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郝志强
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郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。
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 授课方法的心理学原理之一：条件反射
(郝志强，中国营销传播网，2007-03-20)
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简单地来说，讲师首先要分析学员，判断学员头脑里的学习结构。然后在培训中的课程准备、现场布置、授课方法上，都可以利用条件反射的原理，达到授课的目的。 (阅读: 4592，行业: 营销服务/咨询顾问)
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县市联通的三种渠道模式
(郝志强，中国营销传播网，2007-02-09)
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一个小小的渠道模式，在联通就有三种，别的方面呢？借鉴快消品的营销理念和营销模式，这是很明显的方向，为什么不快速行动呢？这是个营销问题还是管理问题？联通到底在营销上，还是在管理上比不过移动？恐怕值得反思！ (阅读: 5851，评分: 9.00分/1人，行业: 通讯/电信服务)
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联通品牌的思考
(郝志强，中国营销传播网，2007-02-01)
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因为联通有这样的地区品牌定位，所以整个公司体系要向地区倾斜，而不是中央集权，也就形成了强地方，弱中央的格局。省公司比总公司强，地级公司比省公司强，县级公司比地级公司强。于是联通的权力是倒金字塔结构，而不是正金字塔结构。 (阅读: 5767，行业: 通讯/电信服务)
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忠诚是需要成本的
(郝志强，中国营销传播网，2007-01-30)
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世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故忠诚，忠诚是很贵的，忠诚是管理成本的一部分。 (阅读: 5749，评分: 9.50分/2人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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联通的渠道冲突
(郝志强，中国营销传播网，2007-01-29)
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我要是商家的话，一定没有推广联通产品的热情，把眼睛盯着联通公司，看政策什么时候，将有所变化，将怎么变化。别的商家在做什么，我将如何应对别的商家的挑战。其实联通公司，非常希望商家的眼睛盯着下面，想着如何拓展市场，而不是盯着自己和别的商家。 (阅读: 5040，评分: 7.50分/4人，行业: 通讯/电信服务)
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讲师容易犯的几个错误
(郝志强，中国营销传播网，2006-11-27)
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专业讲师是言简意赅的，不会对自己过多的吹捧，而是靠内容吸引学员，和建立威信。专业讲师如有必要才强调概念，他的注意力集中在构造模型上。在授课过程中从不点名，而是引导学员参与到课程中来。 (阅读: 5277，评分: 7.67分/3人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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培训中的三个“伪互动”
(郝志强，中国营销传播网，2006-10-25)
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其实互动是让学员找到答案的过程。互动是学员之间思想碰撞的过程。互动是讲师和学员思想碰撞的过程。 (阅读: 5479，评分: 9.00分/1人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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引导式授课的五个步骤
(郝志强，中国营销传播网，2006-05-18)
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作为讲师，你敢把问题抛出去吗？抛出去，你能收回来吗？收回来，学员能信服吗？引导能力的高低是检验一个讲师专业程度的重要标志！ (阅读: 3717，行业: 其它)
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专业培训讲师的四个做法
(郝志强，中国营销传播网，2006-04-10)
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专业讲师利用大白纸书写，专业讲师觉得投影仪很重要，但离开它，也照样可以授课。专业讲师在大白纸、投影仪和讲师自己之间，切换学员注意力的焦点，但最重要的焦点是讲师，其次是大白纸，最次是投影仪。专业讲师开发专门的学员教材，而不是给他们讲师教材的缩写版。 (阅读: 7426，评分: 7.29分/14人，行业: 其它)
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我们到底要感恩谁？
(郝志强，中国营销传播网，2006-04-04)
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老板，停止鼓吹感恩吧，时代变了，你不是帝王，员工有选择的权利。你也不是员工的老爸，你会真正为员工的未来负责吗？你负担得起吗？你和员工是利益关系，你已经在剥削员工了，你也只不过是做了该做的，好意思让人家感恩？ (阅读: 5136，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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