缟的困局。叶敦明发现,除了价格P这个刚性任务难以完成 ... ... (阅读: 651,行业: 其它)

  全文 咨询式培训的主要内容(一) (叶敦明,中国营销传播网,2013-10-15)
咨询式培训,到底是标准化服务还是非标服务呢?叶敦明认为,从企业个案看,咨询式培训以非标服务居多,而从行业或企业类型的高度俯瞰,则以标准化服务为主。有意无意地,企业或者咨询式培训公司,都会夸大企业问题的个性化与高难度。可细想一下,企业经营是由 ... ... (阅读: 755,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 咨询式培训案例7:思路胜于方法 (叶敦明,中国营销传播网,2013-10-14)
机械加工行业,最为普及,又最难以经营。普及,因为它是制造业的基础;难以经营,是因为行业整体技术、管理和营销From EMKT.com.cn水平很低,不少企业死守着几十年前的工艺图纸和生产管理方式。以代工为主的机械加工业,没有可以依托的客户群,没有过硬的技术 ... ... (阅读: 804,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 咨询式培训案例6:营销告别配角 (叶敦明,中国营销传播网,2013-10-08)
胶带,办公和生活中处处可见,其用量却赶不上汽车修理、电子加工等工业用量。这是一个由极少数大企业引领(比如3M)、众多小企业构成的大行业,国内胶带原材料企业呈现出典型的小而散格局。叶敦明认为:若是死守技术含量极低的民用胶带,就只能走薄利多销的老 ... ... (阅读: 867,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 咨询式培训案例5:新老队伍的融合 (叶敦明,中国营销传播网,2013-09-27)
汽车行业的井喷式发展,带动了众多上下游企业的飞速发展,其中就包括轮胎骨架材料。而从2011年开始,汽车行业的不景气,则给上游供应商兜头浇了一盆冷水:鸡犬升天的好戏演完了,只有自己得道者才能拿到下一轮入场券。只要生产出来,产品质量不差,价格有竞争 ... ... (阅读: 795,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 咨询式培训案例4:双品牌战略 (叶敦明,中国营销传播网,2013-09-23)
空压机如同PC机,国内企业先是模仿国外产品,进而涉足机头等核心部件,并推出自己的中高端产品品牌。那些赖以发家的中低档产品,虽然还有不少销量,可微薄的利润让他们不得不卖力推销自己的中高档品牌。很多老客户对他们知根知底,若是以同一家企业、同一个品 ... ... (阅读: 721,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 团队主导的咨询式培训 (叶敦明,中国营销传播网,2013-09-21)
企业经营靠团队,咨询式培训也必须依靠团队。咨询式培训,已经嵌入到企业内在经营循环中,要与企业多个部门、人员深度交往,非一个主讲培训师就能应对的。有过讲课或演讲经历的人,都会知道,一个人很兴奋地沉浸于讲演时,不希望别人打断他,他最欣喜的事情就 ... ... (阅读: 625,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 沙盘演练,咨询式培训的必杀技 (叶敦明,中国营销传播网,2013-09-16)
咨询式培训中,案例是必不可少的。一味的理论学习,不适合短期研修班,也不对实战派的胃口。风行于MBA的案例学,其思想与行为的交融,在欧美训练出很多卓越的职业经理人,但在国内难以推行。一则,学员要有扎实的营销From EMKT.com.cn与管理基本功;二则,事前 ... ... (阅读: 630,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 咨询式培训案例3:领先者的忧虑 (叶敦明,中国营销传播网,2013-09-09)
领先的企业,最怕什么?恐怕是后面的追兵多而猛。有一家工业酚醛公司,销售额超过60亿元,独占国内市场鳌头。靠着产品创新、服务到位与成本优势,该企业打开了市场,并一路高歌猛进。当自己稍微喘口气时,居然发现卧榻之侧还有其他人酣睡。这些小规模企业,盘 ... ... (阅读: 987,行业: 其它)


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